九台市钢结构厂房监理规划.doc

目 录
一、工程概况
二、监理指导思想
三、监理根据
四、监理目的
五、监理组织
六、监理目的控制方案
1、进度控制方案
2、质量控制方案
3、控制方案
七、合同理方案
八、组织协调方案
九、施工现场旁站监理方案
十、施工现场平安监控方案
十一、文明施工理方案
十二、钢架构造工程质量的控制措施

一、工 程 概 况

工程名称：九台天成风机制造铆焊车间工程
1、 建筑总面积：1.25平方米
2、 构造类型：钢构造车间
3、 施工工：施工合同签定目的〔三个月〕
4、质量目的：施工合同签定目的

二、监理指导思想

1、维护的荣誉和社会公共利益以公正性、性、科学性、效劳性为宗旨按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么开展监理工作在工程监理施行过程中依法维护建立的利益确保获得最正确效益。
2、根据工程建立监理委托合同确定的监理业务范围采取组织、经济、技术、合同、理等措施公正行使权利确保建立工程的各项合同目的圆满实现。
3、严格按照有关、和、有关规定催促承包施行工程建立确保工程建立目的的实现。
4、对施工严格要求热情效劳确保工程顺利施行。

三、监理根据

1、依法成立的工程建立合同〔包括施工、监理、设备及材料供给合同等〕
2、和、有关工程建立的法律、法规、规章和其他有关规定。
3、经上级主部门批准的工程建立书工程可行性研究、技术设计、概〔预〕算、设计图纸和其他有关。
4、现行的工程建立和质量评定及地方有关规定。
5、该工程的设计图纸及设计变更。

四、监理目的

建立监理的主要任务是代表建立对工程进展“三控〞〔控制、质量控制、进度控制〕、两〔合同理、信息理〕、一协调〔协调工程建立有关各方的关系〕。为此在监理工作开展过程中我们将按照以下目的进展监视理。
1、 将建立提供的、经批准的工程额作为控制总目的。
2、将建立与工程工程施工承包签订的建立工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目的按设计图纸、施工验收、工程质量检验评定进展控制确保实现施工合同目的。
3、将建立与工程工程施工承包签订的建立工程施工合同中规定的总工作为工程进度控制目的。
4、根据监理合同在建立受权范围内行使监理职权严格合同理。
5．根据的信息理制度建立工程理信息系统并确保信息畅通无阻。
6．综合协调工程建立有关各方关系定组织召开现场、质量、进度、平安等方面的协调会统筹安排合理布置公平、公正地维护合法权益确保业主各项监理目的的实现。
五、监理组织
1、工程工程监理组织机构
根据该工程的特点按专业配套要求成立以下监理组织机构：
总监代表
总监理工程师

水电安装监理
工程师
刘大江
土建监理工程师
李福
暖通安装监理工程师
梅平
信息
资料员
王庆元

2、现场理人员配置
〔1〕我们认真研究了贵方的实际需求根据我的经历本着对现场监理工作有利的原那么结合本工程的规模及复杂程度拟组建注册监理工程师梅平同志任工程总监、共4人的现场监理班子按工地进展需要进驻现场。
〔2〕工程总监全权负责工程监理的各项工作对外向业主负责对内向总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息理。
〔3〕工程监理班子完善职责分工落实各项控制的责任明确权责各司其职各负其责。
六、监理目的控制方案

〔一〕进度控制
1、进度控制的工作任务
1．1审查工程施工总进度方案并确认其可持性。
1．2审查施工编制的施工进度方案确认其可行性及满足工程控制进度方案要求的程度。
1． 3制定业主方材料和设备供给进度方案并进展控制。确保满足施工进度方案的要求。
1．4审查施工进度控制催促施工做好施工进度方案控制。
1．5对施工进度进展跟踪掌握施工动态；研究制定预防工索赔措施做好处理工索赔工作。
1．6在施工过程中做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反应工作、比照和纠正工作使进度工作始终处于受控状态。
1．7开好进度协调会议及时协调有关各方关系使工程施工顺利进展。
2、进度控制的工作
2．1进度控制目的
根据总工要求确定每个工程的工控制目的。
2．2进度目的分解
对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因对客观原因造成进度拖的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素可进展统计和分析以使从总体断定是否属于正常状态。
备注：开开工日为各工程施工合同约定的工为准。
对施工合理有益的提早完成方案如没有发生质量平安事故的应建议业主予以奖励；因施工主观原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款〔以施工承包合同中的相关条款为准〕。
2．3进度控制原那么
〔1〕根据业主确定的总工作为进度控制的总目的。
〔2〕根据业主和施工正式签订每个的工程承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程工作为每个工程进度控制的目的。
〔3〕施工根据“合同〞工目的编制工程施工组织设计。
3、进度控制的措施
3．1组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。
3．2技术措施：
〔1〕催促施工建立施工作业方案体系根据业主的要求、工程实际情况和资源情况协助施工对其编制的网络方案进展合同优先并定进展检查、调整。
〔2〕采取技术措施做好超前技术准备工作认真审核图纸发现可能影响工目的实现的技术问题予以提早解决。
3．3合同措施：按合同要求定召开不同层次现场协调会解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定严格控制工程延的审批。正确处理工索赔工作确保工程进度目的的实现。
3．4经济措施：利用经济手段将工程付款时间、数量与工程进度挂购促使施工按完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施进步施工完成工目的的积极性。
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序
签订承包合同
业主与施工

编制施工进度方案
〔施工〕

N
审查施工进度方案
〔监理〕

修改施行进度方案
〔施工〕
编制年/季/月度施工进度方案
〔施工〕

审查施工进度方案
〔监理〕
动 N
态
组织施行进度方案
〔施工〕

理 Y
跟
检查方案施行情况
〔监理〕
踪
控
偏离否
制 实际值与方案值比拟

根据形象进度方案完成情况编写监理月报
〔监理〕
根据总进度方案编写下一步施行进度方案
〔施工〕

工审批程序
工延发生

施工提出意向

监理调查核实
施工详情

具有持续性
临时延
Y

N
施工最后详情

监理工程师审批延

5、进度控制工作要点
〔1〕开工前要求施工申报施工组织设计审核工程进度方案确认后据以施行。
〔2〕根据审定的工程进度方案确定工程分段施工方案分段方案采用周方案和月方案两种方式并与总方案协调一致。
〔3〕在每月的监理工作例会上由施工提交本月工程进度方案完成情况报表及下月工作方案如方案拖延必须明确拖原因及制订改良措施。
〔4〕在方案的施行过程中监理随时检查落实方案执行情况催促工程实际进度并每月工程进度情况。对发现的问题及时采取改良措施催促施工落实。
6、工程进度方案
根据给定的目的再制定本工程总进度方案。
〔二〕质量控制
1、质量控制的工作任务
〔1〕协助业主做好施工现场准备工作为施工提交质量合格的施工现场。
〔2〕确认施工资质审查确认施工分包催促施工建立完善质量保证体系。
〔3〕审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。
〔4〕做好材料和设备检查工作确认其质量考核施工试验室资质。
〔5〕检查施工机械和机具保证施工质量。
〔6〕检查并协助搞好各项消费环境、劳动环境、理环境条件。
〔7〕进展施工工艺过程质量监视控制工作；检查工序质量严格落施行工的工序交接检查制度。
〔8〕做好各项隐蔽工程的检查验收工作。
〔9〕认真做好质量签订工作行使质量否决权协助做好付款控制。
〔10〕做好工程变更方案的挑选保证工程质量。
〔11〕组织质量协调会
〔12〕做好中间工程质量验收工作。
〔13〕审核工程开工资料、开工图。
〔14〕组织工程开工验收工作。
2、质量控制工作
2．1质量控制目的
根据业主与施工签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目的该工程质量控制总目的为优良。
2．2质量控制目的分解
为了确保工程总体质量目的的施行根据施工承包合同中的质量等级要求及施工的质量保证措施施工验收和质量检验评定结合设计图纸要求把地基与根底、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量进一步细化在施工过程中予以监控并分别到达相应质量要求。
2．3质量控制原那么
〔1〕工程质量是整个建立工程监理工作的核心与进度控制、控制相辅相成互相制约。坚持一切以质量为中心的原那么。
〔2〕坚持“高、严要求〞、“科学公正、热情效劳〞的原那么以施工验收、工程质量验收评定为根据一切用数据说话。
〔3〕坚持“超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控〞的原那么以工作质量保工程质量实现工程质量总目的。
3、质量控制措施
3．1组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任。
3．2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度〞。
3．3经济及合同措施：严格工程质量检查验收对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。
4、工程质量控制程序

4．1工程质量控制程序

审定分包

签认“审查分包表〞
审批施工组织设计

签认“施工组织设计审查表〞

检查验收分项〔隐蔽〕工程

签认“分项〔隐蔽〕工程验收单〞或“不合格工程〞
检查装饰装修工程样板间

签认“监理“
检查分部 工程质量

签认“分部工程检验认可单
审定进场材料、设备质量

签认“材料设备进场使用审批单

监理签认必要后施工方可进展下一道工序施工

参加“四方〞开工验收
组织开工初验

签发“开工工程移交证书〞
催促施工报请质量监视部门

4.2隐蔽工程分部分项工程签认程序
施工
不能进展下一道工序 可以进展下一道工序

分部分项工程质量自评合格
隐检、分部项验收记录自签完成
质量保证资料齐全、合格

施工填“分项〔隐蔽〕工程报验单〞

检查分部分项工程质量是否合格
检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成
检查质量保证资料是否符合要求

不合格：拒签“分项〔隐蔽〕工程检验单〞
合格：签认“分项〔隐蔽〕工程检验单〞
〞

4.3原材料、设备及构配件签认程序
施工
不能进入现场 可以进入现场

填报“材料〞、设备进场报验单〞

不同意
签认“材料、设备进场使用审批单〞
对影响构造性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进展预控
检查鉴定原材料、设备及构配件质量
监理工程师

同意
签认“材料、设备进场使用审批单

现场检验质量
施工使用

5、质量控制工作要点
5.1质量控制重点
〔1〕重要的分部分项工程：如根底、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。
〔2〕关键部位：柱根底梁柱接点、箍筋加区、钢筋搭〔焊〕接、屋面细部处理、网架彩板屋面等。
5.2质量控制阶段
(1)事前控制阶段：审查施工的人力、材料、机械设备等是否装备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验及施工试验配合比是否符合要求。
〔2〕事中控制阶段：进展旁站和巡视检查重点检查工序施工质量。检查施工的施工工艺是否符合和经审批的方案要求并对施工过程中原材料、半成品或成品进展抽查。
(3〕事后控制阶段：通过检测和验评评判已完成的分项部是否到达和设计要求的质量。
5.3质量控制手段
(1)旁站：施工过程中对重点施工部位施行旁站监理检查施工是否严格按已批准的施工方案施工是否符合操作程序和技术的要求施工是否能严格进展自检〔接到图纸后制订旁站监理方案〕。
〔2〕测量：严格监视施工按质量检测评定对完工的分项工程进展实测实量使施工的分项工程验评不流于形式；严格进展隐蔽工程检验对未经现场监理工程师检查验收、施工擅自隐蔽的分项工程监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量不符合要求者施工将负全责并返工处理且将受到警告。
〔3〕试验：审核施工试验室〔或其选择的试验室〕的资质；对施工提交的试验及数据如有疑问有权另选试验室进展复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进展现场封样处理以保证其性。
〔4〕指性：施工和监理工程师的工作往来必须以书面文字为准监理工程师通过书面指对施工进展质量控制用以指出施工生或可能发生的质量问题要求施工加以重视或返修处理。
6、工程质量事故的处理
施工中假如发生质量问题监理工程师首先停顿发生问题部位和相关部位的施工责施工写出书面事故调查并初步分析出原因然后会同有关和人员对质量事故进展进一步调查、分析再责成施工拟定的整改方案会审后监视其施行。
质量事故的处理要根据事故发生的情况、性质、程度的不同按工程质量验收GBJ300—88第305条处理。由于处理事故而增加的费用根据合同条款由责任方承当。
工程质量事故理程序如下：
发生质量事故
施工

