分享
分销 收藏 举报 申诉 / 6
播放页_导航下方通栏广告

类型线技术管理程序.doc

  • 上传人:二***
  • 文档编号:4886908
  • 上传时间:2024-10-17
  • 格式:DOC
  • 页数:6
  • 大小:230KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    技术管理 程序
    资源描述:
    1 概述与适用范围 1.1 本程序阐述了飞机维修活动中,航线技术服务处对机队发生的故障/缺陷进行跟踪记录的规定要求以及航线维修技术文件的制定、批准及其控制程序。 1.2 本程序适用于航线维修部、福州分公司机务部。 1.3 程序属性 ■ CCAR121 ■ CCAR145航线 □ CCAR145定检/部件 2 依据文件 2.1 《维修工程管理手册》“航线维修” 2.2 《维修工程管理手册》“技术支援” 3 术语和定义 3.1 航线维修技术文件:包括维修指令(MO)、维修提示(MT) 和737/757、787换轮/刹车盘检查单。 3.2 维修指令(MO):在飞机航线维护过程中,维修工程师根据飞机发生的故障/缺陷的类型和性质,综合各方面的信息,所颁布的在运行飞机中实施检查工作的技术文件。 3.3 维修提示(MT):维修提示是为提高维修效率、降低成本和劳动强度、减少飞机停场时间、减少航班延误而制定的维修参考资料,将具体某一项工作中涉及到的工具、设备、航材、重要操作步骤、风险提示、操作技巧等内容详细记录下来供学习和以后工作时的参考。 3.4 737/757换轮/刹车盘检查单:按照《维修标准作业手册》“非例行工作项目分类规定”,Ⅱ类(经常型)工作应在现场按照检查单施工,737NG和757-200飞机的机轮更换及刹车盘更换属于Ⅱ类工作项目。 4 要求 4.1 所需的人员岗位 4.1.1 维修工程师 4.1.2 维修人员 4.2 职责 4.2.1 航线维修部: a) 针对厦航机队所发生的故障和缺陷,做好本专业记录; b) 对厦航机队的故障/缺陷进行分析研究,并综合各方面信息,适时颁布维修指令对厦航机队运行中的问题进行普查,并负责对维修指令反馈情况进行分析; c) 负责维修提示的编写、发布、修订; d) 负责737/757、787换轮/刹车盘检查单的编制、修订和出版使用。 4.2.2 福州分公司机务部: a) 针对厦航机队所发生的故障和缺陷,做好本专业记录; b) 按照安排实施维修指令。 人员资格 具有相关机型授权的维修工程师可以编写该机型的MO、MT和相关检查单等航线技术文件。 除上述文件编写以外的技术管理事务性工作,如故障/缺陷录入和故障报告等,不涉及工程师资格要求。 5 航线技术管理的原则 6.1 故障/缺陷的录入规定 维修工程师应将值班期间处理的故障/缺陷在下班前及时、准确地录入ARMS系统中的航线工作日志模块中,如因意外原因(如电脑故障、电脑系统维护等)不能及时录入的,应通知接班的工程师录入电脑。要求记录详细、真实、有效、不遗漏。 6.2 启动维修指令检查的条件: a) 机队中一架或几架飞机出现某种类型的故障或缺陷,经判断该类故障或缺陷有可能是一个普遍问题,在其他飞机运行中也有存在; b) 因各种原因需要对机队某个系统的技术状态进行了解; c) 维修工程师认为有必要发维修指令检查的其他状况。 6.3 维修指令(MO)的规定 6.3.1 MO仅用于目视检查或简单操作、记录数据,不应涉及部件拆装和复杂测试。 6.3.2 维修指令的编写要求语言简洁、内容清晰、直观、可操作性强,尽可能地提供可参考及比对的实物图片或数据,并要求反馈详细的检查结果或测量数据。 6.3.3 对于需要较高技能与经验的检查工作,在维修指令上应注明应由技师或领班以上人员完成。 6.3.4 维修指令的编写、审核及发布和反馈通过ARMS的相关模块进行。 6.4 维修提示的规定 6.4.1 维修提示的使用条件:维修提示仅作为维修工作的参考,不能作为施工依据文件,具体施工要参照AMM、FIM、IPC等相关手册。 6.4.2 维修提示的基本内容 a) 向外站机务或机组提供的维修程序或问题纠正方法,包括: 1) 警告信息(警告灯、牌、信息等)的清除步骤、方法以及注意事项; 2) 人工超控、人工锁定的实施步骤、方法和具体数据; 3) 未包含在MEL项目中的等效安全措施等。 b) 向一线岗位提供的各种技术支援,包括: 1) 零附件拆换过程中的重点步骤、工艺要求提示; 2) 零附件拆装所需的工具、设备、航材(包括消耗材料等)的数量、件号(包括厂家件号、波音件号、替代件号)。 c) 机队性能参数、常用数据、发动机/APU型号及特点等。 6.4.3 维修提示的编写要求: a) 维修提示由维修工程师共同参与编写。