园林园建施工组织设计方案.docx
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1、园林园建施工组织设计方案962020年4月19日文档仅供参考目 录第一章 总体施工组织布置及规划方案第二章 工程进度计划第三章 施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施第四章 劳动力安排第五章 施工工艺第六章 施工平面布置第七章 重点部位的施工组织措施第八章 安全文明施工措施第九章 保证质量的措施及承诺第十章 绿化养护方案及售后服务承诺施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划方案我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力量,全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中,我公司将成立本项目经理部,严格按照ISO9001 质量体系管理法,组织施工管理。项目经理
2、由企业法人代表直接任命,项目经理对企业法人负责,全权负责项目经理部的工作,项目经理与公司领导签署项目施工承包合同,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。一、 施工组织拟为本工程设置组织机构图施工员项目经理总工施工计划负责人技术负责人工程部材料部质安部后勤部测量员资料员采购员材料运输员质检员安全员保管员保安员文员预算员会计财务部各作业班组1、 为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置,合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗,道路畅通,各工种进行顺利,不相互干扰与牵制。开工前,项目部应
3、配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场”三通一平”,工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路,埋设施工用水管道。2、 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。3、 按照劳动人员使用计划调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结,以加强施工人员的劳动安全意识,并提高施工技术使工程顺利进展。4、 绿化苗木:由采购部负责按苗木清单选择合格供应商,制定苗木采购计划,严格把好质量关。业主要求陪同号苗的,采购部应积极配合。绿
4、化种植土应经过有关部门的检验,达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使用。由业主指定供货商的,项目部应跟踪对方产品是否合格,并及时反馈业主。5、 项目部应及时编制物资采购计划,并交与业主审批。同时按时编制物资进场计划,确保物资进场后合理安排堆放保存点,并采取相应的保护措施减少物资损耗,同时应做好标识,防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施,并注意做好种植前的保养工作。6、 根据进度计划组织机械设备进场,加强机械设备的配备、管理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械,强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进
5、场前预先进场安装调试,保证开工时能正常运行。同时,应检测业主所提供的临电点的负荷量,保证施工高峰期一切均能正常运行,避免发生不必要的意外。二、 生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度,每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部经过有效管理,控制整体进度和质量,协调各方在的因素,使工程项目按即定的目标推进。三、 质量管理制度1、建立内部监理制度,将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送
6、工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责,旁站监理。3、定期报告工程质量检查结果,并协助施工班组提出质量保证措施。4、施工中全面推行全面质量管理活动,推动整个工程质量管理。四、 安全管理制度1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。2、建立专职安全检查员制。3、安全员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。4、实行专职安全检查员巡视制度,对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。5、定期进行安全教育,树立”安全第一”的意识。6、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告,并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。五、安全管理程序项目经理主管安全管理
7、安全管理小组落实监安全管理员巡视检查填报安全管理报告施工队伍自检不合格不合格第二章 工程进度计划一、施工总进度及单项工程进度 本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,按业主要求日期内完成任务,压力很重。因此,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在规定日期前完成本工程的全部施工内容。2、工程进度计划(见附表)二、工程进度安
8、排与保障措施(一) 、进度的主要影响因素1、 本工程工期紧、要求高、工艺复杂,必须实行进度计划的动态控制,合理组织流水施工。2、 周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。(二)、保证工程进度的组织管理措施 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工:选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、 分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充分的资源。2、 全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准
9、确,不影响生产班组施工进度。3、 合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工。现场放样工作在前,充分吃透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板。4、 解决图纸矛盾,组织技术人员细化图纸,防止出图不及时影响施工。5、工程进度管理程序如下:(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。施工队周会落实作业计划主持: 施工队队长项目部生产会议落实月进度计划 主持: 项目经理经济曲线计划报给公司作为检查月、季度
10、进度计划的依据总进度计划汇报监理工程师审批,作为检查进度计划的依据总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制:项目部经济组由施工队编制形象进度计划编制:施工队由施工队编制形象进度计划 编制:施工队碰头会主持: 施工队负责 参加:各作业班组长(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。(5)每天在下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排次天的工作。
11、(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 (二)从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法子以解决,并作一定数量的储备。(三)从施工计划编排上保证 按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,做好施工组织设计。合
12、理安排分项工程的施工顺序,充分利用施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。(四)从安全生产上保证加强职工安全法教育,增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。(五)从后勤生活上保证 加强机械设备的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益,使工程施工进展顺利。(六)从资金落实上保证 在工程施工前期,项目经理部将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前