事故调查
是否需要采取临时支护措施
施工

临时支护
原因分析
监理、施工及其它
否 是

拟定事故处理方案
施工

审定事故处理方案
监理、业主设计等
不同意

同意
方案施行
施工

处理效果检查
业主、设计
监理、施工

事故处理结
同意

〔1〕返工重做：未到达要求的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格要求的坚决推倒重来。
〔2〕加固补强：比照拟严重的质量问题假设返工重做损失太大时可以采用加固补强的加固补强方案必须经有关审核签认前方可施行。
〔3〕技术鉴定：对某些质量问题难以返工或加固补强时由总监理工程师协调建立请设计进展验算或请法定权威部门进检测鉴定并提出下一步的处理方案再施工施行。
〔4〕勿需处理证：对于细微的质量问题经后续工序可以弥补的现场监理工程师对施工提出的警告并签发“监理〞。
〔三〕控制
1、控制的工作任务
〔1〕按照建立与施工签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用方案报请业主批准并严格进展付款控制做到不超付、不拖付不重复支付。
〔2〕严格控制工程变更力求减少变更费用。
〔3〕研究确定预防费用索赔措施以防止或减少对方的索赔量。
〔4〕及时处理费用索赔并协助业主进展反索赔。
〔5〕做好计量工作。
〔6〕审核工程书。
〔7〕根据有关合同要求协助做好应由业主方完成的各项工作。
2、控制
2.1目的分解
根据工程施工总形象进度依时间〔或形象进度〕把总额分割切块为业主使用资金提供合理根据。
2.2控制原那么
〔1〕根据业主和施工正式签订的工程承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程总价款作为控制的总目的。
〔2〕根据“合同〞中所确定的工程款支付方式审核拨付签证。
〔3〕根据“合同〞中所确定的工程款结算方式进展开工。
2.3控制
〔1〕协助业主编制资金使用方案,确定控制目的。
〔2〕严格进展工程计量为控制提供准确的计量数据。
〔3〕严格进展工程变更控制防止盲目进步工程造价。
〔4〕合理处理索赔与反索赔保护合同双方利益。
〔5〕及时进展偏向分析。
〔6〕及时协助业主进展。
3、控制工作措施
3.1组织措施：落实控制的人员、任务分工和职能分工编制控制工作方案和详细的工作流程图。
3.2经济措施：编制资金使用方案确定、分解控制目的。及时进展工程计量和签发付款凭证。进展跟踪控制定分析比照发现偏向及时纠正。
3.3技术措施：严格控制设计变更。审核施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。
3.4合同措施：做好工程施工记录保存各种图纸为正确处理索赔提供根据。参与合同修改、补充工作。
4、控制工程程序
施工阶段控制程序

