如何降低研发成本--研发成本管理培训课程大纲.doc

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如何降低研发成本--研发成本管理培训课程大纲

&      课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。
&      课程特点
实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。
&      课程收获
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。
&      课程时长 12课时 2天
&     课程内容
1、    研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
o       缺乏研发成本战略的典型表现
o       研发成本管理战略
l          研发成本管理战略与公司总体战略的关系
l          研发成本管理战略的几种形式
l          成本控制原则
o       成本管理文化培养
l          成本管理意识宣传
l          优秀成本管理案例和人员宣传
l          危机意识、成本管理压力传递
l          成本管理方法培训和宣传
l          成本意识、成本管理文化评估
2、    二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
o       目标成本法
o       价值分析VA/VE
o       作业成本法ABC法
o       质量成本管理
o       设计成本控制
o       实施成本控制
o       全生命周期成本管理
o       全流程成本管理
o       决策成本管理
o       归一化成本管理
o       软件成本管理
o       对外合作/外包
o       创新成本管理
o       风险成本管理
o       案例库建设和使用
o       专家库建设和使用
o       QCC圈
3、    研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
o       概念/计划阶段
l          范围功能分析
l          目标成本
l          财经可行性分析
l          降成本报告
l          风险成本管理
o       开发验证阶段
l          价值工程
l          归一化等
l          成本监测与成本纠正
l          成本攻关
l          撤项
l          风险成本管理
o       发布阶段
l          改进总结
l          成本管理报告
l          过程审计
l          相关人员职责履行情况评估
o       生命周期管理阶段
l          降成本信息积累
l          价值工程
l          降成本优化项目
o       流程执行要点
l          重视评审
l          流程环节职责明确
l          职责履行评估
4、    研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
o       组织
o       制度
l          成本管理制度
l     &, nbsp;    成本管理人事制度
o       基础数据积累和完善
l          基本财经数据
l          案例库
l          专家库
l          改进/降成本建议库
l          共享模块库
o       人力资源建设
l          任职资格
l          人员素质模型
l          全流程/全环节培养
5、    研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
o       研发必备财经基础
o       研发成本模型
6、    总结：研发成本管理实施要点
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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