工作总结10.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 10
- 资源描述:
-
工 作 汇 报 时光飞逝,从08年5月12日快捷酒店筹备组成立至今已经两年多的时间了,快捷酒店经历了从无到有,克服了一个又一个困难,已逐渐由创业走向成熟,初步取得了一些可喜的成绩,在这个过程中我也有幸在新的工作岗位和全体员工共同经历了企业的创业过程,通过领导和同事们的帮助提高了自己的综合能力,下面我简要介绍一下我这段时间的工作情况。 一、认真作好各项准备工作,切实保障酒店的按时开业。 08年公司决定收回原出租给大中电器的底商,投入资金装修改造创建快捷酒店,由于公司的这个决定,也为我提供了新的工作岗位。从08年5月12日酒店筹备组成立至9月25日试营业,其间只有短短的4个多月时间,在酒店一无所有的情况下,众多的物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹备人员只有三人,可以说是时间紧,任务重。筹备组成立后立即开展市场调研工作,为了准确定位酒店的档次,制定合理的市场定位,我和筹备组成员对"清华园宾馆""如家"、"锦江之星""重钢宾馆""北航培训中心"等10余家周边五公里内的酒店进行了调研,通过详细的市场调研,了解了区域内竞争对手的管理模式、人员编制、房间设施、客用品档次、定价等情况,做到了知己知彼。通过对调研情况的分析确定了我们酒店的市场定位,在管理模式上,我积极建议引进酒店管理软件,通过各种报表使管理者能实时了解企业的经营情况,筹备组采纳了我的建议引进了瑞通酒店管理系统,在营业后取得了良好的使用效果。 二、制订各项规章制度,完善健全内部管理 没有规矩不成方圆。规章制度是保证一个企业正常运营的重要元素。为此,我们非常重视这项工作,从筹备组成立之初就着手准备。根据酒店人员结构和岗位设置的特点,首先,认真严格的制订了店规店纪和劳动纪律,并且有针对性的制订了各岗位的岗位职责、服务流程以及工作标准等一系列规章制度。在制订期间,根据我对多家同类型酒店实地调研的基础上,结合自己对酒店行业的了解向经理积极提出自己的思路,通过借鉴经验,取长补短,弥补不足,使我们酒店的规章制度不断完善和健全。 三、开展宣传和营销工作,积极寻找培养客源。 为了让酒店开业后在市场竞争中站稳脚跟,酒店班子除了在充分调研市场的基础上合理定价外,在酒店的营销上同样下了很大功夫。首先由我对前台人员进行销售技巧培训,使前台人员学会掌握客户心理进行有效推销,为了扩大酒店在区域内的知名度,我设计制作了精美的订房卡和宣传手册供住店客人领取,没有专门的销售人员我就自己抽出时间在周边写字楼发放宣传材料,对有意向的公司上门进行详细的介绍,在酒店试营业期间共走访了200余家公司签订订房协议23份。为了提高酒店的收益率并为完成经济工作做好准备,我制订了会员卡的推广计划并得到管理班子肯定,通过会员卡的营销工作提高了酒店的忠实客户数量和回头客比例,经过实践取得了良好的效果,至今已销售会员卡近两千张,为企业的长远发展奠定了坚实基础。 四、体会与收获。 来到了新的工作岗位,最大的体会与收获是要想完成好工作要学会善于合作。一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,也很难适应时代发展的需要。合作的关键是要有容人之心,正确评价自己,清醒看到自己的不足与短处,才能产生与别人合作的愿望,充分发挥自己的潜能。如果用自己的长处比别人的短处,看不见自己的短处和别人的长处,就很难与人合作。在合作过程中,相互之间难免会有意见相左、磕磕碰碰的时候,也难免有差错、有失误,相互宽容谅解,营造一个和谐宽松的合作氛围,往往直接影响工作的成败。 五、 不足之处。 心理上存在安于现状的思想,满足于完成好上级交给的工作就行了,主动开展工作的热情下降,没有充分发挥思想优势,思想不够解放,观念不够创新。工作中对职工有时存在急躁情绪,认为自己培训过要求过的就应该做到,职工没达到要求时没有耐心细致的反复做工作,存在工作方法简单的问题。 工作在耐心细致上还有差距,我负责的工作主要是市场营销、接待各种检查和进行各种证照审批年检、酒店的安全工作、设备设施的管理以及配合支部书记开展党支部的具体工作等。对比之前的工作经历,现在的工作特点是工作面较广而且比较繁杂,这就要求自己在平时工作中要有较强的条理性,更加注重资料的收集,档案的归纳 ,以及及时做好工作记录等等,以免到时手忙脚乱。 六、今后的努力方向。 随着公司的不断发展,对于管理人员的要求也逐步提高,对于我个人而言要立足本职岗位加强团结,以自己的行动感染和带动身边的同事,共同努力工作。要从工作点滴做起,从身边小事做起,用理性的思维处理矛盾,解决问题,提升素质。提高自己的实际业务知识和管理能力,更好地为企业服务,为实现企业科学发展而贡献智慧和力量。要正视自身成长发展过程中的不足,明确今后的努力方向,将自己的成长轨迹与企业的健康发展紧密联系起来,适应新形势、解决新问题,为实现企业发展的美好明天而不断努力。 综上所述,在新的工作岗位工作两年多的时间,通过自身的努力和领导同事们的帮助,自己得到了一定程度上的提高取得了一点点成绩,但在思想境界、工作标准、追求目标方面还存在标准较低的问题,需要进一步向其他同志学习查找差距,深入挖掘内在潜力,不断提高管理能力和水平,珍惜现有的工作岗位,不辜负领导的期望。 2010年10月展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




工作总结10.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/6415845.html