审核方案和资金使用方案

承受承包工程计量审情况
不
同 不 不
工程量复查、现场核价
意 同 同
审核承包付款申请表
意 意

业 主 付 款

状态分析

审核开工、审核总结算

工程进度款审核控制程序
施工根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表〞和“进度付款申报表〞

监理工程师审核“分部分项工程报价认可书〞

监理工程师进展工程量现场核验量测认定施工统计报表的工程量

监理工程师签订“月工程计量核验表〞和“工程款支付凭证〞

施工

监理在监理月报中填写经认证的工程量和工程款

报建立

5、控制工作要点
5.1工程质量的审核
(1)除施工合同有特殊的要求外工程量原那么上每月计量一次计量的周为上月26日至本月25日。
〔2〕承包每月25日前根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单编写工程量完成。
〔3〕控制监理工程师与质量控制监理工程师亲配合仔细审核工程量对经监理工程师检验工程质量到达合同、设计及有关要求的才予计量。
〔4〕工程计量的根据是施工工程量、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及有关等对于有争议的工程可采取实测实量的。
5.2工程款支付
〔1〕施工根据监理工程师批准的工程量按施工承包合同的规定套用有关定额计算工程款填写?工程进度款申请表?报现场专业监理工程师。
〔2〕监理工程师审核确认进度款应付数量交由总监代表审核确认后再由工程总监理工程师签发?工程进度款审核表?。并同时填报审减量、审核试验评价报业主作为支付工程进度款的根据。
6、工程结算审核
6.1工程结算审核根据：
〔1〕设计资料：主要是施工图及其说明、选用图、图纸会审纪要、设计变更及业主提出由监理、设计认可的工程变更。
〔2〕工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原那么和根据、费用和费率的取定使用权工程价款结算方式具有法律效力。
〔3〕有关：由主部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种。
6.2工程结算审核内容
〔1〕审查工程量工程的程度主要是指有无重复计算或漏算工程。
〔2〕审查工程量的准确性主要根据工程量计算规那么和施工图进展审查。
〔3〕定额套用的审查。

七、合同理方案

1、 合同理的工作任务
（1） 根据监理合同的要求对施工承包合同、材料设备供给合同等的签订、履行、变更和解除进展监视根查。
（2） 对合同双方的争议及时进展调解并提出处理建议。
（3） 确保有效合同的全面履行。
2、合同理的工作
2.1合同构造图

业 主

设计
合同关系 工作关系
监理

监理关系 工作关系
施工

2.2合同理措施
（1） 弄清合同中第一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系。
（2） 工程施行过程中有关方出现争议工程师将以细节资料作为解决问题的根据进展调解细节资料包括：往来文、会议记录、建立的、总监的、监理指、记录和施工的、及各种报表资料等。
（3） 对合同中词义表达“含混〞的字句及时提出正确解释。
2.3合同理制度
（1） 根据有关各方提供的合同副本理解掌握合同的内容以便进展合同的跟踪理根查各方执行合同情况向有关及时准确反映合同信息。
（2） 现场各专业监理工程师随时向总监工作准确及时提供有关资料。
2.4索赔
为了维护业主的利益,保证业主与各方签定的合同顺利履行,防止索赔的发生,我将努力做好以下工作:
(1) 协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清的条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件。
(2) 协助业主催促有关各方严格按合同办事以到达控制质量、进度、的目的。
(3) 在工程施行过程中严格控制设计变更尽量减少不必要的工程协商特别要控制有可能发生费用索赔的工程洽商。
(4) 对于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商事先要业主在征得业主同意的的前提下再签认有关变更或洽商。
(5) 在本工程或分部分项工程完成后及时进展工程决〔结〕算；本着求是的原那么划清索赔界限处理好索赔争议。

八、组织协调方案

1、组织协调的工作任务
组织协调工作是监理工作的一项重要内容通过组织协调手段使工程建立各方同心协力确保工程三大控制目的的顺利实现。
2、组织协调的工作
（1） 通过预控手段事先确定协调内容和方式。
〔2〕通过监理组织系统和工程组织系统利用职责关系采取书面指等方式进展协调。
〔3〕组织召开各种类型的会议进展协调。
3、组织协调的工作内容
〔1〕协调业主与施工之间的关系是监理向施工业主的意愿和要求调解业主与施工之间发生的纠纷和争议以确保工程顺利施行。
〔2〕协调业主与设计勘察的关系在业主的受权下向设计提出业主对使用功能和对设计的修正协调业主与设计达成共识催促设计努力按业主的意愿修正设计并按出图。
〔3〕协调设计与施工的关系组织图纸会审、设计技术交底及时向施工下发设计变更指协调解决设计和施工之间发生的分歧。
九、施工现场旁站监理方案

