2022二建《管理》-必背知识点.pdf

1（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；易误解为全寿命期(决策、实施、使用阶段)（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（易误解为决策阶段的主要任务）（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。（5）决策期任务：项目的定义实施期的任务：目标的实现考点二：建设工程参建各方管理的目标和任务考点二：建设工程参建各方管理的目标和任务目标任务主要阶段（都涉及实施阶段全过程）利益备注业主方核心投资、进度、质量成本进度质量安全合同信息协调三控三管一协调实施阶段全过程业主方利益1.安全管理最重要。2.进度目标指的是项目动用（交付使用）的时间目标3.质量目标：除施工质量外，还有材料、设计、设备、环境质量设计方投资、成本、进度、质量主要在设计阶段自身+整体供货方成本、进度、质量主要在施工阶段自身+整体施工方成本、进度、质量主要在施工阶段自身+整体1.对工期目标和质量目标负责2.代表施工方利益咨询服务也是施工方项目管理的范畴项目总承包方投资、成本、进度、质量实施阶段全过程自身+整体2Z101020施工管理的组织2Z101020施工管理的组织考点一：组织论及其相关内容考点一：组织论及其相关内容影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。考点二：施工管理组织之四图两表考点二：施工管理组织之四图两表组织工具表达的含义矩形框内容矩形框连接项目结构图任务关系任务直线组织结构图指令关系工作部门单向箭头合同结构图合同关系参与单位双向箭头2022年二建管理考前必背知识点汇总考点一：项目管理的内涵考点一：项目管理的内涵项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。2工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单项箭头（一）项目结构图1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。4.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。（二）基本的组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构传统多个矛盾的指令源可对直接或非直接的下属下令来自于军事系统国际上常用，唯一指令但在特大组织系统中，指令路径太长，不允许越级指挥指令来自纵向和横向两个工作部门，指令为两个（横向项目管理部）适于大的组织系统矛盾时最高指挥协调（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系），是一个组织工具。矩形框表示工作，（单向）箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。两个矩形框分别表示工作和工作执行者。工作流程图应视需要逐层细化。（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。（六）管理职能分工在项目管理中的应用2.业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表。3.管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工。4.管理职能分工表也可用于企业管理。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点一：施工组织设计的内容考点一：施工组织设计的内容1.工程概况 2.施工部署及施工方案（施工顺序）3.施工进度计划（施工方案在时间上的安排）4.施工平面图（空间上的安排、文明施工）5.主要技术经济指标（全面评价）考点二：施工组织设计的分类及编制程序考点二：施工组织设计的分类及编制程序一、施工组织设计的分类（1）施工组织总设计以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个居住小区）（2）单位工程施工组织设计以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）（3）分部（分项）工程施工组织设计以分部分项工程为对象（如深基础、定向爆破工程）总有部署，总无措施，总无特点：分无指标，分无方案，分无总图施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2施工部署及核心工程施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择3全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（分项）工程准备工作计划4施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程的施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图7主要技术经济指标主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施32Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101040施工项目管理目标的动态控制考点二：纠偏措施关键词汇总考点二：纠偏措施关键词汇总考点三：动态控制的应用（进度、成本）考点三：动态控制的应用（进度、成本）计划值和实际值的比较：施工成本规划和实际施工成本、工程合同价与（投标价、施工成本规划、实际施工成本、工程款支付）2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101050施工项目经理的任务和责任考点一：项目经理的工作性质考点一：项目经理的工作性质项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。1.承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。2.紧急情况，项目经理确保安全，48 小时内书面报告。3.承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知，并征得发包书面同意。4.发包人要求更换项目经理，承包 14 天内提书面改进报告。仍要求更换，28 天内更换。5.授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理。施工项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目经理应履行下列职责（最新改变 2017）（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织迸行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。项目经理应具有下列权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；4（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。三、项目经理的责任项目经理由于主观原因或工作失误，可能承担法律责任和经济责任。政府主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。如果项目经理违法，企业也可以追究法律责任2Z101060施工风险管理2Z101060施工风险管理考点一：风险识图考点一：风险识图考点二：项目风险管理的工作流程考点二：项目风险管理的工作流程管理流程工作内容识别1.收集信息2.确定因素3.编制报告评估1.分析概率2.分析损失量3.确定风险量，风险等级应对规避，减轻，自留，转移监控预测，监控，预警2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101070工程监理的工作任务和方法考点一：工程监理的任务考点一：工程监理的任务二、监理的工作性质：监理单位国际上工程咨询（工程顾问），业主方项目管理的范畴1.服务性业主2.科学性专业监理工程师3.独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商（不依附性）4.公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益三、质量管理条例相关规定：1.未经监理工程师签字材料和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序2.未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收3.采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作考点二：工程监理的工作方法考点二：工程监理的工作方法1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。