以科学管理确保目标实现.doc

以科学管理确保目标实现——认真贯彻落实公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神评论之四
公司二届一次职代会的召开，为我们“十二五”期间的发展提供了科学的决策与整体的规划，为我们的管理提供了明确的目标与指针。会上，明确提出了“十二五”期间将公司建成“百亿企业”的发展目标，并将打造“国际著名的能源装备公司”作为我们的战略目标。目标既定，关键在落实，而落实的关键在于科学有效的管理。

管理，就是资源的配置过程，科学有效的管理，就是力求人财物等资源效用最大化的方法。

管理的本质是管人，管人的本质是管心，心本管理的实质在于文化的引导、约束与激励。纵观管理的历史，大致经历了物本管理、人本管理和心本管理三个阶段，可以说，现代管理更注重对员工思想意识的管理，而这也正是管理的本质。宝石机械七十多年的发展历史，形成了特有的文化体系，在宝石机械搏击国际市场、不断深化国际化运作的今天，我们必须用文化的力量凝聚员工，使员工的思想、行为与公司“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的企业核心价值观高度契合，与公司“十二五”的发展目标统一，只有全体员工目标明确，知行统一，这样才能形成发展的合力。

管理的过程，需要对资源进行优化配置，使各项管理资源效用最大化。这就要求我们在管理的过程中，必须以市场为导向，以技术研发为基点，以服务为纽带，不断顺应市场的变化、满足客户不同层次的需求。管理没有固定的模式，切合实际，契合目标，能够使时间、人力、财力等各项资源流最大限度地朝着目标奋进，就是科学有效的管理方法。要确保“十二五”期间公司健康有效持续发展，我们必须紧紧围绕二届一次职代会提出的目标，密切关注市场变化，适时调整应对策略，来确保目标实现。

科学有效的管理，需要不断探寻新的管理模式，以制度的完善和跟进来实现。“十二五”期间，我们要深化和推进转型升级战略，加大技术研发力度，提升管理水平，通过持续深入实施精细化管理，不断降低管理成本，提升管理的效率，使企业进一步增强内生式驱动与发展的能力。目前公司已经建立起较为科学完整的管理体系，旨在提升管理效率的同时，不断提升管理的直观性和可控性，降低管理的成本，我们应该意识到，少一分资本的投入，就是多一份资本的收益。与此同时，我们要不断进行管理制度的健全与完善，以科学的管理制度来有效推进各项管理工作的开展，用制度的约束性和员工的自律性共同提升管理的效率和效益。

在宝石机械以品牌和技术营销的今天，在我们不断走向能源装备制造价值链上游的今天，只有不断提升管理水平，才能确保战略目标的实现，推动公司快速驶入“能源装备制造”的蓝海！

抓好落实重在提高执行力——认真贯彻落实公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神评论之三
公司二届一次职代会明确提出了“十二五”的发展目标、总体布局和措施路径，同时部署了开局之年的重点工作，为宝石机械今年及今后一段时间的发展指明了方向，为我们满怀信心迈向“十二五”提供了奋斗坐标。下一步的重点任务就是抓落实，而抓好落实重在提高执行力。

执行力是指企业组织和个人贯彻落实企业决策、贯彻战略意图、完成预定目标的力度和操作能力。执行力对企业的生存和发展具有重要的现实意义，正如企业管理专家所言：三分战略，七分执行。没有执行力，再高明的决策也等于零，再远大的目标也只能是空想。抓好各项任务的落实，归根到底要靠人、靠队伍，因此，只有提高领导干部和员工队伍对既定决策和目标的执行力，才能将公司为自己“量身定做”的战略决策落到实处，达到甚至超出预期效果。

提高执行力的基础是增强责任心。张永泽总经理曾指出：“责任胜于能力，执行力源于责任感。没有做不好的工作，只有不负责任的人。”没有责任心，执行力无从谈起。各级领导干部是执行和落实工作目标的关键，会不会抓落实，能不能抓落实，是考验领导干部管理能力的试金石。因此，领导干部要在思想上、观念上将增强责任心、强化执行力作为第一要务，进而将经营和管理的着力点不折不扣地放在抓落实上，多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些形式、过场。作为执行和落实工作目标主体的广大员工，要充分认识提高执行力对于工作落实的重要意义，把工作当成事业来干，从细节做起，从高标准做起，以强烈的责任心，对工作负责、对自己负责，多一些激情，少一些惰性；多一些“争闯试”精神，少一些“等靠要”思想。

提高执行力的保障是完善的制度。西方有句谚语：总统是靠不住的，唯一可靠的是制度。

任何一项工作任务的落实，都必须有相应的制度作保障，没有合理的制度就不可能确保有效的执行。要提升企业的整体执行力，就必须拥有合理的制度作为保障。因此，各单位要根据今年四大发展战略的启动，结合自身实际，细化责任，制定详尽的制度，逐步落实四大保障措施，确保四大发展战略稳启动、快启动。要建立完善的问责制度，对于不作为或乱作为的执行者实行严格“问责”，使执行更为有力；要建立有效的沟通制度，有效的相互沟通，能让员工根据自己的能力发挥自己的优势，做成应该做成的事，有效的沟通制度可以凝聚人心，形成合力，使执行更为通畅；要建立强有力的考核监督制度，严究细督，严格奖惩，激励先进，鞭策后进，通过评价考核来促进执行力的提高，形成良性循环，使执行更为有效。

