企-业-发-展-规-划-书(品新).docx

南宁品新工程检测咨询有限责任公司

企 业 发 展 规 划 书
（规划时限：2016年~2020年）

编订时间： 2015年11月
实施时间： 2016年01月

一、公司发展规划及目标
（一）发展目标
本公司将继续专注于检测服务领域，秉承“以客户需求为中心，为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念，力争将“品新检测”打造成为广西第一、全国前列，最富竞争力的综合性检测服务集团。
未来三到五年，本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路，立足于广西市场，不断深化现有的四大检测领域并积极拓展其他检测业务。在部分细分检测市场中，逐渐形成与国家一流检测机构相比肩的品牌知名度。未来五年，本公司将力争实现检测业务规模翻两番处于广西领先水平，在多个细分检测市场取得西南、中南各省行业龙头地位，通过不断推进检测行业的蓬勃发展，实现良好的经济效益和社会效益。
（二）总体发展规划
为实现上述发展战略目标，本公司未来三到五年的总体发展规划是：进一步发挥本公司的综合竞争优势，根据市场需求和未来发展趋势进一步扩大本公司的检测服务领域，不断提升市场份额，全面提高经营管理水平。本公司将以扩张和增长为基调，继续加大新服务、新技术的研发投入力度，加强市场营销平台及管理体系建设，形成更多具有核心竞争力的检测服务领域以占据市场主流地位，提高核心检测业务领域的竞争力和市场占有率。同时，通过丰富产品线、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施，增强本公司的一站式服务能力并快速占领新兴潜在市场。主要措施是：
1、提高本公司的一站式检测服务能力。本公司将以技术创新为核心，在打造核心检测服务领域的基础上，不断丰富其他检测服务领域和项目，提升本公司的一站式综合化检测服务能力。
2、加大研发投入，强化技术优势。本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度，提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力，完善技术和服务创新机制，培养和储备创新人才，配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略，巩固本公司在检测行业中的技术领先优势。
3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进，加强营销渠道建设力度，并运用整合化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略，继续巩固“品新检测鉴证优良品质”的品牌形象，进一步提高市场影响力。
4、强化内部管理，持续推进管理创新。本公司将利用本次“新三板”挂牌上市实施信息系统升级改造计划，通过建设先进的信息系统有效提升业务流程的运行效率，促进内部工作流程整合，缩短检测周期，以形成高效的管理及决策体系。
5、择机进行产业并购整合。本公司将选择包括政府检测机构、国内民营检测企业、外资检测机构或认证公司在内的目标企业，择机实施同行业并购整合，以快速提升本公司的检测服务能力并扩展客户基础。
6、积极开拓广西区外市场。本公司将继续实施对外扩展发展战略，抓住广西区外市场需求不断增长的机遇，加大西南、中南各省市场的开拓力度，提高本公司在国内检测市场中的份额。
二、具体发展计划
（一） 增强自主创新能力的安排
本公司计划在未来三到五年内不断增强自主创新能力，主要通过以下几个方面实现目标：
1、加大公司技术研发和创新投入力度
本公司将继续加大技术研发投入力度，按营业收入提取技术开发费并逐年增加投入。在本次“新三板”挂牌上市后，本公司将全力支持技术研发部门的扩建项目，在资金、人员、实验条件、工作环境等方面充分保障技术研发需求，使之成为新项目的统一研发平台，确保重大研发项目取得成效，以推动本公司的技术水平快速提升。
2、构建高效的公司内部研发体系