根据建立部对施工旁站监理的要求针对该工程工程的详细特点制定旁站监理方案明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。用以指导旁站监理工作的开展。但凡需要旁站监理的关键部位及工序监理人员24小时在施工现场跟班监视理并做好旁站监理记录保存旁站监理原始资料。
1、 旁站监理范围：
根底工程：
土方开挖、垫层施工、底板梁柱节点钢筋隐蔽、底板钢筋砼浇灌、回填土工程。
主体工程：
梁柱节点钢筋砼隐蔽、砼浇灌、填充墙细部处理。
屋面工程：
防水层细部构造处理。
2、 旁站监理的内容：
1） 监理人员检查施工施工前的准备情况包括人员、机械、材料、施工现场、施工等是否符合设计要求及施工的规定。
2） 监理人员在施工过程中跟班检查施工情况对垫层施工、梁、柱节点钢筋隐蔽过程中钢筋的位置、尺寸是否符合设计要求砼浇浇灌过程中砼的配合比、坍落度砼施工顺利、振捣时间等是否符合设计要求及施工规划的规定等如实准确地做好旁站监理记录；及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。
3、旁站监理人员的职责：
1） 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证止岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2） 在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；
3） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；
4） 做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。
十、施工现场平安监控方案

在施工监理过程中我一直要求严控施工平安并总结出一套行之有效的措施。
1、贯彻“预防为主〞的原那么做好事前平安监工作。按照部、颁发的?建筑工程平安检查评分?和?施工现场临时用电平安技术?等对施工的施工组织设计进展全面审查逐项审核其平安措施对不符合规定的地方坚决要求其整改。
2、各专业监理工程师兼其分专业的平安监控工作对分专业的平安措施和落实情况进展巡检。
3、检查施工专业工种的持证上岗情况对无证上岗者责调离施工现场。
4、按照监理审查通过的施工现场总平面图进展检查要求施工按施工总平面图进展施工理。
5、要求现场监理工程师加强平安意识以身作那么遵守现场有关平安规定。
6、将平安工作列为监理例会的重要内容之一对不符合平安规定的现象及时处理、整改。
7、发生平安事故后严格按照“三不放过〞的原那么进展处理并举一反三催促做好各项平安措施。

十一、文明施工理方案

1、 仔细审核施工提供的施工组织设计中有关文明施工的措施并予以审批。
2、 催促施工按照审批通过的施工组织设计和施工平面布置图进展机具设备的安装就位以及材料的堆放保证排列整齐人流、物流各行其道平安畅通无阻。
3、 监视施工按照、建立主部门颁发的有关施工现场文明施工的规定进展现场施工。
4、 催促施工经常对现场人员进展文明施工教育不断进步施工人员的职业道德程度。
5、 检查施工过程中的落地灰、砼、砖渣等的清理情况催促其经常清扫道路、场地及时外运建筑垃圾以保证现场清洁美观。
6、 现场办公区、生活区要分开。办公区要整洁各种标示牌要上墙各种标志要醒目；生活区要有序、清洁无垃圾堆放无蚊蝇孳生。宿舍、厨房、卫生间建立要达标要定消,防止疾病流行。
7、 施工现场的各种平安防护措施要到位平安通道要牢靠各种标志牌安装位置要得当。

