2023年度班组建设工作总结5篇范文.docx
《2023年度班组建设工作总结5篇范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年度班组建设工作总结5篇范文.docx(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023年度班组建设工作总结5篇范文2023年度班组建设工作总结1回顾过去的一年,我们班组人员整体素质有了提升,班组在班组建设方面有了新的提升,也有不足需要改进。20xx年度班组建设工作总结如下:一、新的起点、新的开始(文化墙落地)面对公司全员素质提升,罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召,本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错,里面缺少班组文化内涵;第二次在第一次的基础上进行优化,班组员工自己动手,利用群策群力大家一块想法子,出策略,班组的文化墙花钱少,且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩,我们会再接再厉,继续保持。二、固化模式,优化例会(例会再造)例会再
2、造是公司赋予单位的一项工作任务,班组建设领导小组制定计划,开展了丰富多彩的活动。如:班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说,员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。说给他听,做给他看,做好了表扬他,做不好了在改善,反复修炼成习惯。三、讲小课,做对标,挖标准,做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值,旨在提升班组人员的集体荣誉感,责任心。把班组的事当做自家的事来做,为班组的发展培养人才,为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标,人员技能有了很大提升。对新设备,新装置全面了解,并能驾驭。四、积分制在班组强力运行,激发员工的竞争
3、意识积分制分为原始积分,成长积分,成就积分。班组制定了相应的制度,以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进行基础分的制定,对各个岗位职责进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中,把班组软实力提升到一定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可,比如:合理化建议等。五、班组验收工作正在进行中。针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略,新工较多。人员底子薄,我们实行一对一,结对子等方法。大家互相帮助,班组整体实力有所提升。准备在20xx年接受公司合格班组验收。六、家文化建设为了使班组人员能够感受到家的氛围,我们在节日期间走访家庭。班组
4、开展了趣味运动活动,班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力,向心力。20xx年度工作需要改善点:1、班组重复工作较多,需要优化。2、对有些活动的技巧需要改善。3、活动的丰富性需要提升,让员工脱离乏味、枯燥的生活。4、班组八大机制需要更加真实的去优化,炼化。5、班组积分制方面还存在些缺陷20xx年工作计划班组培训方面:1、严格按照要求开展好每次培训,开好群策群力民族生活会、经济分析会。2、班组观摩会方面要投入更多精力,争取开展创新,有实效的观摩会。3、利用上班时间,在岗位开展人人都讲一小课;全员参与,提升全员综合素质。4、开展丰富多彩的家文化建设,如聚餐,家纺,出游等;加强班组的凝聚力
5、。5、开展形式多样的文体活动,读书活动;一帮一等让那些需要帮助的员工进步。6、积极配合完成车间、公司下达的任务。7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。20xx年我们的目标是:建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。2023年度班组建设工作总结2通信专业室将以公司班组建设评价体系及“五型”班组创建标准为指导要求进行自检,深化班组家园建设工作,完善相关资料和管理要求,结合班组实际,组织开展班组家园建设各项相关活动,打造一个民主、和谐、文明的温馨家园。1、加强班组民主管理,建设民主家园。一是定期召开班组民主生活会,履行绩效沟通,公开班组月度绩效考核、评先选优等情况,充分保证班组成
6、员对班组所有工作的知情权、参与权和监督权。二是定期开展班组合理化建议征集活动,充分发挥班组成员主人翁作用,增强大家参与班组民主管理的意识,使大家的利益能够得到切实的保证。2、做好班组人文关怀,建设和谐家园。一是建立本班组员工档案信息表,了解班组员工及家庭情况,根据实际开展员工关爱、关怀送温暖活动;二是组织开展员工思想动态调研及分析,切实掌握员工思想动态,筑牢员工思想之家,让大家困难有处诉,意见有处提,能够切实感受到班组的关爱和温暖,放下思想包袱,全身心投入到班组的各项工作中去。3、优化班组办公环境,建设文明家园。一是组织美化、绿化办公室环境,制定办公室定值管理图、卫生责任表,创设优美、整洁、舒
