2022二建《管理》-必背知识点.pdf
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1、1(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;易误解为全寿命期(决策、实施、使用阶段)(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(易误解为决策阶段的主要任务)(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。(4)项目管理的核心任务是项目的目标控制。(5)决策期任务:项目的定义实施期的任务:目标的实现考点二:建设工程参建各方管理的目标和任务考点二:建设工程参建各方管理的目标和任务目标任务主要阶段(都涉及实施阶段全过程)利益备注业主方核心投资、进度、质量成本进度质量安全合同信息协调三控三管一协调实施阶段全过程业主方利益1.安全管理最重要。2.进度目标指的是项
2、目动用(交付使用)的时间目标3.质量目标:除施工质量外,还有材料、设计、设备、环境质量设计方投资、成本、进度、质量主要在设计阶段自身+整体供货方成本、进度、质量主要在施工阶段自身+整体施工方成本、进度、质量主要在施工阶段自身+整体1.对工期目标和质量目标负责2.代表施工方利益咨询服务也是施工方项目管理的范畴项目总承包方投资、成本、进度、质量实施阶段全过程自身+整体2Z101020施工管理的组织2Z101020施工管理的组织考点一:组织论及其相关内容考点一:组织论及其相关内容影响目标实现的因素:组织、人、方法、工具。目标决定组织,组织是决定性因素。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各
3、元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。考点二:施工管理组织之四图两表考点二:施工管理组织之四图两表组织工具表达的含义矩形框内容矩形框连接项目结构图任务关系任务直线组织结构图指令关系工作部门单向箭头合同结构图合同关系参与单位双向箭头2022年二建管理考前必背知识点汇总考点一:项目管理的内涵考点一:项目管理的内涵项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量目
4、标得以实现。2工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单项箭头(一)项目结构图1.是一个组织工具,通过树状图,逐层分解,反映所有工作任务。4.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。(二)基本的组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构传统多个矛盾的指令源可对直接或非直接的下属下令来自于军事系统国际上常用,唯一指令但在特大组织系统中,指令路径太长,不允许越级指挥指令来自纵向和横向两个工作部门,指令为两个(横向项目管理部)适于大的组织系统矛盾时最高指挥协调(三)工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织:(1)管理流程组织:投资、进度、合同、付款和设计变
5、更;工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(动态关系),是一个组织工具。矩形框表示工作,(单向)箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。两个矩形框分别表示工作和工作执行者。工作流程图应视需要逐层细化。(五)工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。2.编制任务分工表的程序:任务分解,明确分工,编制工作任务分工表。(六)管理职能分工在项目管理中的应用2.业主方和项目各参与方,各方都应编制各自的管理职能分工表。3.管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工。4.管理职能分工表也可用于企业管理。2Z1010
6、30施工组织设计的内容和编制方法2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点一:施工组织设计的内容考点一:施工组织设计的内容1.工程概况 2.施工部署及施工方案(施工顺序)3.施工进度计划(施工方案在时间上的安排)4.施工平面图(空间上的安排、文明施工)5.主要技术经济指标(全面评价)考点二:施工组织设计的分类及编制程序考点二:施工组织设计的分类及编制程序一、施工组织设计的分类(1)施工组织总设计以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个居住小区)(2)单位工程施工组织设计以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥)(3)分部(分项)工程施工组织设计以分部分项工程为对象(
7、如深基础、定向爆破工程)总有部署,总无措施,总无特点:分无指标,分无方案,分无总图施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2施工部署及核心工程施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择3全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部(分项)工程准备工作计划4施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程的施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图7主要技术经济指标主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措施和安
8、全施工措施技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施32Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101040施工项目管理目标的动态控制考点二:纠偏措施关键词汇总考点二:纠偏措施关键词汇总考点三:动态控制的应用(进度、成本)考点三:动态控制的应用(进度、成本)计划值和实际值的比较:施工成本规划和实际施工成本、工程合同价与(投标价、施工成本规划、实际施工成本、工程款支付)2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101050施工项目经理的任务和责任考点一:项目经理的工作性质考点一:项目经理的工作性质项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,是否担任,由企业自主决定。项目经理,是施工企业法定代