维修提示出版前必须经过校对确保内容准确,并需在工作中不断检验、不断修改补充,以臻完善; b) 维修提示应通过使用者对工作项目中涉及到的工具、设备、航材、重要操作步骤、维修困难、操作技巧等内容的反馈,为编写相应维修提示积累资料。 6.5 737/757换轮/刹车盘检查单管理 6.5.1 编写: a) 航线技术服务处系统机械专业负责两种机型共4项工作的检查单的编写工作; b) 专业主管指定专人按照飞机维护手册相关工卡内容,编制对应检查单; c) 专业主管审核后,赋予检查单版本号,提交部门准备出版。 6.5.2 修订: a) 专业主管安排专人定期检查最新版飞机维护手册相关工卡内容,此外在收到维护手册修订通知时,安排专人进行检查; b) 检查相关内容出现修订的,该工程师报告专业主管对修订内容进行评估; c) 专业主管填写评估单并保存; d) 专业主管决定对检查单进行修订的,按照5.5.1的b)、c)项进行。 6.5.3 出版和使用: a) 航线维修部安排专人负责737/757、787换轮/刹车盘检查单的出版; b) 出版后的检查单放置于换轮/刹车盘专用工具箱内,供工作者使用。 7 航线技术管理程序 7.1 故障/缺陷的录入程序 维修工程师 7.1.1 将值班期间处理的相关厦航飞机故障/缺陷记录在ARMS系统中的技术管理下的航线日志管理模块内。 7.1.2 交接的技术事宜也记录在ARMS系统中的技术管理下的航线日志管理模块内。 7.2 维修指令的管理程序 维修工程师 7.2.1 根据5.2项启动维修指令的条件,并综合各方面的信息,决定是否要颁布维修指令(MO)对机队运行中的问题实施检查。 7.2.2 如果需要,则由相关专业的维修工程师综合各方面信息拟定维修指令。 技术服务处经理 主管工程师 7.2.3 对维修工程师拟定的维修指令进行审核及批准。 维修工程师 7.2.4 将批准后的维修指令加入航线当日一般检修任务书。 维修人员 7.2.5 打印和完成维修指令,并将完成结果记录在维修指令上,同时在航线/客舱维修记录本(LMR/CMR)上记录该工作已完成。 7.2.6 将维修指令执行结果录入系统。 维修工程师 7.2.7 对维修指令的检查结果进行统计、分析,并上报本专业主管工程师/技术服务处经理。 7.2.8 如需采取进一步措施,应参照“维修建议管理程序”将维修指令检查结果及分析后的可行性建议或方案提交工程部工程处。 7.3 维修提示的管理程序 维修工程师 7.3.1 主动收集第一手资料,包含:航材、工具、设备、维修注意事项、操作技巧、风险提示等,编写成维修提示。 7.3.2 对编好的维修提示进行校对。 7.3.3 向ARMS系统中维修提示模块中上传维修提示。 维修人员 7.3.4 在日常工作中使用维修提示进行工作准备和业务学习。 7.3.5 向维修工程师反馈维修提示中发现的问题以及建议。 维修工程师 7.3.6 及时根据航线处维修人员的反馈信息对维修提示的内容进行修改。 7.4 737/757换轮/刹车盘检查单管理 维修工程师 专业主管 7.4.1 指定专人按照飞机维护手册相关工卡内容,编制对应检查单 7.4.2 安排专人负责检查最新版飞机维护手册相关工卡内容,维护手册相关工卡出现修订后,报告专业主管对修订内容进行评估。专业主管填写评估单并保存。 7.4.3 需要修订时,安排专人对检查单内容进行相应修改。 7.4.4 专业主管审核后,赋予检查单版本号,提交部门准备出版。 航线维修部副总经理 7.4.5 安排专人负责737/757换轮/刹车盘检查单的出版和通报。 7.4.6 出版后的检查单通过发放或放置于换轮/刹车盘专用工具箱上等形式内,供工作者使用。 8 工作记录要求 序号 表格号 记录名称 保管期限 保管单位 1 JW8204-8-01(07/2013) 维修指令表格 电子文档长期保存 技术服务处 9 流程图 维修指令流程图 10 使用的表格样式 维修指令表格(表单样式) 维 修 指 令 航线维修部技术服务处 编号: 标题: Title: 拟定人: 拟定日期: 批准人: 批准日期: 工作者资质要求: 背 景: 实施要点: 参考图片: 检查记录表 机号 完成日期 完成地点 检查情况 工作者工号 工作者姓名 数据记录表 机号 数据项1 数据项2 数据项3 …… JW8204-8-01(07/2013)
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:线技术管理程序.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4886908.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork