铁路车务系统安全生产标准化建设实施方案.doc
《铁路车务系统安全生产标准化建设实施方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铁路车务系统安全生产标准化建设实施方案.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、乌鲁木齐铁路局车务系统安全生产标准化建设实施办法第一章 总则第1条 为加强全局车务系统安全专业管理基础工作,推进安全生产标准化建设,根据铁道部车务系统安全生产标准化建设指导意见、关于推进车务系统安全风险管理的实施意见、铁路车务站段专业管理办法制定本办法。第2条 指导思想和建设目标:全面引入风险管理的理念和方法,牢固树立安全风险意识,以安全生产标准化站段、标准化安全科、标准化技统科、标准化车间、标准化中间站(班组)创建为载体,通过安全生产标准化建设,建立完善的安全风险管理控制体系,实现安全管理、专业管理、设备管理、教育培训管理、现场作业、应急救援等的标准化、规范化,强化车务安全基础,确保车务安全
2、有序可控、持续稳定。 第二章 组织机构及职责第3条 成立车务系统安全生产标准化建设领导小组。组 长: 运输处处长副组长: 运输处副处长、总工和处长助理成 员: 车站科、技术科、运输组织科、设备信息科、货工营销科、货运计划科车务系统安全生产标准化建设领导小组办公室设在车站科。第4条 安全生产标准化建设领导小组负责对全局车务系统安全生产标准化建设工作指导、督促和考核评估;结合实际,制定车务系统安全生产标准化建设实施办法,明确站段、主要科室、车间、中间站(班组)安全生产标准化建设标准和考核评估办法,组织开展安全生产标准化建设工作。第5条 安全生产标准化建设领导小组下设标准化考核评估组,每半年组织开展
3、标准化车务段、直属站、科室考核评估工作,对标准化车间、中间站(班组)进行抽验。定期对车务系统安全生产标准化开展情况进行重点检查调研,树立典型示范单位,组织车务站段观摩交流安全生产标准化建设经验,不断提高全局车务系统安全生产标准化水平。第6条 车务站段应成立安全生产标准化建设领导机构。主要职责:依据路局标准化车间、标准化中间站(班组)管理和考评办法,和本单位车间、班组验收内容有机结合,每季度对车间、班组开展一次考核评估;指导本单位车间、班组标准化创建工作,向路局推荐标准化车间、中间站(班组)名单;定期对本单位安全生产标准化开展情况进行重点检查调研,不断提高安全生产标准化水平。 第三章 运输处和车
4、务站段管理职责界定第7条 为规范、明确路局运输处对车务站段的安全管理和在生产经营中的职责,按照“运输处和车务站段职责界定表”(见附件1)做好车务安全生产工作的对接联系,确保各项工作责任明确,落实到位。 第四章 车务系统安全生产标准化建设重点第8条 人员配备和职责标准化1. 各站段、车间、中间站(班组)要按照路局相关规定设置安全生产岗位及管理人员。2. 各站段、车间、中间站(班组)要结合各部门以及管理人员、岗位作业人员的工作性质,建立健全岗位责任制,明确各级机构、管理人员、作业人员的岗位职责以及工作标准。第9条 安全管理标准化1. 各站段建立健全安全生产委员会、车间应成立安全生产小组,班组设安全
5、员(兼职),明确工作制度、工作内容以及工作要求,各负其责、各尽其职。2. 建立健全安全风险管理制度、安全风险识别研判、日常安全信息统计分析制度以及安全风险过程控制检查监督和考核机制,并严格执行。逐级分层、分类建立安全风险控制表,动态分析安全风险,强化安全风险的动态掌握和控制措施的制定完善。站段、车间要按照分层管理、逐级负责的原则,定期、不定期组织对下层安全管理情况进行检查、指导和考核。3. 站段建立健全月度(季度)安全分析会、专题安全分析会、半年及年度安全总结分析会等安全会议制度,车间、班组建立健全月安全生产分析会、专题安全分析会等安全会议制度。各级安全会议的召开时间、会议程序、参加人员明确,
6、并按规定召开,会议记录完整齐全。4. 站段建立健全季度安全评估、干部包保等安全管理及检查考核制度,明确各级管理人员安全检查的量化指标,强化对车间、班组安全管理情况的检查、指导和考核,掌握安全生产情况,规范现场安全风险管理,强化安全风险点控制。5. 建立健全安全信息反馈制度,明确各类安全信息反馈的时机、途径及负责人,加强安全信息的横向、纵向沟通。对管内发生的各类铁路交通事故及突发事件,应积极组织救援和处理,按规定上报并将整改或处理情况及时反馈给有关部门;对重要信息进行专题分析,制定整改措施,实行追踪验证;对上级部门检查发现的安全问题和安全隐患,应按规定认真整改,并及时反馈给有关部门。6. 建立安
7、全信息库,及时收集安全信息,做好安全信息的总结、分析,及时发现安全风险,遇重大问题及时向路局主管处室汇报。按月对安全情况进行总结、分析、提炼、归纳,并及时上报路局运输处。建立定期安全通报制度,站段每月及时下发安全通报,对安全中存在的问题进行分析,提出下月安全重点工作及指导性意见。7. 建立健全安全台帐管理制度,有关安全台帐及资料及时正确填记并妥善保管。站段应设立铁路交通事故(行车、职工伤亡)登记簿、铁路交通事故( 路外伤亡) 登记簿、安全会议记录簿、安全奖惩登记簿、防止事故登记簿、安全天数统计簿、车机联控台帐、各类安全分析资料、各类事故处理报告等台账和资料。第10条 基础管理标准化1. 各站段
