合同执行.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,XXXXXX,公司,如何使合同有效执行,MLM2011.4.23,1,公司产品如期交付率？,给客户造成的影响？,2,合同执行的过程,合同签订,合同下发,生产制造,产品发货,货款回收,结束,3,图纸,市场部,（,合同、图纸、技术协议,）,技术部,生产部,检验部,市场部,财务部,采购部,生产车间,成品库,货款回收,报料单,图纸、,生产任务单,原材料,产品 检验,入库,市场部发货,开具发票,合同、,技术协议,合同、图纸、,技术协议,合同、,技术协议,合同,合同,4,内容大纲,先决条件,过程跟踪,货物发运,货款回收,5,合同执行的先决条件,合 同 评 审,6,合同评审,评审的目的,-,使合同的执行更加顺畅高效,评审的过程,-,市场部组织各部门评审,评审的结果,-,形成合同评审表,7,合同执行的过程跟踪,市场部的角色,关键词：协调、沟通,8,协调沟通,检验,技术,财务,生产,客户,市场部,9,面对外部客户，市场部是一个信息联络、沟通、传递的统一窗口，避免信息传达的混乱和重复。,10,面对内部客户，市场部来负责协调各部门之间的沟通盲点。避免信息的延误，使合同执行的链条转动高效顺滑,。,11,货物发运三要素,发货清单,应收货款,出厂资料,根据合同付款条件，核查货款回收情况，是否具备发货条件,发货清单是否与实物一致：规格、材质、标识,出厂资料是否齐备，是否按合同要求提供,12,案例,我公司与,SHDQ,签订的,XXXXX,项目,30,万机组四大管道，于,2010,年,6,月份发货，,9,月份货到现场，然后我公司提交了开箱委托函给,XXXX,，在我公司无人在现场的情况下委托客户开箱清点。明确表示如有缺项我公司尽快补供。,2010,年,11,月,1,号，我公司接到了发自,XXXXX,现场的邮件，提出,1#,机项目我公司缺项,3,件，要求补供。,在请示领导之后，我公司尽管认为该反馈存在很大问题，但为了保证现场安装进度，仍然抓紧时间将这三件产品补做并发运过去。同时，在与,XXXX,交涉过程中，因我公司无法提供该三项已发货的证据，只能答应承担该三件遗失货物的所有费用。一个月过去了，就在我们正要提交费用清单待客户确认的时候，我们接到了,13,来自,XXXXXX,电站项目现场的电子邮件，内容如下：,主题：,XXXXXX,管道,X,总：你好。,XXXXX1#,机四大管道补遗管道已到现场。谢谢贵公司支持。遗失管道最近已经找到（运输过程跌落）。请贵公司,3#,机生产时此三根管道不要制作，以免造成重复。由于我们工作没有做好，给你们添加了麻烦，再次表示歉意和感谢！,XXXXXX,。,2011,年,4,月,13,日。,14,15,在满足客户需求的基础上，如何来最大限度维护公司利益？,思考,16,货款回收,尽管把货款回收放在合同执行的最后来讲，但是并不表明这是发货完毕才开始做的一项工作。,17,一段视频,18,当前社会已不是白毛女时代，,杨白劳与黄世仁的社会地位调换：,欠账的是大爷！,要账的是孙子！,货款回收工作艰巨，任重道远,！,19,货款回收不是一个人或一个部门的事情。,货款回收 人人有责,20,课程回顾,21,谢 谢,22,