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类型营业收入管理四重点.doc

  • 上传人:精***
  • 文档编号:4730150
  • 上传时间:2024-10-11
  • 格式:DOC
  • 页数:4
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    关 键  词:
    营业 收入 管理 重点
    资源描述:
    营业收入管理四重点 餐馆营业收入的组织是一项复杂和细致的工作。具体工作内容较多,重点是要做好四个方面的工作。 每日客人账单与问题预防 在餐馆管理过程中,做好餐馆营业收入组织是一项重要的工作。在实际中,餐馆营业收入组织常常会遇到以下几种客人账单的管理问题,需要餐馆老板做好预防工作。 1.走单 走单指故意使整张账单丢失,以达到私吞餐饮收入的目的。其作弊方法如下: ①有意丢弃或毁掉账单,并私吞相应的收入。②不开账单,私吞餐款。③一单重复收款。通常一张账单只能用于一个对象,收一次钱,但收银员或其他工作人员取出已收过钱的账单向另一餐台客人收款。由于同一张客人账单收了两次钱,则可把其中一次装入私囊。 2.走数 走数指账单上的某一项目的数额或者该项目数额中的一部分丢失。其作弊手法如下: ①擅自取消菜项。在客人结算后把价格高的项目金额擅自取消,把客人实际消费付款的价格高的项目钱款占为己有。②漏计收入。在结算时故意漏计几个项目,以减少账单上的费用总额。 3.走餐 走餐指餐厅不开账单,也不收钱,白白走失收入。其手段如下: 餐馆服务人员与客人串通一气,客人用餐后,让其从容离去,而不向其结算餐费,或者客人实际消费的菜品式样多,而送到收银台结账的点菜单少,使客人少付款。在服务人员的亲朋好友来餐厅用餐时,这类作弊尤易发生。 4.其他错误 ①账单漏打内容。②消费项目统计错误、混淆。③给予客人的优惠折扣错误。④账单计算发生错误等。 显而易见,这些都会给餐馆带来损失,所以必须做好餐馆账单的管理控制,特别要认真做好上述问题的识别和预防工作,以保证餐馆每日营业收入的实现。 客人结账方式与收款方法落实 餐馆客人结账有现金结账、信用卡结账和签单结账三种方式。 1.现金结账 客人以现金结账时,收银员将计算好的单据第一联交给服务员,服务员将此张单据交给客人,并将现金收回。其他两联单据附厨房点菜单保存在收银员处,作为编制收银员报告的附件。 2.信用卡结账 客人以信用卡结账时,收银员将计算好的单据第一联交给服务员,服务员将客人的信用卡拿到收款处,收银员收到客人的信用卡之后,根据信用卡黑名单记录确认其信用卡确实有效,然后压印“信用卡账单”,在压好的信用卡账单上填写单据的金额以及号码之后,由服务员将填好金额的信用卡账单交与客人签字,服务员将客人签好字的信用卡账单交给收款员,收银员复核客人信用卡签字与信用卡账单的签名一致后,将信用卡账单的其中一联附在单据上同信用卡一并退还给客人,收银员则将以信用卡付账的第二联单据和两联信用卡账单附在一起,作为银行收款和编制收银员报告的附件。 3.签单结账 客人签单结账,服务员首先要确认客人是否具备签单的权限才可签单。签单客人结账时收银员将计算好的餐馆单据三联交给服务员,服务员将此单据交与客人签字,并注明客人的姓名、单位,然后再交与收银员,收银员须将单据前三联通过电脑挂入相对的账号内。 营业收入结算工作的操作步骤 ①各餐馆收银员上岗前,首先清点“备用金”、餐馆单据及各种报表,并检查工作所需用品是否齐全,收款设备是否运行正常。 ②餐馆营业期间,应将服务员交到收款台的单据按餐台号顺序码放,并检查填写项目是否符合规范要求。电脑记账要及时输入备用。 ③及时将客人的所有单据(如饮料单、加菜单)汇总,随时做好为客结账准备。 ④客人结账时,收银员将单据上的菜式金额逐笔累算并结出总数,通过服务员将结账单据交与客人收款或签字认可。 ⑤客人不管是采用现金、信用卡还是签单方式结账,都根据客人的要求开具发票,在收款单据上加盖“现金收讫”字样印章,并将该单据按要求收好备查。 ⑥收款员下班前,复核并确保餐馆的菜品、酒水、饮品、啤酒、香烟的收入和与之相应的现金,清点现金,并编制餐馆收款员现金收入报告。 . 备用金的管理和控制 备用金是指收银部门作日常零用的款项。其管理和控制方法如下。 1.备用金的数额 备用金的数额取决于业务量。业务量大需要找零的可能性就大,备用金所需数额也就越大;反之,则越少。同时也与客人的付款方式密切相关,挂账消费客人多,备用金数额需要就少,相反备用金数额需要就多。 2.备用金交接使用方式 备用金交接使用方式主要有以下三种: (1)班前领取,班后退还 各班次收银员都在上班时到总出纳处办理领用手续,核收备用金,每班次结束后,收银员需结算营业收入,并根据现金付款额、外币兑换额、垫付款额、备用金实际数额填妥备用金、现金统计表,放入缴款袋中交总出纳审核。采用这种方式领用备用金,控制比较严格。每一班次收银员都需要核实本班次的现金收入及备用金数额,容易及时核审并发现长、短款现象。但这种方式增加了总出纳处的流动资金数额和总出纳的工作量。 (2)一次领出,班次交接 营业网点的负责人从总出纳处一次领取,然后交由每个营业点的收银员自行交接备用金。每个班次垫付款所支出的备用金数额,需由营业网点的负责人,凭垫付款单到总出纳处领回该笔钱款,以配齐备用金额。采用这种方式,由于备用金交由营业网点的工作人员自行交接,在交接时会出现长、短款或清点数额时耗费时间的问题,甚至会影响收银结账工作。 (3)各自领取,各自保管 由每个收银员到总出纳处领用一定数额的备用金,每个班次结束时,收银员应结算现金付款额、垫付款额,然后逐项记入现款统计单,交还总出纳处。属于备用金支出的钱款数额,可用垫付款单抵现金上缴,如收入数不够 补充备用金,则备用金所欠款数将由总出纳在下次上班时补足。备用金由收银员存放在属于自己使用的小保险箱内。这种方法对现金的控制较松,总出纳处应不定期抽取或核查收银员的备用金数额,以防私自挪用等现象的出现。交接备用金时,必须当面点清,并有详细的备用金签领记录等交接手续。
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