13、期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。对工程期中业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作她用。(七)积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题,以及当今园林施工中普通存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。第三章 施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施1.材料投入的保证措施1.1材料的供应保证措施:主要的供应情况良好,市场供货充分,能随要随到
14、。其它次要材料也能随时购买。现场材料管理:建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系,完善材料的管理机构和制度。材料计划管理:工程开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为备料依据;在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划,作为动态供料依据,并对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。材料进场验收:把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划,送料凭证,质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收要作好记录,办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管:进库的材料要验收入库,建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防
15、雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置按平面布置图实施,做到位置正确。保管处理得当,合乎堆放保管制度;要日清、月结,定期盘点,帐实相符。材料领发:凡有定额的工程用料,凭限额领料单才能够领取材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前应办理手续,注明超耗原因。材料使用监督:现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督,检查是监督的手段,检查要做到情况有记录,原因有分析,责任有明确,处理有结果。材料回收:班组材料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐,处理好经济关系。周转材料现场管理:按工程
16、量、施工方案编报需用计划,并按有关要求使用和养护存放;建立维修制度;按周转材料报废规定进行报废处理。1.2材料的节约措施:加强现场施工管理,砼和砂浆严格过磅下料,在运输浇筑过程中不多装,做到不落浆。及时清理散落砼和砂浆,砌筑砂浆做到随砌随修,即时收回落地砂浆重新使用。现场使用的一切材料,必须清场(底)使用,做到工完场清,减少损耗。2.机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场计划见附表及。施工机械投入保证措施:1)
17、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。2)根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试。3)根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。4)结合本工程特点和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。5)投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行。6)机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作。第四章 劳动力安排抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统
18、一指挥,协调施工:选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。(一)分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充分的资源。(二)全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度。(三)合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工。现场放样工作在前,充分掌握设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板,和前期准备工作。第五章 施工工艺定点放线1、测量人员首先要熟知设计图纸,全面掌握整
19、个工程的构架构成,及各节点的构造;2、规划部门或建设单位给出的定位点、标高点、结合图线中的方格网图,准确定位,认真的进行定位、放线;3、标高需要导进现场,须来去各倒一次,取中间值,两次来测的定差不能超过10mm;4、地表面高差较大的地域,有必要做出大地方格网,把标高抄测记录在其上,能准确在计标出挖出挖工量和填方量;5、在铺装地面广场台阶时,要在该区段的周边上木桩,桩的间距为6m左右,把地面标高画到桩上,供铺装人员挂线使用还要跟踪抄测;6、大面积的广场铺装要考虑垮坡度在12之间,以免下雨积水,在铺设多边形、异形、圆形等不规则图形时,要根据放线图结合条件,准确无误的把线弹到基层上,保证实际与图纸图
20、形尺寸一致;绿化工程若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除,一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移,然后可按照设计图纸进行地形整理,主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接,使绿地排水通畅。如果用机械平整土地,则事先应了解是否有地下管线,以免机械施工时造成管线的损坏。(一)定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同,定点放线的方法也有很多种,常见的有以下3种。1自然式配置乔、灌木放线法(1)坐标定点法:根据植物配置的疏密度,先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。(
21、2)仪器测放法:用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。(3)目测法:对于设计图上无固定点的绿化种植,如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围,其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点,定点时应注意植株的生态要求并注意自终美观。定好点后,多采用白灰打点或打桩,标明树种,栽植数量(灌木丛树群)、坑径。2整形式(行列式)放线法:对于成片整齐式种植或行道树的放线法,也可用仪器和皮尺定点放线,定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据,量出每株树木的位置,钉上木桩,上写明树种名称
22、。一般行道树的定点是以路牙或道路的中心为依据,可用皮尺、测绳等,按设计的株距,每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据,定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸,而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。3等距弧线的放线:若树木栽植为一弧线如街道曲线转弯处的行道树,放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准,每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上,按设计要求的树与路牙的距离定点,把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线,于此线上再按株距要求定出各点来。(二)苗木准备苗木的选择,除了根据设计提出对规格和树形的要求外,要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形
23、端正、根须发达的苗木;而且应该是在育苗期内经过翻栽,根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用,其移栽成活率比较低,移栽成活后多年的生长势都很弱,绿化效果不好。苗木选定后,要挂牌或在根基部位划出明显标记,以免挖错。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合,做到随起随栽。为了挖掘方便,起苗前13天可适当浇水使泥土松软,对起裸根苗来说也便于多带宿土,少伤根系。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一船可按树木胸径的10倍左右确定.对于特别难成活的树种要考虑加大土坨.裸根苗木若运输距离比较远,需要在根兜里塞上湿草,或在外包塑料薄膜保湿,以免根系失水过多,
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