德翰薪酬诊断报告样本word.doc

薪酬管理分析

一、薪酬管理分析维度
薪酬分析主要包括5个方面：薪酬策略、内部公平性、外部公平性、激励性和经济性
分析维度
现状
改进方向
薪酬策略

内部公平性

外部公平性

激励性

经济性

二、薪酬策略分析
（一）薪酬策略目标：
1、根据公司规模与市场地位，员工薪酬定位应处于市场中高档水平，并应有一定发展空间；
2、优秀的员工是公司的重要资源之一，建立一套规范的与市场接轨的薪酬体系，目的是吸引和保留优秀员工，保持公司在行业和市场的竞争力；
3、薪酬体系将会激励员工，不但要努力争取完成公司的工作目标，而且还要尽量通过提高自身的素质能力，有一个良好的职业生涯的发展机会；
4、建立一套公正的与职位系列本身所赋予的职责及其贡献价值大小而相对应的薪酬体系；
5、薪酬体系支持对核心人员积极性的调动等等。
公司现状分析要点：
1、是否有明确的薪酬策略；
2、是否有利于吸引和保留优秀员工等等。
（二）制定薪酬策略的考虑因素
1、职位价值：根据咨询公司的职位描述和职位评估体系建立；
2、市场竞争性：根据咨询公司相关企业数据库和XX行业薪酬数据的分析；
3、绩效表现：根据工作目标的设定与实际取得的工作成果而评定，绩效表现建议分为5等；
4、强调内部公平性和外部竞争性；
5、薪酬定位的选取决定于：企业的目标（A公司要成为中国XX技术公司）、整体市场的增长、项目收入的增加、利润率的提高、产量的提高、成本的控制。
三、内部公平性分析
（一）A公司与行业最佳实践比较
1、晋升通道是否单一，管理通道、技术通道等；
2、是否缺乏评价工具等等。
（二）A公司现状分析
1、部门间分析：部门人均工资排名和工资收入排名；；
2、当前保底现金—薪等拟合趋势线，保底现金=基本工资+固定现金福利（如交通补贴、伙食补贴和住房补贴等）
3、等级薪酬分析：那些岗位薪酬偏离趋势线；
4、技术与非技术人员等级薪酬的竞争力比较；
5、技术与非技术人员总现金收入比较；
（三）总结
四、外部公平性分析
1、总现金收入与XX行业的市场比较组进行对比（主要市场数据来源于XX行业薪酬调查数据库）；
2、不同等级岗位与市场比较（岗位等级薪酬趋势线与市场25分位、50分位、75分位比较）；
3、关键岗位与市场比较（选中部分岗位与市场25分位、50分位、75分位薪酬对照分析）；
五、激励性分析
1、最佳实践：爱立信的激励机制

2、分析点：薪酬构成分析，激励方式
六、经济性分析
（一）员工队伍分析
1、员工数量分析；
2、员工结构分析；
3、员工费用分析；
4、员工技能分析；
5、员工流动性分析（含员工招聘、人才流失和绩效淘汰）
（二）员工队伍现状与行业最佳实践的对比分析
类别
指标项
企业
行业最佳
员工数量与员工结构
员工比例

员工费用
薪酬福利占营业收入的比重

员工技能
人均营业收入

员工流动性
员工退休率

（三）员工费用分析（企业与25分位点、50分位点、75分位点、90分位点）
1、薪酬福利费占收入的比率；
2、福利费用占薪酬费用的比率；
（四）员工技能分析
1、人均税前利润；
2、人力资本回报率；
（五）汇总分析，总体评价雷电图
1、经济性汇总分析；
2、总体评价雷达图
七、行动计划
（一）可改进之处
1、建议制定明确的薪酬策略；
2、建立岗位评价体系等。
（二）可能的行动计划
1、建立分层分类、针对知识类员工、灵活的薪酬制度；
2、咨询公司提供薪酬数据和岗位评价；
3、重新梳理原先的薪酬制度和人事管理，征求意见；
4、提供多样化的激励方式等等。