7、适的办公场所;二是配置图书柜,建立班组图书角,完善图书类别,制定购书计划同时鼓励大家自行开展捐书活动,为班组搭建“充电舱”,丰富员工精神文化生活。2023年度班组建设工作总结3班组是煤矿企业安全生产最基层的组织,是企业实现安全生产的基石,更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。煤矿安全生产工作实践和大量事实证明:做好基层基础工作,安全生产就有保证;放松基层基础工作,就必然导致被动,甚至酿成事故。加强班组建设是一项战略性、基础性工作,事关煤矿安全生产和长远发展,各基层单位主要领导要从实现安全生产、推动企业又好又快发展的战略高度,充分认识班组建设工作的重要性,进一步增强抓好班组建设的责
8、任感和紧迫感,把班组建设作为基层基础工作的一件大事抓紧抓好。三月份一井班组建设主要做了一下几个方面的工作:一、认真学习推广“白国周班组管理法”“白国周班组管理法”是煤矿班组安全生产的科学总结,是集团班组建设成果的集中体现,是广大班组长班组管理的集体智慧结晶。“白国周班组管理法”中的“三勤”、“三细”、“三到位”等内容,在许多采掘头面的班组管理中都广泛应用,因此我们井在各区队中认真学习和推广“白国周班组管理法”,井下条件不断变化,工种多,在班组管理中不可能用一个模式进行规范,所以在推广“白国周班组管理法”中,需要结合实际、因地制宜、不断创新。要求各区队根据工作实际制定班组管理法,灵活运用,真正把
9、“白国周班组管理法”运用好。二、完善班组建设工作机制我们根据工作的实际,和各区队的情况制订了班组建设百分制考核细则,要求各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比,建立考核台帐,并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。区队对班组日考核,井对区队月考核;每月一个区队评出先进班组一个,奖励1000元,安全明星两名,各奖励300元,连续三个月被评为落后班组,班组长自动离职。通过建立激励机制,营造了争创先进班组的浓厚氛围,有力促进了安全生产。三、加强班组长队伍建设,提高班组长的素质由于煤矿工作的特殊性,我井班组长文化程度普遍不高,班组长队伍结构不适应现代班组建设的需要。因此我们把提高班组长的素
10、质作为班组建设的一项重要工作来抓,成立了班组长培训班,提高了班组长的任职标准,以推动班组长素质的提高。坚持一月一讲,每讲80分钟,有时邀请战线领导授课,有时安排优秀班组长介绍先进经验,最后进行考试,没有参加培训和考核的班组长不准上岗,不合格的班组长下岗培训,对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据,刺激了班组长学习的积极性,为班组的安全生产打下了良好的基础。不足之处,还有个别区队主要领导对班组建设不够重视,创建的积极性不高,有应付现象。2023年度班组建设工作总结4为了贯彻落实集团和公司相关文件要求以及有关精神,我矿领导高度重视,紧密结合安全生产实际,整章建制、规范管理、狠抓落实提高了班
11、组综合管理水平和班组成员的管理能力,班组建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报如下:一、加强班组建设领导,健全班组组织机构和制度为了进一步搞好我矿班组建设管理工作,根据集团公司文件精神,矿领导召开会议,安排部署,成立以矿长为组长,各职能部门相关人员组成的班组建设领导组,建立了班组建设组织机构,并设立班组建设办公室,明确了班组建设工作目标,并结合实际制定了慈林山煤矿班组管理办法,逐步做到了班组建设工作有人抓,有人管,使矿井安全管理责任层层落实,管理重心进一步下移。为使班组建设制度化、规范化,班组科健全了班组档案,各类台帐记录完整、准确,分类存放;相继制定并完善了慈林山煤矿班组管理办法、慈
12、林山煤矿班组考核办法、创“四无”班组安全流动红旗竞赛活动的实施方案、副队长安全责任制考核、班组长安全责任制考核、“四位一体”开工制度、现场隐患排查制度等18项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施,使我矿班组建设工作得到规范和加强。二、实行月度考核,引入竞争机制班组科每月对全矿各班组进行检查考核,严格兑现考核结果,从组织管理、学习培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、新工人管理、班组日常运行机制、班组工作完成情况六五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化,做到班组长“管理有依据,行为有标准”严格对照考核落实。班组科还加大开展“四无”班组竞赛活动,制定班组考核的标准和评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年度 班组 建设 工作总结 范文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【h****i】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【h****i】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。