9、表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士,项目经理是工作岗位。1.承包应向发包提交项目经理的劳动合同,及缴纳社会保险的有效证明。2.紧急情况,项目经理确保安全,48 小时内书面报告。3.承包人更换项目经理,提前 14 天书面通知,并征得发包书面同意。4.发包人要求更换项目经理,承包 14 天内提书面改进报告。仍要求更换,28 天内更换。5.授权下属履行职责,提前 7 天书面通知监理。施工项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目经理应履行下列职责(最新改变 2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行
10、的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织迸行项目检查、
11、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。项目经理应具有下列权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;4(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。三、项目经理的责任项目经理由于主观原因或工作失误,可能承担法律责任和经济责任。政府主要追究法律责任,企业主要追究经济责任。如果项目经理违法
12、,企业也可以追究法律责任2Z101060施工风险管理2Z101060施工风险管理考点一:风险识图考点一:风险识图考点二:项目风险管理的工作流程考点二:项目风险管理的工作流程管理流程工作内容识别1.收集信息2.确定因素3.编制报告评估1.分析概率2.分析损失量3.确定风险量,风险等级应对规避,减轻,自留,转移监控预测,监控,预警2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101070工程监理的工作任务和方法考点一:工程监理的任务考点一:工程监理的任务二、监理的工作性质:监理单位国际上工程咨询(工程顾问),业主方项目管理的范畴1.服务性业主2.科学性专业监理工程师3.独立性在组织上和经济上不依附承
13、包商、材料和设备供应商(不依附性)4.公正性在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益三、质量管理条例相关规定:1.未经监理工程师签字材料和设备不得使用或者安装,不得进行下一道工序2.未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收3.采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作考点二:工程监理的工作方法考点二:工程监理的工作方法1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主;应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。2.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师
14、批准;工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。(监理规划和监理实施细则)依据、内容5工程建设监理实施细则应包括下列内容:(1)专业工程特点;(2)监理工作流程;(3)监理工作要点(4)监理工作的方法及措施。2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成和计算2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成和计算考点一:建安费的组成考点一:建安费的组成施工成本管理应从投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。一、建安费按照费用构成分为:人材机管利规税(三)机具费:1.施工机械使用费:折旧费、大修理费、经常
15、修理费、安拆费及场外运费(大型机械除外)、人工费(司机)、燃料动力费、税费(车船使用税)。:(折大常安燃税人-浙大常安然睡人)2.仪器仪表使用费(四)管理费(17 条)1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险和职工福利费 7.劳动保护费8.检验试验费 9.工会经费 10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金(新增)14.城市维护建设税 15.教育费附加16.地方教育费附加 17.其他(三工差使用保险金务检劳公市地育-三工差使用保险金误剪老公是地狱)(六)规费:1.社会保险费(养老、失业、医疗、生育、工伤)2.住房公积
16、金二、建安费按照造价形成分为:分措他规税(二)措施项目费:安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费(大脚雨季夜间搬运工程设备特安全)(三)其他项目费:1.暂列金额:是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料,工程设备,等费用(事情不确定)2.暂估价:是招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料,工程设备的单价以及专业工程的金额(价钱不确定)3.计日工:施工图之外的零星项目或工程4.总承包服务费:
17、总包配合分包或提供服务所收的费用(五)税金(同上)其中不可竞争费用 1.安全文明施工费 2.规费 3.税金考点二:建安费的计算考点二:建安费的计算(二)材料费材料单价(材料原价运杂费)1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)(三)施工机具使用费台班折旧费=机械预算价格(1-残值率)/耐用总台班数.台班大修理费=一次大修理费大修次数/耐用总台班数二、建筑安装工程计价公式(二)措施项目费1.国家计量规范规定应予计量的措施项目,其计算公式为:措施项目费=(措施项目工程量综合单价)2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法建筑业增值税6当采用一般计税方法时,建筑业增值税税率为 9。计算公式为:增
