班组业绩总结报告.doc
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1、班组业绩总结报告 各位领导、各位班组长:大家好,我叫寻为涛,是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年,至今已有五个年头,五年时间的洗礼,培养了更多的精英骨干,大家都能在各自的岗位上兢兢业业,坚持不懈的艰苦工作,为公司的发展付出了一份微薄之力。 我们班组现由12名成员组成,其中车工 8名,铣工1名,磨工1名,拉床操作工2名。现有数控车床6台,普通车床14台,拉床2台,铣床2台。主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长,自我担任班组长这几个月来,对我感触最深的是班组的变化,班组无
2、论是从生产进度还是质量、6S、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平,特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工,不仅顺利保证了生产和实验的需要,而且进一步提高了组员的技能水平。大家通过申报技术革新,五小成果,合理化建议等活动,不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中,为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。我们班组在开展班组建设活动中,就象领导评价的:“班组建设起步较晚,但是速度最快,开展了多项降本增效活动,班组看板完善,员工精神面貌发生了较大改观。”我们班组最大的突出亮点就是,人员凝聚力强。我相信只要大家努力任何事都能做好。在开展班组建设活
3、动中,我们是这样做的:一. 实施班组民主化管理,稳步开展班建活动:1. 为进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力,为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精神面貌,树立组员主人翁精神,提高工作积极性和奉献精神,促进团队凝聚力,打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处. 2.我们班组晨会采取轮流主持的方法. 把民主管理落到实处.二. 健全班组管理构架 明确班委核心
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