提高执行力的动力源泉是勇于创新。因为创新，我们才有了“十一五”时期的辉煌，也正是因为创新，才有了“十二五”蓝图的勾画。创造性地落实公司的决策部署，是执行力的最高境界。面对“十二五”的新形势、新情况、新任务和新要求，我们要充分发挥主观能动性，以“四大战略”为指导，以“四大转变”为目标，以今年四项重点工作为切入点，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，善于把公司的大政方针、决策部署与自身实际结合起来，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，努力在结合中出思路、出实招、出实绩，确保执行的力度更大、速度更快，落实的步伐更稳、效果更好。

执行出生产力，执行出创造力，执行出竞争力！让我们围绕目标，脚踏实地，做执行有力的宝石人，为建成国际著名的能源装备公司而奋斗。

转变观念  领会精神是关键
——认真贯彻落实公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神评论之二
公司二届一次职代会提出的“十二五”奋斗目标是：建设“百亿企业”，打造国际著名的能源装备公司。《报告》中提出了实施“四大战略”，实现“四大转变”的措施路径，以确保新五年奋斗目标的实现。

要全面贯彻落实会议精神，确保今年及“十二五”各项措施目标的顺利实现，需要全体宝石员工切实转变观念，而转变观念的关键是深刻领会会议精神，理解内涵，把握实质。

转变观念，深刻领会精神实质，全体员工要深刻理解建设国际著名的能源装备公司这一奋斗目标的内涵，明确实施“四大战略”，实现“四大转变”措施路径所蕴含的重大意义，深入了解公司“十二五”时期的发展战略及对策部署的变化，提高思想认识，努力提升自己的素质，为建设“大宝石”贡献自己的力量。

转变观念，深刻领会精神实质，各单位要深入分析这一时期面临的外部环境，准确把握企业发展的阶段性特征，科学制定发展目标，合理做出战略部署，以抓住并用好各种机遇，预见并应对各种挑战，保持平稳有效较快发展，促进企业内外环境和谐。全体员工要充分认识到：新的五年，从钻采装备研发制造企业到“十二五”建成能源装备公司的转型升级，是公司从企业发展战略高度，适应企业发展需要所做出的深度思考的智慧结晶和重大抉择，更是宝石机械打造国际著名能源装备公司的关键时期。

傲视隆冬，眺望新春。把宝石机械建设成为国际著名的能源装备公司，既是重大机遇，更是重大挑战。战略目标的转型升级，既使企业上升到了一个新的层次，又给全体员工提出了新的要求。企业要转型，人也要转型，只有不断进取，适应新形势的员工才能胜任工作，否则将会被淘汰。公司转型升级对每一位员工都提出了新的更高的要求，我们都需要充分认识理解把握好“建设国际著名的能源装备公司”的企业定位，坚定发展信心，以建成“百亿企业”、建设“百年宝石”的自觉行动支撑企业“十二五”发展目标、愿景的顺利实现。每一名员工要立足本职工作，攻坚克难，以“十二五”提出的奋斗目标作指引，提高自身素质，学习新知识，掌握新技能，适应新形势，团结一心，凝聚力量，为公司发展建功立业。这也是实现企业发展目标的有力保证和动力所在。

一直以来，宝石机械注重以技术附加、品牌营销的“蓝海”战略，引领行业发展。企业在发展，员工技能操作水平都在不断提升，技术研发能力和市场经营能力更需要不断提高。

要实现建设国际著名的能源装备公司的宏伟目标，我们必须站在“微笑曲线”的两端，坚持不懈地抓好技术研发工作；要紧密跟踪石油装备技术的最新发展趋势，提高自主创新能力，在新型装备、新兴业务和新领域上取得技术突破，创造新的优势，适应公司业务发展的要求；要创新研发体系，攻克重大技术难关，向新型、能源装备研究进发，以技术领先推动“制造的宝石”向“创造的宝石”转变。我们要切实抓好服务工作，以优质的“技术服务、维护服务、产品再造服务、金融服务”，以满意的服务推动“生产的宝石”向“服务的宝石”转变。我们要注重把握市场脉搏，有的放矢地扩展相关领域，大力实施相关多元化战略和国际化战略，保持油气装备产业主体地位，有效进入新能源领域；在巩固传统市场的基础上，大力拓展国际市场，推动“油气的宝石”向“能源的宝石”、“中国的宝石”向“世界的宝石”转变。

宝石机械“十二五”大发展的航船已经开动，让我们以职代会精神为指引，齐心协力，从观念上高度认同，行动上切实支持，用宝石人的智慧和力量，加速“十二五”的发展进程，在公司转型升级的道路上留下自己的足印，为公司新五年实现新发展做出更大的贡献。