8、、车间、班组要根据实际需要,建立健全日常管理、运行图管理、施工管理、技术管理、运输组织管理、奖惩管理、文电管理、考勤管理、文明生产以及车间管理、班组管理等管理制度并认真落实。2. 建立健全运输组织管理制度。根据铁路局下达的年度、月度生产计划,分劈指标、制定措施、组织落实;积极开展货运营销工作,了解、掌握管内运输需求及企业生产情况,做好客流、货源的调查、分析、组织工作。3. 加强季节性运输组织工作,建立不同季节工作制度,制定春运、暑运、假日运输和其它重点运输的具体组织措施,采取对应的组织方法,有计划、有步骤地组织落实。4. 做好日常生产分析工作,提供各种运输生产统计资料;针对生产经营中存在的突出
9、问题进行专题调研和分析,提出整改措施和建议;认真贯彻落实上级有关统计工作的文件、命令和要求,加强统计工作的管理,明确专人负责,质量良好地完成运输统计工作,做到日、旬、月、季、年报等各种报表、资料齐全,提高统计工作质量;加强统计工作基础建设,建立统计质量考核评比制度,结合运输统计工作要求开展统计业务培训,检查指导运输统计工作,总结推广先进经验,促进统计工作规范化、标准化。5. 建立健全能力分析制度。加强车站能力以及列车运行图、编组计划执行情况分析,掌握列车运行图、编组计划执行情况,针对薄弱环节,研究挖潜提效的组织措施和扩能措施,提出扩建改造项目和新技术应用建议方案。6. 建立健全车间管理制度。一
10、是加强班组建设,狠抓职工“两纪一化”,落实安全生产责任制,强化安全基础建设工作,质量良好地完成运输生产任务,确保安全稳定、有序可控。二是完善岗位管理,合理安排生产岗位人员,保证正常作业需要。三是建立健全车间现场检查制度,加强关键岗位、关键时间段、关键作业的检查与巡视。四是遇有非正常行车、影响行车的施工维修及重要任务时,到现场进行把关与盯控。五是加强干部职工业务培训和模拟演练,开展应急演练、劳动竞赛、安全攻关等活动。六是掌握职工思想动态,稳定职工情绪,消除安全隐患。7. 建立健全班组管理制度。一是组织开展自控型班组建设,开展班组升级、岗位达标活动,每季组织一次班组验收,对不合格班组进行帮促,对优
11、秀班组进行表彰奖励。二是完善班组长考核与激励机制,确保班组长责、权、利统一,调动班组工作积极性,不断增强班组自控能力。三是建立健全班组长选拔制度。选配政治思想好、技术业务精、组织能力强的生产骨干担任班组长,并落实后备班组长选拔培训制度。四是建立健全班组考核资料,主要包括班组人员出勤情况、生产任务完成情况、“两违” 情况、技术业务学习情况等。五是以加强作业纪律、劳动纪律和落实作业标准为中心,质量良好地完成各项运输生产任务。做好班前安全预想、班中互控和班后总结,开展岗位练兵活动。六是建立健全班组管理台帐,统一规范、保管妥善。8. 建立健全奖惩制度。依据路局有关奖惩办法,制定安全生产奖惩制度,明确防
12、止事故、好人好事、运输生产任务奖励办法以及各类事故考核和责任追究办法,形成激励机制,定期考核。9. 建立健全联劳协作制度。加强与站区相关部门的联劳协作,定期召开会议,研究解决日常运输生产和安全工作中结合部的问题。10. 建立健全文电管理制度。一是文电实行档案化管理,分门别类收集、整理,妥善保管,并填记文电保管目录。二是文件、电报必须按规定及时审批、传阅,并指定办理部门( 科室),按照文电办理的时限要求抓好落实。三是对须传达到全体干部职工的文件、电报, 应按记名式、非记名式或进行讨论等不同要求在规定时间内及时传达到干部职工,记录齐全;对因休假等原因未传达的职工,返回后必须在规定时间内进行补课。四
13、是文电应严格按时限进行保管和交接,发现丢失或不全时,应及时补齐。11. 建立健全考勤管理制度。制定并实施站段机关及车间班组考勤制度,考勤簿填记及时、准确。12. 建立健全文明生产管理制度。制定完善文明生产制度,设备及备品按照岗位定置管理图摆放整齐,生产岗位和作业环境整洁、绿化、美观,作业人员着装整齐,按规定配戴标志。第11条 规章管理标准化1. 各站段建立完善规章管理制度,明确规章制度修、废、补、建的具体要求以及规章管理人员的工作职责和工作标准。2. 各站段要根据本单位行车设备和作业组织方式变化情况,及时编制、修改、完善有关规章制度、作业标准。3. 各站段要加强对下层规章制度管理及落实情况的监
14、督检查,定期组织车间、班组进行规章清理,保证规章制度的时效性、可操作性。每年一季度公布有效技术规章目录。4. 规范站细管理,做好站细编制、修订、审核、批准和落实工作,将车站有关成熟的作业组织办法、措施及时纳入站细,确保站细质量。5. 各级管理岗位及作业岗位按规定配备有关规章制度,岗位配备的规章齐全有效、修订符合要求。第12条 设备管理标准化1. 建立健全自管行车设备管理办法(或制定单项自管行车设备的用管修办法)、日常检查考核制度,建立健全有关技术履历簿、设备管理台账和技术档案,按规定地点存放,落实到岗,责任到人,保证资料完备,使行车设备保持良好状态。2. 加强自管设备的检查、维护、维修以及春秋
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铁路 系统安全 生产 标准化 建设 实施方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。