根据技术研发扩建计划，本公司将进一步扩大研发队伍规模，通过建立研发项目组的模式调配更多骨干技术人员参与研发工作。同时，本公司将进一步强化与广西区内外科研院所的合作力度，通过共同开展研发项目等方式借助外部机构的研发实力提升本公司的技术水平。
随着本次“新三板”挂牌上市的实施，高水平研发人才的配备、先进研发设备的投入以及信息化的研发管理系统，将为本公司提高检测技术水平、参与广西区内外行业标准的制定、扩大市场影响力等方面产生重要推动作用。
3、培养和建设高素质的人才队伍
本公司将本着“以人为本”的原则，尊重人才、培养人才，进一步完善人才吸引、激励和发展的机制。本公司将采取工资、奖金、绩效评估和福利相结合的方式强化科研人员的激励机制，通过完善奖金分配制度提高科研队伍的凝聚力和积极性；通过优化人力资源配置，促进人才合理分布，不断提高工作效率；通过制定员工教育培训计划，建立学科带头人制度和优秀中青年科技人才培养制度，为优秀员工提供良好的发展空间。
4、积极参与广西区内外标准制定、实验室比对和国家实验室（CNAS）认证工作
本公司将积极参与国家标准、行业标准和企业标准的制定工作，以提升在检测行业中的影响力；通过参加科研院所以及其他区内外相关机构组织的实验室考核和比对工作，获得国家实验室（CNAS）认证，以获得社会的广泛认可。
（二） 提升核心竞争优势的安排
本公司计划在未来三到五年内不断提升核心竞争优势，主要通过以下几个方面实现目标：
1、保持领先的技术创新能力
（1）硬件条件建设：本公司本次“新三板”挂牌上市期间投资项目包括总部基地建设、桂林、贵港、河池分公司设立、研发部的扩建计划，相关基地建设和研发投入预计为3,500万元，其中新购设备和研发设备投入为2,200万元。将大幅提高本公司的业务范围和研发硬件条件，持续的业务扩展和研发投入，将为本公司的持续发展和研发创新提供有力保障
（2）创新人才团队的建设：本公司将采取多种方式吸引和留住优秀创新人才，通过内部调配更多技术骨干人员参与研发工作，或与区内外高等院校合作办产、学、研示范基地，校企联建实习就业基地，以学带研，以研促产等方式，建设一支技术先进的生产、研发团队。
（3）创新机制的建设：本公司将加强研发项目管理工作，完善科技成果奖励制度，形成较为完善的内部人才快速成长通道和良性竞争机制。领先的技术创新能力是本公司保持核心竞争优势的关键因素之一。高水平研发人才的配备、先进研发设备的投入以及信息化的研发管理系统，将为本公司保持领先的技术创新能力，进而提升本公司的核心竞争优势提供重要支持。
2、打造遍布广西乃至西南、中南各省的市场营销与客户服务体系
通过遍布广西、辐射西南、中南各省的服务网络，技术全面、专业的客服团队以及先进的客户服务系统，本公司将为客户提供24小时不间断的一站式检测服务。本公司将凭借在南宁、北海、百色、崇左、桂林、柳州等区内大中城市建立的六大检测基地以及30多个联络点，继续在广西范围深化市场营销网络布局，为客户提供更为便捷高效的检测服务，也为本公司快速把握新兴市场需求提供帮助。另一方面，本公司将继续实施对外扩展发展战略，抓住广西区外市场需求不断增长的机遇，加大西南、中南各省市场的开拓力度。
3、建设日趋完善的企业管理体系
在公司治理层面，本公司以“新三板”挂牌上市为契机，将进一步完善法人治理结构，充分发挥股东会、董事会、监事会、总经理办公会等机构在公司决策及运营管理中的作用，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
在内部控制层面，本公司将进一步完善内部控制体系建设，按照《企业内部控制基本规范》以及本公司的各项内部控制规定，规范公司的内部控制体系架构，使内部控制体系的要求得到有效运行。
在企业管理层面，本公司将继续完善和优化战略规划、人力资源、财务管理等方面的制度框架体系以及实施细则，提升本公司的管理能力和运营效率。
4、建立有凝聚力的企业文化和人力资源管理机制
本公司始终将人力资源作为第一发展要素，持续完善人力资源管理体系，重视人力资源开发和建设，提高人才队伍综合素质，不断完善人才引进、人才使用、人才培养和人才储备的制度，建立健全高效的考核激励机制。此外，本公司已形成了涵盖企业宗旨、企业精神、行为规范、行为准则、企业价值观等在内的企业文化。随着本公司的企业文化在内部不断得以传承及发展，本公司的管理、经营及客户服务等各方面都将长期保持较强的竞争力。
（三）增强成长性的安排
