年终总结方案策划教学提纲.ppt

年终总结方案策划年终总结方案策划采购中心采购中心2015年1月4日目录目录活动目的时间安排活动概述参与人员活动背景活动背景费用预算活动环节活动准备活动背景 采购中心自2014年2月11日公司发文成立快一年了，原有部门间的融合有待推进，采购中心内部团队协作有待加强，采购中心集体荣誉感有待培育。需要通过开展团队建设活动来加速这一进程。活动目的 积极倡导“努力工作，快乐生活”的平衡理念，增强部门内部团结协作，增进员工间的认识和沟通，激励员工荣誉感和上进心，培育和提高团队凝聚力和向心力，通过活动实现以下目的：1、2014年年终总结和2015年工作计划情况汇报2、增加彼此之间的认识和了解；3、融洽部门内部员工关系；4、锻炼彼此之间的合作能力；5、培养部分员工的组织协调能力，提高人际关系；活动概要时间安排行程时间内容备注9号12:00-17:00出差绵阳10号上午公司-目的地7:30-8:00蓝翔大门集合8:00-8:30到达目的地（大巴）+5小车地点待定（初定晨曦森林度假村）8:030-9:00布置会场9:00-12:00年终总结会会议室12:00-13:30中餐行程一览行程时间内容备注10号下午：目的地13:30-14:00分组14:00-14:30分组展示得分项114:30-16:30爬山-答题2关得分项2、3、416:30-17:00回目的地17:00-19:00晚餐-篝火晚会得分项519:00-19:30总结颁奖19:00-20:00回蓝翔酒店行程一览行程时间内容备注11号上午：目的地-公司8:00-12:00返回公司建议5车过去，协调统一安排回公司参与人员本次团队活动参加人员为采购中心领导与全体采购开发、全体SQE、执行部计划员及各处长等管理人员。人员分布数量比例部门领导57.14%产品开发部及综合处2231.43%供应商质量管理部2130.00%成都采购执行部1014.29%绵阳采购执行部1217.14%合计7070100.00%费用预算团队活动费用预算团队活动费用预算分类分类物品及名称物品及名称费用费用单价单价次数次数数量数量人数人数 备注备注食宿房间840012023572中餐28004001772晚餐35005001772烤全羊+篝火240011172酒水0011072自带会议室6006001172尽量商谈免费其它运输费用12006002172公司车队/部分自驾5车奖品2300车模、奖金300*1+200*2+100*3+50*6+30*16+20*16+10*16=2260以组为单位合计21200成本控制方向：住宿住宿绵阳执行部免，SQE及部分采购员按出差、剩余32人住宿，可减少费用4560元。（总费用16640元）活 动 环 节1组建团队团队组织架构：队长、军师、后勤、旗手团队组织架构：队长、军师、后勤、旗手团队组织架构：队长、军师、后勤、旗手团队组织架构：队长、军师、后勤、旗手团队文化：队名、队训、队歌、设计队旗团队文化：队名、队训、队歌、设计队旗团队文化：队名、队训、队歌、设计队旗团队文化：队名、队训、队歌、设计队旗按按按按1616人一组，分人一组，分人一组，分人一组，分4 4组进行组进行组进行组进行PKPK1 1、体验团队氛围，接受不、体验团队氛围，接受不同困难的磨练，最终共同同困难的磨练，最终共同成长；成长；2 2、消除彼此之间的冰层，、消除彼此之间的冰层，调整好状态，以空杯的心调整好状态，以空杯的心态学习新的知识与理念；态学习新的知识与理念；3 3、激发学员进取心、参与、激发学员进取心、参与的热情和兴奋度；的热情和兴奋度；4 4、体验目标达成的过程和、体验目标达成的过程和差异，体会个人在团队中差异，体会个人在团队中的重要性，提高学员的责的重要性，提高学员的责任感；任感；5 5、塑造学员积极主动行为、塑造学员积极主动行为模式，建立良好学习氛围。模式，建立良好学习氛围。活 动 环 节2培训考核 通过课堂式培训，然后分组考核，现场给出各组得分，快速调整参训学员状态，营造积极向上的团队协作竞争氛围，为接下来的团队比拼打下良好基础！第一名组得分20分，第二19，以此类推。