ERP-开题报告.doc
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1、石河子大学信息科学与技术学院毕业设计(论文)开题报告课题名称:天业现代化管理与ERP研究学生姓名:王继峰学 号:20044351学 院:信息科学与技术学院专业年级:信息管理与信息系统指导教师:吴琼职 称:讲师完成日期:二八年一月二十日一、本课题来源及研究的目的和意义1、课题来源石河子大学信息科学与技术学院2、本课题研究的目的和意义1)研究目的加入WTO后,我国企业面临世界竞争的压力。企业面临新产品开发速度日益加快,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短以及市场竞争的日趋激烈的态势,企业要在竞争中取胜,不仅要靠价格、质量、产品和服务去满足客户的个性化需求,而且要在企业管理方面多
2、下工夫,通过引入先进的管理理念,逐步实现现代化管理体制,向管理变革要效益,才有望在全球化的市场上获得竞争优势。企业资源计划ERP(Enterprise Resources Planning)是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。它以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。目前,越来越多的企业通过实施ERP来提高企业的市场竞争能力。正是基于这个原因,
3、本课题选择对天业公司现代化管理和ERP的研究,希望该公司成功的现代企业管理思想和方法,能为其它企业提供借鉴作用。2)研究意义ERP与现代化管理紧密结合能有效地提高企业市场竞争力。ERP是高技术,但其又包含了当今世界上最先进的企业现代化管理的哲理和方法。ERP的实施,涉及到企业的战略目标和管理目标,涉及到企业的组织结构、业务流程、考核激励、员工培训、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等的分析和对策,涉及到企业的当前效益和长远效益,涉及到企业的技术基础和员工素质、企业文化,它是企业在诸多约束条件下实现企业的战略目标和管理目标的最有效手段 。企业在打破旧管理模式的过程中不
4、仅是简单应用的思想来管理企业,更重要的是实践 应用工程 ,让ERP的管理思想得到不折不扣的贯彻落实,使企业管理更加规范化、科学化、制度化、精确化和数字化。企业管理是一门科学,要想达到完善的地步,必须运用思想和 系统,ERP的实施能大大提高信息的质量,减少判断上的失误,企业的资金流、物流、人力资源都能准确地按照预定的轨迹运行,决策人员只要观察企业的几个主要经济指标就可以了解企业的整个运行状况,从而把大量的精力用于决策判断。本课题希望通过对天业公司现代化管理和ERP的研究,能够从本质上认知企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的关系,能够认识企业实现现代化管理和实施E
5、RP的根本目的和意义,进而能为提高我国企业实现现代化管理,实施ERP提供借鉴意义。二、本课题所涉及的问题在国内(外)研究现状及分析1、国外研究现状由于ERP蕴含着先进的管理思想,ERP概念被提出后,在西方国家企业中得到了迅速发展。通过信息化手段改变传统经营模式方面,发达国家的企业取得了突破性的进展,20世纪90年代后期,世界500强企业中有近80%的企业采用了ERP管理软件。 同时,国外的软件公司和管理咨询公司成长非常快,他们有能力针对不同的环境制定不同的解决方案,并取得了很好的效果。国外对于理论及应用的研究相对比较完善。Joseph Brady等人在Concept in Enterprise
6、 Resource Planning中对ERP的一些概念给出了崭新的解释。对于ERP系统实施效果评价的研究,美国生产与库存管理协会工制定的检测表评估方法和美国标准化研究机构Benchmarking Partners的ERP项目评价体系已成为国际公认的ERP项目评审工具。2、国内研究现状我国企业运营管理模式还处于由传统向现代的转型时期,虽然我国许多企业在市场竞争的压力下,不断引进先进的运营管理理论、方法和技术,管理水平、效率有了一定程度的提高,但从整体上看,多数企业并没有从根本上改变传统管理模式,各种现代化的管理、技术和方法仍未发挥应有的作用,产生应有的效益。ERP系统对于进行规范管理的巨大作用
7、是显而易见的,中国许多企业都已经意识到ERP的重要性,并纷纷引入ERP项目。在众多实施ERP项目的企业中,并不乏成功的例子,如海尔、联想和美的等,但是总的说来,成功的例子还是非常罕见的,成功率只有10%-20%。多数企业付出了巨大的代价而收效甚微。成功率极低的现象引起了学术界的重视,许多学者在不同方面对ERP系统在中国企业中的应用进行研究。罗鸿、王忠民在ERP原理设计实施中对ERP原理、ERP实施等进行了全面的介绍,并提供了许多中国企业的成功和失败案例,总结了成功经验和失败教训。中国人民大学的王惠芬、楼润平在在管理概念和方法导向下研究ERP中指出即系统的应用需要深入研究即的概念,从面向对象的角
8、度研究MRP、MRPII、ERP、ERPII的管理模式的扩展规律,紧密把握ERP的计划特性来综合研究即中的管理任务、管理模型、管理算法和管理数据,从而促进中国企业通过实施系统实现企业间的协同商务,实现与国际企业联盟体的管理模式的趋同。王惠芬在中国企业即实施的能力成熟度分析中将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到中国企业实施ERP的实施能力测评中,提供给企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型。三、对课题提出的任务要求及实现预期目标的可行性分析1、对课题提出的任务要求:(1) 理解现代化管理和ERP的概念及内涵;(2) 分析目前我国企业的现代化管理和ERP应用现状;(3) 研究
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