十二、钢架构造工程质量的控制措施

钢架的制作。
1、 钢材材质必须符合设计要求必须具有出厂合格证机械性能试验和化学分析必须符合现行?钢构造工程施工及验收?规定。
2、 钢架的制作安装验收及土建施工放线使用的钢尺必须统一丈量的拉力一致大跨度时应按气候、温度情况考虑温度修正。
3、 钢架构造应在专门的胎具上制作以保证杆件和节点的精度和互换性。
4、 钢架构造制作与拼装中的对接焊缝应符合现行?钢构造工程施工及验收?规定的二级质量检验的要求其它焊缝按三级质量检验的要求。
5、 焊接的外表应光滑平整不应有部分凸起或折皱允许偏向不应超过要求焊条的型、性能、接头中使用的钢筋、钢板、型钢均应符合设计要求。检查焊条出厂证明及焊条烘培记录。
6、 焊工必须经考试合格方可上岗施焊。检查焊工相应施焊条件的合格证及考核日。
7、 钢构造承受拉力或压力焊接连接要求与母材等强度的焊缝必须经探伤检验。检查探伤。
8、 钢筋拉杆焊接接头的机械性能试验结果必须符合焊接规程规定。检查焊接试件。
9、 焊缝外表焊波应均匀不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷焊接区还不得有飞溅物。
10、 钢杆件宜用机床下料制作长度的允许偏向应符合要求杆件长度应予加焊接收缩量。
11、 钢材切割面或剪革面应无裂纹、夹、分层和大于1MM的缺棱。
12、 连接摩托面的外表应平整不得有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮垢并不得有不需要的涂料等。
一、 钢构造的安装
1、 当采用小拼单元或杆件直接在高空拼装时其顺序应能保证拼装的精度减少积累误差。悬挑法施工时应先拼成可承受自重的构造体系然后逐步扩展。
钢架在拼装过程中应随时检查基准轴线位置标高及垂直偏向并应及时纠正。
2、 将钢架分成条状单元或块状单元在高空连成整体时钢架单元应具有足够的刚度并保证自身的几何不变性否那么应采取临时加固措施。
3、 钢架整体提升时应保证做到同步相邻两提升点和与最低两个点的提升差值应通过验算确定。相邻两点的允许升差值应根据不同的提升满足其不同的规定要求。
三、钢架的验收
1、 钢架构造的制作拼装和安装的每个工序均应进展检查验收凡未经检查验收不得进展下一工序的施工安装完成后必须进展交工检查验收。每道工序的检查验收均应作出记录并应汇总存档。
杆件、钢架原材料等均应有出厂合格证及验收记录。
2、 交工验收时应检查钢架的纵向横向边长偏向支点的中心偏移和高度偏向偏向允许值应符合要求。
3、 施工完毕后应测量钢架的挠度值〔包括钢架自重的挠度及屋面工程完成后的挠度〕所测的挠度平均值不应大于设计值的15％实测的挠度曲线应存档。钢架的挠度观测点的设置应符合要求。
4、 钢架工程验收应具备的有：钢架施工图开工图设计变更施工组织设计所用钢材及其它材料的质量证明书和试验钢架的零部件合格证书和检验钢架拼装各工序的验收记录焊工考试合格证明焊缝质量检验资料总拼就位后的几何尺寸误差和挠度记录。
四、工程质量的控制措施
〔一〕一条原那么
工程质量是整个工作的重点与进度方案和工程计量互相制约工程师监视各承包按合同技术、设计图纸要求施工是工作的原那么。
〔二〕两个重点
1、重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：铪根底主体构造的钢筋砼梁、柱、钢架彩板屋面。重要的分项工程是：钢筋、砼、屋面防水。设备安装成套配电柜〔盘〕及动力开关柜安装避雷针〔网〕及接地装置安装及设备试运转等分项工程。
2、关键部位：钢架及彩板的制作安装梁格节点、箍筋加区钢筋焊接大体积砼的浇筑高标〔C40以上〕砼的试配。
〔三〕三个阶段
1、 施工准备阶段：审查施工及钢架彩板消费的装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料检验的审批的配合比是否符合要求。
2、 施工阶段：检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查特别该工程所定钢架构造及彩板的驻厂监理。
3、 成品验收阶段：通过检测和验评分项或分部已完工程是否到达要求和质量和误差允许范围。
〔四〕四个手段
1、 检查：施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查对工程所定的主要构造构件〔如钢架、彩板〕施行驻厂监理检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术及设计图纸施工。
2、 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。
3、 试验：对各种材料混合料配比、砼、砂等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。
4、 指性：承包和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过文字书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包加以重视或修改。