游戏培训内容：结合部门内部培训需求调查，前游戏培训内容：结合部门内部培训需求调查，前游戏培训内容：结合部门内部培训需求调查，前游戏培训内容：结合部门内部培训需求调查，前几位分别是几位分别是几位分别是几位分别是“有效沟通有效沟通有效沟通有效沟通”“”“决策管理决策管理决策管理决策管理”“”“非财务非财务非财务非财务经理的财务知识经理的财务知识经理的财务知识经理的财务知识”“”“采购成本管理采购成本管理采购成本管理采购成本管理”“”“时间管理时间管理时间管理时间管理”“”“风险控制风险控制风险控制风险控制”，从中选择，从中选择，从中选择，从中选择活 动 环 节3团队活动项目意义：项目意义：1、培养决策和统筹意识，增强相互合作的团、培养决策和统筹意识，增强相互合作的团队精神；队精神；2、体会共同参与和充分发挥个体特长的重要、体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用；作用；3、考验队员做事的完整性；、考验队员做事的完整性；真假难辩：10个一样的杯子里只有3个杯子里装有白酒，其余7个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。踩气球：一组出6个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多。采集物品：来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱、最后是一根白头发等齐眉棍、十人九足、蒙眼喂食、表演猜职业、成语大会疯狂的设计、缩小包围圈、袋鼠赛跑、吹气球、地雷阵等第一名组得分20分，第二19，以此类推。活 动 环 节4才艺晚会项目简介与目标：项目简介与目标：1 1、“绝对挑战才艺晚会绝对挑战才艺晚会绝对挑战才艺晚会绝对挑战才艺晚会”是整个培训流程中是整个培训流程中是整个培训流程中是整个培训流程中特殊的，同时也必不可少的项目设置；特殊的，同时也必不可少的项目设置；特殊的，同时也必不可少的项目设置；特殊的，同时也必不可少的项目设置；2 2、敞开心扉，展示自我，全身心地投入；、敞开心扉，展示自我，全身心地投入；、敞开心扉，展示自我，全身心地投入；、敞开心扉，展示自我，全身心地投入；3 3、互动游戏，感受热情与激情，欢声笑语；、互动游戏，感受热情与激情，欢声笑语；、互动游戏，感受热情与激情，欢声笑语；、互动游戏，感受热情与激情，欢声笑语；4 4、绝对挑战，感受和发现身边同事在平常工、绝对挑战，感受和发现身边同事在平常工、绝对挑战，感受和发现身边同事在平常工、绝对挑战，感受和发现身边同事在平常工作中不曾展示的另一面闪光点作中不曾展示的另一面闪光点作中不曾展示的另一面闪光点作中不曾展示的另一面闪光点5 5、加深了解和理解，拉近心与心之间的距离；、加深了解和理解，拉近心与心之间的距离；、加深了解和理解，拉近心与心之间的距离；、加深了解和理解，拉近心与心之间的距离；每组自行组织一个节目，要求体现团队合作3人以上参加，可以是歌舞伴奏、小品、集体舞、合唱、相声、健身操等，方式多样。第一名组得分20分，第二19分，以此类推。活 动 环 节5团队登山项目简介与目标：项目简介与目标：1、团结互助精神、团结互助精神2、培养全体成员的计划、组织、协调能力、培养全体成员的计划、组织、协调能力3、建立面对挑战及困难的信心和勇气、建立面对挑战及困难的信心和勇气4、领悟团队的成功源自于每位成员的全力贡、领悟团队的成功源自于每位成员的全力贡献，有效增强了员工归属感与团队凝聚力献，有效增强了员工归属感与团队凝聚力清早分组登山，先到为胜，要求每个组员都登上山顶为完成目标。第一名组得分20分，第二19，以此类推。活动时间：活动时间：18:00-18:30团队携手，共同工作生活环境！团队携手，共同工作生活环境！团队是载人开往目的地的车团队是载人开往目的地的车!你不爱车，车不爱你你不爱车，车不爱你!有梦想才有未来，路在脚下有梦想才有未来，路在脚下!在体验中感动，在感动中分享，在分享中总结，在总结中运用在体验中感动，在感动中分享，在分享中总结，在总结中运用 乘着团队的平台创造属于自己的金色人生！乘着团队的平台创造属于自己的金色人生！活 动 环 节6总结颁奖活动准备日期内容执行人备注12.30统筹参加人数周乐军已完成1.5踩点、确认活动地点刘芳1.7订酒店、门票、购买道具、材料、礼品等综合处1.8内部分工、具体活动策划综合处1.9组织、出发综合处24小时服务热线400-628-5999 800-829-8008四川汽车工业股份有限公司SICHUANAUTOMOBILEINDUSTRYCO.,LTD.Tel.[phone]Fax.86-028-