2.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。（监理规划和监理实施细则）依据、内容5工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点（4）监理工作的方法及措施。2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成和计算2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成和计算考点一：建安费的组成考点一：建安费的组成施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。一、建安费按照费用构成分为：人材机管利规税（三）机具费：1.施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费（大型机械除外）、人工费（司机）、燃料动力费、税费（车船使用税）。：（折大常安燃税人-浙大常安然睡人）2.仪器仪表使用费（四）管理费（17 条）1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险和职工福利费 7.劳动保护费8.检验试验费 9.工会经费 10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金（新增）14.城市维护建设税 15.教育费附加16.地方教育费附加 17.其他（三工差使用保险金务检劳公市地育-三工差使用保险金误剪老公是地狱）（六）规费：1.社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）2.住房公积金二、建安费按照造价形成分为：分措他规税（二）措施项目费：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费（大脚雨季夜间搬运工程设备特安全）（三）其他项目费：1.暂列金额：是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料,工程设备，等费用（事情不确定）2.暂估价：是招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料，工程设备的单价以及专业工程的金额（价钱不确定）3.计日工：施工图之外的零星项目或工程4.总承包服务费：总包配合分包或提供服务所收的费用（五）税金（同上）其中不可竞争费用 1.安全文明施工费 2.规费 3.税金考点二：建安费的计算考点二：建安费的计算（二）材料费材料单价（材料原价运杂费）1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)（三）施工机具使用费台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数.台班大修理费=一次大修理费大修次数/耐用总台班数二、建筑安装工程计价公式（二）措施项目费1.国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=（措施项目工程量综合单价）2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法建筑业增值税6当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为 9。计算公式为：增值税=税前造价92Z102020建设工程定额2Z102020建设工程定额考点一：建设工程定额的分类考点一：建设工程定额的分类对象编制基础属性施工定额（施工预算）工序企业性质预算定额（施工图预算）分部分项工程施工定额社会性质概算定额扩大的分部分项工程预算定额概算指标整个建筑物和构筑物概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目概算指标考点二：人工定额考点二：人工定额施工作业的定额时间编制基础1、基本工作时间 2、准备与结束时间 3、辅助工作时间 4、休息时间 5、不可避免中断时间时间定额=1/产量定额人工定额制定方法1、技术测定法（测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗）2、统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。（工作量大）3、比较类推法：用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。4、经验估计法：通常做为一次性定额使用。考点三：材料定额考点三：材料定额（二）周转性材料指标1.一次使用量施工企业组织施工用2.摊销量：成本核算或投标报价用损耗率=损耗量/净用量 总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）考点四：机械定额考点四：机械定额机械工作时间必须消耗时间有效工作时间正常负荷有根据地降低负荷下（装大体积物料）不可避免的无负荷工作时间（试车、压路机调头）不可避免中断时间（卸料等待、机械加油、工人休息）机械台班定额机械净工作生产率，即机械纯工作 1h 的正常生产率单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量单位产品人工时间定额（工日）=小组成员人数/台班产量机械台班产量定额净工作生产率工作班延续时间机械利用系数机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间72Z102030 工程量清单计价2Z102030 工程量清单计价（三）综合单价编制步骤：确定组合定额子目计算定额子目工程量测算人、材、机消耗量确定人、材、机单价计算清单项目的直接工程费计算清单项目的管理费和利润计算清单项目的综合单价2Z102040 计量与支付2Z102040 计量与支付考点一 工程计量考点一 工程计量一、工程计量的原则1.按合同文件中约定的方法进行计量；2.对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量；3.若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。二、工程计量的依据计量依据一般有质量合格证书、计量规范、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。考点二：合同价款调整考点二：合同价款调整五、工程量偏差对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%时，可进行调整。当工程量增加 15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。1.根据建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程清单工程量为1000m3，综合单价为25元/m3，后因业主原因实际工程量变更为1500m3，合同中约定，若实际工程量超过计划工程量的15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其他因素，则该分项工程的结算款应为（）。A.32875B.33750C.35000D.36625答案 D该分项工程的结算款=1000 x(1+15%)x25+1500-1000 x(1+15%)x25x0.9=36625元七、市场价格波动引起的调整物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。1.价格指数调整法：例：2008 年 6 月实际完成的某工程按 2007 年 6 月签约时的价格计算工程价款为 1000 万元，该工程的固定要素为 0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了 10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的 50%，按调值公式法进行动态结算，应调整的工程款为（）万元。A20B.30C.40D.50【解析】P=1000(0.20.41.10.41)-1=40答案 C九、不可抗力各自损失各自承担（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。8十、提前竣工（赶工补偿）（1）工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。十一、暂列金额发包人掌握使用。如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。考点四：工程变更价款的确定考点四：工程变更价款的确定措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按照下列规定调整措施项目费：（1）安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。