市城市管理局经验做法:构建“大城管”治理新格局.docx
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1、市城市管理局经验做法:构建“大城管”治理新格局聚焦提升党建引领网格精细化治理、精准化服务水平,市城市管理局在市、区、街道(社区)三级联动机制中做实“党建微网格”工作实践,凝聚“事共管、难共解”治理合力,积极探索群管共治、全民参与的“大城管”基层治理新格局。一是构建立体执法网格,建设“马路边的城管驿站”。制定执法力量下沉,打造网格化管理体系,提升城区城市管理水平工作实施方案,创新设置执法网格,构建横向到边、纵向到底的基层城市管理体系。以现有的每个社区为一个网格,将市区两级城管执法、街道(社区)工作人员编入其中,联勤联动、各司其职。先后设置城管驿站6处,1座驿站辐射范围N个社区,不仅是集群众恳谈、
2、三级联动、执法办案于一体的马路办公地点,同时还链接行业党建开展结对共建,实现各类资源在驿站融合、区域力量在驿站凝聚、城市治理在驿站做强,不断提升党建引领社会治理成效。二是调整优化党组织设置,打造“网格上的党支部”。以街道办事处和社区辖区为基准,重新调整党支部设置,设立古楼辖区、柳园辖区和新区辖区党支部,实现党组织设置与管理网格有机融合。建立联席会议制度,市、区和街道(社区)各级党组织深入社区、网格,围绕市容环境治理、文明创建、“城商协作”和党建联建等重点工作定期召开联席会议,及时研究解决难点问题,总结交流经验做法,确保执法、服务、管理在一线,问题解决在一线。深入开展“城市管理进社区”与党群服务
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