18、值税=税前造价92Z102020建设工程定额2Z102020建设工程定额考点一:建设工程定额的分类考点一:建设工程定额的分类对象编制基础属性施工定额(施工预算)工序企业性质预算定额(施工图预算)分部分项工程施工定额社会性质概算定额扩大的分部分项工程预算定额概算指标整个建筑物和构筑物概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目概算指标考点二:人工定额考点二:人工定额施工作业的定额时间编制基础1、基本工作时间 2、准备与结束时间 3、辅助工作时间 4、休息时间 5、不可避免中断时间时间定额=1/产量定额人工定额制定方法1、技术测定法(测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗)2、统计分析法:适用
19、于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。(工作量大)3、比较类推法:用于产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程。4、经验估计法:通常做为一次性定额使用。考点三:材料定额考点三:材料定额(二)周转性材料指标1.一次使用量施工企业组织施工用2.摊销量:成本核算或投标报价用损耗率=损耗量/净用量 总消耗量=净用量+损耗量=净用量(1+损耗率)考点四:机械定额考点四:机械定额机械工作时间必须消耗时间有效工作时间正常负荷有根据地降低负荷下(装大体积物料)不可避免的无负荷工作时间(试车、压路机调头)不可避免中断时间(卸料等待、机械加油、工人休息)机械台班定额机械净工作生产率,即机械纯工作
20、1h 的正常生产率单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量单位产品人工时间定额(工日)=小组成员人数/台班产量机械台班产量定额净工作生产率工作班延续时间机械利用系数机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间72Z102030 工程量清单计价2Z102030 工程量清单计价(三)综合单价编制步骤:确定组合定额子目计算定额子目工程量测算人、材、机消耗量确定人、材、机单价计算清单项目的直接工程费计算清单项目的管理费和利润计算清单项目的综合单价2Z102040 计量与支付2Z102040 计量与支付考点一 工程计量考点一 工程计量一、工程计量的原则1.按合同文件中约定的方法进行计量;2.对于不符
21、合合同文件要求的工程,承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量,不予计量;3.若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减变化,应据实调整,正确计量。二、工程计量的依据计量依据一般有质量合格证书、计量规范、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。考点二:合同价款调整考点二:合同价款调整五、工程量偏差对于任一招标工程量清单项目,如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%时,可进行调整。当工程量增加 15%以上时,增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少 15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。1.根据建设工程工程量清
22、单计价规范(GB 50500-2013),某工程签订了单价合同,在执行过程中,某分项工程清单工程量为1000m3,综合单价为25元/m3,后因业主原因实际工程量变更为1500m3,合同中约定,若实际工程量超过计划工程量的15%以上,超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其他因素,则该分项工程的结算款应为()。A.32875B.33750C.35000D.36625答案 D该分项工程的结算款=1000 x(1+15%)x25+1500-1000 x(1+15%)x25x0.9=36625元七、市场价格波动引起的调整物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。1.价格指数调整
23、法:例:2008 年 6 月实际完成的某工程按 2007 年 6 月签约时的价格计算工程价款为 1000 万元,该工程的固定要素为 0.2,各参加调值的品种,除钢材的价格指数增长了 10%外都未发生变化,钢材费用占调值部分的 50%,按调值公式法进行动态结算,应调整的工程款为()万元。A20B.30C.40D.50【解析】P=1000(0.20.41.10.41)-1=40答案 C九、不可抗力各自损失各自承担(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担;(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担;(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡
24、和财产的损失;(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担;(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担;(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。8十、提前竣工(赶工补偿)(1)工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%,将其量化。超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。十一、暂列金额发包人掌握使用。如有剩余,则暂列金额余额归发
25、包人所有。考点四:工程变更价款的确定考点四:工程变更价款的确定措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确认,并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行,并应按照下列规定调整措施项目费:(1)安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动。(2)采用单价计算的措施项目费,应按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。(3)按总价(或系数)计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整,但应考虑承包人报价浮动因素,即调整金额按照实际调整金额乘以
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