（2）采用单价计算的措施项目费，应按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。（3）按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算。考点五：索赔与现场签证考点五：索赔与现场签证一、索赔的组成与方法索赔费用的组成人工费1.增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。2.停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。设备费1.当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的按照机械台班费计算。2.因窝工引起的设备费索赔：当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的按照设备租赁费计算。索赔费用的计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。以实际开支为依据总费用法只有在难以采用实际费用法时才应用。对业主不利:索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用修正的总费用法修正的内容包括：1.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；2.只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。二、现场签证1.现场签证范围一般包括：（1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认；（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；（3）非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失；（4）符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减；（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；（6）工程变更导致的工程施工措施费增减等。2.现场签证的程序及费用计算（1）承包人应在接受发包人要求的 7 天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。（2）发包人应在收到承包人的签证报告 48 小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。（3）发、承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付。考点六：预付款及期中支付考点六：预付款及期中支付一、预付款发包人逾期支付预付款超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付款的催告通知，发包人收到通知后 7 天内仍未支付9的，承包人有权暂停施工考点八：质量保证金的处理考点八：质量保证金的处理一、承包人提供质量保证金的方式承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。二、质量保证金的扣留质量保证金的扣留有以下三种方式：（1）在支付工程进度款时逐次扣留，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额；（2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金；（3）双方约定的其他扣留方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金的扣留原则上采用上述第（1）种方式。发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的 3%。如承包人在发包人签发竣工付款证书后 28 天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款；保函金额不得超过工程价款结算总额的 3%。发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息。2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施2.成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。4.成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。2Z102060 施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：成本计划考点一：成本计划一、成本计划的分类施工成本计划类型阶段依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书实施性成本计划施工准备阶段项目实施方案二、两算对比施工图预算与施工预算的比较施工预算与施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据不同施工定额预算定额适用范围不同施工企业内部用既适用于建设单位，又适用于施工单位发挥作用不同施工企业组织生产投标报价的依据“两算”对比的方法：实物对比法、金额对比法（新增）1.人工量及人工费的对比分析施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右2.材料消耗量及材料费的对比分析施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预10算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。3.施工机具费的对比分析施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的，与实际情况可能不一致4.周转材料使用费的对比分析周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式。施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。考点三：施工成本计划的编制依据（改变内容）考点三：施工成本计划的编制依据（改变内容）成本计划编制依据应包括下列内容：（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。考点四：施工成本计划的编制方法考点四：施工成本计划的编制方法1.施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本构成人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费（2）按施工项目组成单项工程、单位工程、分部工程、分项工程（3）按工程实施阶段成本计划直方图、时间成本累积曲线（S 形曲线）2Z102064 施工成本控制的依据和程序2Z102064 施工成本控制的依据和程序考点一：成本控制的依据考点一：成本控制的依据项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。考点二：成本控制的程序考点二：成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。2Z102065 施工成本控制的方法（一）赢得值（挣值法）11已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价1.赢得值法的三个基本参数计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价2.赢得值法的四个评价指标（1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV0 费用节支；CV0 费用超支（2）进度偏差(SV)=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV0 进度提前；SV0 进度延误（3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPI1 费用节支；CPI1 费用超支（4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPI1 进度提前；SPI1 进度延误费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升。2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。考点三：成本核算的方法考点三：成本核算的方法施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。1.表格核算法：这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。