营销渠道策略.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,总裁网,-,企业网络培训专家,更多管理资料和管理视频,请登陆,营销渠道策略,13140412,张洋静,13140413,陈玉民,13140414,陈 东,13140415,陈 静,第一节 营销渠道的性质,一、营销渠道的含义,营销渠道又叫分销渠道、销售渠道、渠道、通路、分配路线等。,指产品从生产者向消费者转移过程中，由一系列机构所组成的途径和通道网络，即所经过的路线、方式和环节。,1,、营销渠道是一个网络。,2,、营销渠道由一系列成员构成,（,1,）商流,（,2,）物流,（,3,）货币流,（,4,）信息流,（,5,）促销流,*营销渠道的具体功能：收集信息、促销、谈判、订货、承担风险、融资、商品所有权转移等功能。,3,、营销渠道正常运作需要建立一定的机制。,二、营销渠道的类型,1,、直接渠道和间接渠道,（,1,）直接渠道,生产者直接把商品销售给消费者，而不通过任何中间环节的销售渠道。,形式：顾客定制、人员推销、自设销售门市销售、电视销售、目录邮购、电话销售等,优点：及时了解市场；减少流通费用；加强销售、控制价格；提供更良好的服务。,缺点：增加销售费用，分散精力；市场覆盖过窄；,资金周转较慢；生产者风险较大。,（,2,）间接渠道,生产者通过中间商来分销商品。,优点：利用中间商的销售网络，市场覆盖面广；利用中间商的物流功能和销售经验，减少了资金占用和耗费；减少了销售上的人、财、物的投入。,缺点：流通环节多，销售费用多，流通时间延长；生产者获得市场信息不及时、不直接；中间商的售前售后服务不能够满足消费者。,2,、长渠道和短渠道,（,1,）长渠道,利用两个或两个以上的中间商分销。（包括二级渠道、三级渠道等。）,优点：能有效地覆盖市场，扩大商品的销售；充分利用中间商的职能作用，市场风险小,缺点：使生产者市场信息迟滞；与中间商和消费者之间的关系复杂，难以协调；商品价格较高,（,2,）短渠道,利用一个中间商或直接销售。（包括零级渠道和一级渠道）,优点：流通时间短，流通费用省；信息传播速度快；有利于与中间商建立直接、密切的关系。,缺点：生产者承担更多的商业职能，不利于集中精力抓生产。,3,、宽渠道和窄渠道,渠道的宽度：渠道的每个环节或层次中，使用相对类型的中间商的数量。,（,1,）密集性分销策略,通过较多中间商来分销商品，以扩大市场覆盖面或快速进入一个新市场。,优点：与消费者的接触面较广,缺点：销售成本较高，中间商积极性较低,（,2,）独家分销策略,企业在一定时间、一定地区只选择一家中间商分销商品。,优点：可得到中间商最大限度的支持,缺点：市场覆盖面有限；增强了中间商的讨价还价的能力,（,3,）选择分销策略,企业在目标市场上，依据一定标准选择少数中间商销售其产品。,优、缺点介于密集分销和独家分销两者之间。,分销渠道宽度策略比较,密集性分销,选择分销,独家分销,渠道的长度、宽度,长而宽,较短而窄,短而窄,中间商数量,尽可能多的中间商,有限中间商,一个地区一个中间商,销售成本,高,较低,较低,宣传任务承担者,生产者,生产者、,中间商,生产者、,中间商,商品类别,便利品、消费品,选购品、特殊品,高价品、特色商品,第二节 营销渠道的选择和管理,一、影响渠道选择的因素,1,、产品因素：单价、体积重量、式样、易腐性、标准化程度、技术性,2,、市场因素：市场类型、顾客规模、购商品数量、顾客地理集中度、购货时间间隔长短、竞争者分销渠道,3,、企业自身因素：企业的规模、实力和声誉；产品组合；企业的营销管理能力；控制渠道的要求和管理能力、可提供的服务,4,、环境因素,5,、中间商因素,二、渠道的管理,1,、选择营销渠道成员,（,1,）中间商类型,按中间商再流通中所起的作用可分为批发商和零售商。,批发商：指大批量购进商品，小批量转售给生产者或其他商业企业的中间商。,零售商：直接向最终消费者出售商品的商业组织。,按产品流通过程中有无所有权转移可分为经销商和代理商。经销商对经营的商品拥有所有权，而代理商没有。,（,2,）选择中间商的条件,中间商的市场范围,中间商的产品政策,中间商的地理位置和自身的网络分布,中间商的产品知识和销售经验,中间商预期合作程度,中间商的财务状况及管理水平,中间商的促销政策和技术,二、渠道冲突和管理,1,、渠道冲突的类型,（,1,）横向冲突：渠道同一层次的成员之间的冲突,（,2,）纵向冲突：同一渠道不同层次的成员之间的冲突,2,、渠道冲突管理和控制,（,1,）激励：真正的需要,（,2,）强制,（,3,）利用专门知识,（,4,）利用权威性,第三节 营销渠道模式,一、松散型分销模式（传统渠道模式）,1,、特征,（,1,）成员在产权和管理权上独立,（,2,）网络之间缺乏信任感，且不稳定,（,3,）成员之间靠谈判和讨价还价建立联系,2,、优点,（,1,）能及时了解市场和消费者需求的变化，从而相应地调整经营策略,（,2,）节约流通费用,（,3,）可以为消费者提供较好的售后服务,3,、缺点：,（,1,）承担风险,（,2,）资金占用大,（,3,）要设专门销售机构，培养专门人员,二、垂直分销渠道（纵向联合系统）,以拥有渠道中介商的部分或全部为特征，由生产企业、渠道不介商组合在一起的统一的合作体,1,、公司式（集团式）,在单一的所有权下，连接生产和分销的模式。,优点：对分销渠道迅速进行高度控制，可进入 原遭拒的渠道,正向合并：工商一体化（工业并商业）,反向合并：商工一体化（商业并工业）,2,、管理式（支配式）,不通过共同的所有权，而以某一方的规模和权利来协调生产和分销的连续阶段的模式（相对松散）,*名牌产品优势的企业，最有能力获得中间商的贸易合作与支持,3,、契约式,以独立的生产企业与分销企业以企业集团为基础把各 自的营销业务结合起来的分销模式,类型：,A,特许经营系统,B,批发商倡办的自愿连锁,C,批零商合作社,3,、水平分销渠道,两家或多家渠道主导者共同组织的、相互无关的企业同时遇有资金技术或营销资源等方面的困难时，采取合作方式开拓新的营销机会。,特点：优势互补，有两个以上的渠道主导者,4,、多渠道分销,为到达一个或多个细分市场，利用两个或更多个渠道推销自己的产品,优点：可以扩大销量,缺点：加剧不同渠道之间的竞争或冲突,