1、继续提高本公司的检测服务能力
本公司计划以本次“新三板”挂牌上市为契机，利用自有资本和募集资金在广西内外重点地区扩大检测服务能力。预计云南、海南、四川、湖南、广东总部暨各省检测基地建设项目（一期）达产后，将使本公司的服务范围和检测能力得到大幅提升，从而缓解长期以来产能较为紧张的局面。同时，本公司还计划在成功上市后，充分利用资本市场的直接融资渠道和资源配置功能实现资本内生性增长和外生性兼并扩张，进一步拓展检测业务规模和提高市场占有率。
2、把握健康与环保领域的市场机遇
基于健康与环保领域质量安全法规的加速升级以及消费者健康环保意识的强化，健康与环保检测领域的市场规模将不断扩大，该领域的业务已逐渐转变为社会的刚性需求。健康与环保领域的检测业务是未来本公司将重点发展的业务领域。
3、继续扩大检测服务范围
本公司始终以技术创新为核心，在打造核心服务的基础上，通过研发能够满足客户多元化需求的检测项目以扩大服务范围，在增加公司业务收入来源的同时实现检测业务的规模化、深入化经营发展。
三、上述规划和目标所依据的假设条件
上述业务发展计划是本公司在分析和考虑现有的内外部环境的基础上综合制定的，主要依据以下假设条件：
1、本公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，没有发生对本公司发展具有重大影响的不可抗力因素。
2、本公司所经营检测业务所遵循的国家及地方的现行法律、法规、行业政策无重大改变。
3、本公司所在检测行业处于正常发展的状态，没有出现重大的调整和波动，且没有出现重大的市场突变情形。
4、本公司本次“新三板”挂牌上市工作能够顺利完成，募集资金如期到位。
5、无其他不可抗力及不可预见因素造成的重大不利影响。
  四、计划实施面临的主要困难及确保实现目标采用的方法或途径
（一） 计划实施面临的主要困难
本公司未来发展规划和目标的深入实施，需要大量的资金投入。近年来本公司主要通过自我积累方式实现滚动式发展，但由于固定资产规模较小，融资渠道有限，在一定程度上限制了本公司的业务经营和市场拓展速度。因此，本公司上述计划和目标的实现将直接依赖于本次“新三板”挂牌上市为公司带来的募集资金和创造的直接融资渠道。
近年来，本公司通过自身的经营发展，已培养了一批技术研发和经营管理人才，但是随着本公司经营规模的不断扩张、市场需求的变化以及科学技术的快速更新，本公司现有的专业人才储备已无法满足业务迅速发展的需要。为实施上述计划，本公司还需进一步完善吸引人才、培养人才、留住人才的机制，加大高级管理人才及技术人才的引进力度，持续改善本公司的人力资源配置结构。
（二）确保实现目标采用的方法或途径
1、本公司将加强对宏观经济、国家法规动态、检测领域的发展变化及行业信息的跟踪研究和分析，及时发现新的行业发展趋势并制定有针对性的应对措施。
2、本公司将建立发展规划和目标实施状况跟踪机制，定期对发展规划和目标的实施状况进行检查和分析，及时发现实施过程中存在的问题并加以解决，确保相关发展规划和目标得以顺利实现。
3、本公司将根据业务发展需要，持续优化资源配置、改进业务流程、规范内部管理、提高决策效率，保障本公司各项发展规划和目标顺利实现。
五、业务发展计划与现有业务的关系
本公司的业务发展规划是在现有业务与经营的基础上，根据中长期发展战略并紧密围绕主营业务制定的，与现有业务间保持了高度的一致性和连贯性。本公司现有检测业务是未来进一步发展的基础。本公司多年来在检测业务经营中积累的技术、人力、客户关系等各项资源优势以及在企业经营、市场拓展、研发项目实施等过程中积累的丰富经验，均将为实现上述业务发展计划提供良好保障。
上述发展规划是基于本公司现有检测业务的逻辑延伸，其得以成功实施将进一步促进本公司检测业务的深化发展。
在为客户提供检测和增值服务方面，本公司将继续丰富检测服务种类，形成以工程检测、环保与健康等领域为核心业务的检测服务体系，进一步增强本公司检测服务的市场竞争能力。
在技术研发方面，本公司将进一步提升技术创新实力，提高新技术开发效率，巩固以领先的技术服务水平为主要体现的核心竞争力。
末来五年，是持续、快速、健康发展的五年，是做大、做专、做强的五年。公司上下，要以五年规划为契机，为确保企业规模翻两番，经济指标翻两番的目标而共同努力！实现品新检测公司的再次腾飞！