2.会计核算法;这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。3.两种核算方法的综合使用2Z102073 施工成本分析的依据2Z102073 施工成本分析的依据考点一：施工成本分析的依据：考点一：施工成本分析的依据：1.业务核算：比会计核算、统计核算范围广。迅速取得资料，以便调整措施。过去、现在、将来2.会计核算：（主要是价值核算）记录企业的生产经营活动。会计核算法不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债券债务3.统计核算：提供成本绝对值、相对数指标。计算当前实际水平，预测发展趋势2Z102074 施工成本分析的方法2Z102074 施工成本分析的方法（一）施工成本分析的基本方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法1.比较法数值的比较（1）实际指标与目标指标比比完成情况（2）本期实际指标与上期实际指标比比进步落后（3）与本行业平均水平、先进水平比比差距2.因素分析法（连环置换法）分析各种因素对成本的影响程度。12（二）综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。（2）分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（3）由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。4.竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。四、专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。2Z103000施工进度管理2Z103000施工进度管理考点一：进度控制、进度计划、进度目标论证、进度计划检查与调整考点一：进度控制、进度计划、进度目标论证、进度计划检查与调整一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标的论证2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各层（各级）进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划三、建设工程项目进度计划系统不同深度不同功能不用参与方不同周期总进度规划控制性进度规划业主方进度计划5年建设进度计划13子系统进度规划单项工程进度计划指导性进度规划实施性进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划年度、季度、月度、旬计划四、进度控制的任务（一）业主方控制整个项目实施阶段的进度（二）设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。设计进度计划是出图计划。五、施工方进度计划的类型及其作用横道图的优缺点2.横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。考点二：网络图基本知识专题考点二：网络图基本知识专题（一）网络计划基本概念（2）虚箭线虚工作。虚工作是网络计划的一个组成部分，是实际不存在的，不占用时间、不消耗资源的工作。虚工作主要是为了正确地表达网络计划工作之间的逻辑关系，起着联系、区分和断路的作用。（二）网络计划的绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2.双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即 ij.网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但是不能重复。（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间。（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。4.工作间参数：LAGi-j相邻两项工作之间的时间间隔142Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点一：施工质量控制与施工质量管理考点一：施工质量控制与施工质量管理一、质量管理与控制（一）施工质量管理和质量控制的概念和特点2.施工质量满足业主要求、符合法律法规、技术规范标准、设计文件、合同要求。其质量特性主要体现在：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。5.质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。（二）影响施工质量的主要因素2.材料的因素材料质量是工程质量的基础。包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。3.机械的因素工程设备：组成工程实体的工艺设备和各类机具。如电梯、泵机，通风空调、消防、环保设备等。施工机械设备：施工过程中使用的各类机具设备。如运输、吊装、工具、仪器、设施等。4.方法的因素也称技术因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。如多项新技术举例。5.环境的因素自然环境：地质、水文、气象、地下、不可抗力。管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调。作业环境：能源介质、照明、通风、防护、场地、给排水、交通、运输、道路。（三）施工质量控制的特点与责任1.施工质量控制的特点（1）控制的因素多（自然，技术，管理）（2）控制难度大（建筑产品单件性和施工生产流动性）（3）过程控制要求高（在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查）（4）终检局限大（工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量：也不能像工业产品那样将其拆卸或解体检查，所以终检存在局限性2Z104020 施工质量管理体系2Z104020 施工质量管理体系考点一：施工质量保证体系的建立和运行考点一：施工质量保证体系的建立和运行（二）施工质量保证体系的内容（二）企业质量管理体系文件的构成1.质量手册（纲领性文件）：（1）企业的质量方针、质量目标（2）组织机构和质量职责（3）各项质量活动的基本控制程序或体系要素（4）质量评审、修改和控制管理办法2.程序文件（质量手册的支持性文件）3.质量计划154.质量记录（四）企业质量管理体系的认证与监督1.质量管理体系认证的程序 是由具有公正的第三方认证机构。审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。2.获准认证后的监督管理 企业获准认证的有效期为三年。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104030施工质量控制的内容和方法考点一：施工质量控制的一般环节考点一：施工质量控制的一般环节一、质量控制的基本环节与方法（一）施工质量控制的基本环节1.事前质量控制：主动质量控制；制定有效的预防措施，防范未然。2.事中质量控制：首先是对质量括动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3.事后质量控制：重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状现场质量检查的方法目测法看外观检查（清水墙是否洁净，喷涂的密实度和颜色等）摸触摸手感（油漆光滑度。浆活是否牢固、不掉粉）敲音感检查（地面工程、水磨石、面砖、石材饰面）照难以看到或光线较暗的部位（管道井、电梯井）实测法靠平整度（墙面、地面、路面）量偏差（断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度）吊垂直度（砌体垂直度检查、门窗安装）套方尺套方（方正、踢脚线垂直度、构件对角线）实验法理化实验力学性能、化学成分无损检测超声波探伤、X 射线探伤、射线探伤考点二：施工准备的质量控制考点二：施工准备的质量控制一、质量控制的准备工作（一）施工质量控制的准备工作1.工程项目划分：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。划分原则检验批楼层、施工段、变形缝分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别分部工程专业性质、工程部位单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程2.技术准备质量控制是指正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作：熟悉图纸，制定施工质量控制计划，设置质量控制点。明确关键部位质量管理点考点三：施工过程的质量控制考点三：施工过程的质量控制一、项目施工过程的质量控制