武汉某集成电路厂房施工总承包管理大纲.doc

**集成电路生产线
集成电路厂房（fab12a）施工总承包管理大纲

一、施工总承包管理服务的任务和内容
**制造有限公司十二英寸集成电路生产线项目是一个含盖了主厂房、办公楼、仓库、动力厂房、道路等等的群体建设项目，FAB12A
厂房本身也有消防、空调，电气给排水分包工程。故参建单位多，协调组织和统一管理是保证本项目能紧张有序完成建设任务的重要前提，做为施工总承包管理服务其主要任务和内容如下：
1、组织：
配合、协助甲方建立其招标文件中的政府、业主、监理、设计、施工、供应商等各参与方的工作组织构架，见下页图。
2、策划：
配合、协助甲方做好厂区建设的总体思路和网络计划，确定各单体工程的里程碑时点。
3、联络：
建设过程中的与建管、设计、及其他各方的联络工作。
4、管理：
行政、进度、质量、安全、保安及保洁、分包及合约界面、厂商生活区的管理。

Government Authority
PC
武汉新芯集成电路制造有限公司
现场监理

设计院

PCS

CSA1
CSA2
CSA3
MEP
ME1
ME2
ME3
C/R
UPW
WWT
Chiller
C/T
Pump
CSAn
MEn
FMCS
GAS
Chemical
Security
PDS
PCW
Others
Generator

项目建设各方组织构架图
二、总承包管理人力组织及资历
1、组织构架：
为保证总承包管理的服务质量，我局选派爱岗敬业、能力出色的相应管理人员负责本工程的总包管理，其组织架构和人员如下：

对外协调员
总指挥长史如明副局长
专职安全经理
生产、技术指挥员
质量员、资料员、合约管理员
项目经理部
安全管理部

2、主要职责划分
（1）总指挥长：整个厂区群体工程建设施工的总负责人。
（2）安全经理：整个厂区群体工程建设施工的安全管理负责人。
（3）生产指挥员：整个厂区群体工程建设施工的生产管理、协调、联络。安全经理。
（4）技术指挥员：整个厂区群体工程建设施工的施工技术负责人。
（5）对外协调员：整个厂区群体工程建设施工的对外关系处理，包括建筑管理各职能部门、公安、消防、环卫等部门。
（6）安全员、质量员、资料员、合约管理员：总承包管理层面的安全、质量、资料报建、合约签订管理工作。
3、人员表
人员表和资历见附录
三、政府单位报建、报监及档案归档计划
1、报建：

本工程的主要报建工作主要是与东湖开发区政府及武汉市政府对接，我单位已经在东湖开发区施工多年，熟悉相关报建手续和人员。介时将派专门人员在尽早时间内按招标文件指定的任务完善报建手续。
2、报监：
负责东湖开发区质量监督的是武汉市质量监督站二科，我局会积极联络对方，配合甲方缴费、登记，制做质量监督牌。促使报监工作顺利完成。
3、档案归档：
我局在武汉已经有相当多的工程竣工归档，有经过武汉市档案馆培训并取得相应资格证书的工程建设档案资料员专门对接，同时我们在施工过程中就收集、整理好前期及过程资料，保证资料的同步性。并在工程竣工后，迅速做好归档资料。
四、施工总承包管理计划
1、定位：服务业主、服务项目建设。在本厂区群体项目建设施工过程中总承包单位是参与建设施工策划、进行目标分解、组织落实执行、并负责监督考核、协调纠偏的角色。
2、建立组织机构：
（1）组建项目指挥部，其人员构成及职责分工如上页图、表。
（2）组建甲方、政府、监理、设计建设各方组织构架。
（3）组建项目指挥部——项目经理——项目各职能岗位——作业实施的工作流程构架。
（4）组建生产、生活、保安、保洁的横向工作组织构架。
3、编制项目建设实施策划书
（1）与业方商讨、制订总体施工规划。

（2）熟悉其他单体工程及各分项工程内容和业主要求，制订发布专门的施工规范或施工工艺标准。
（3）与业方商讨、制订安全、保安、保密、保洁管理办法，并组织各分包方学习、执行。
（4）制订工地例会、专门会议制度。
（5）制订考核评比、奖优罚劣制度。
（6）明确项目建设的进度、质量、安全、文明施工、成本控制目标，并向各分包单位分解。
（7）督促各分包单位就其所承包范围内的工作做出策划书，并会同业主方审核。
（8）做好生产区、生活区、用水、用电的统一规划，和管理协调办法。
（9）制订标识、人员区分的统一管理办法。
4、执行
在组织实施、考核纠偏的管理活动中营造务实高效、令行禁止的工作作风。对本工程质量、进度、安全、文明施工“实行全面管理”。
（1） 施工管理目标：
1. 工程质量：确保本工程单体工程质量达到优良。
2. 工程工期：确保工程在里程碑期限内完成全部施工任务。
3. 文明施工：创武汉市文明工地。
4. 安全生产：建设工程安全标准化管理样板工地。
5. 统一协调：在本工程施工过程中，对于任何分包商总包都须以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理。
（2）施工总承包管理原则：
施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协
调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。
1.“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在材料审核、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。
2.“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有各承包商，进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，而各分包商等则必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。
3.“控制”原则
作为总承包商在本工程范围内实现总承包管理中，首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。 有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全, 并对分包商进行严格的控制以保质保量按时完工，达到良好的效果。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程各项指标的完成。
4.“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。在总承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
（3）施工总承包管理方案：

1. 目标管理
我局在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。我局提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中因强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。
2. 跟踪管理
我局在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。我局在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主及总承包造成损失。
3. 平衡管理
我局在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平成设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求我局与敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
4. 工程内部的总承包协调管理
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理方及各施工分包单位。
第一、应协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最小的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种
合理的要求。
第二、将与本工程的实际单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
第三、将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样我们将会把在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作是，总包在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
最后，总包与本工程各分包单位将通过合同及协议，明确总包与各分包方之间的责任，而总包将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，总包将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。
5. 工程外部的总承包协调管理（公共关系的协调）
由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些主要体现在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、场外市政道路、市政管线、市政设施的施工等。
首先，总包将协调好与各材料单位的关系，由于材料供应的及时与否将直接影响到施工过程的顺利，在这方面总包将充分了解市场，掌握市场
信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。对于甲供材料，按合同要求及时向业主提出详细的材料采购计划，并提供准确的进场时间。
其次，总包将根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工饿顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、市容、环保等。
最后，总包将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位、居委会的及时沟通专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，保证工程的顺利完成。
（5）施工总承包管理对施工技术的管理：
施工技术是保证是施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包单位对各项的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工我局对施工技术的管理主要表现在：
1.熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、材料设备、图纸错误等温暖体，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将施工图纸上的问题及时解决。
2.督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的时光能够方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，有我们批准实施，并归入我局的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。

3.对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
4.及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现及时督促整改落实。
5.计量工程是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；总承包单位检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。
五、警卫布置及安全管理计划
1、人员安排
警卫在1～3＃门，ABC栋值班室各配备2人，同时设置流动巡逻警卫2人，24小时轮换值班。
2、挂牌制度
各单位进场人员、设备实行登记挂牌制度，固定来往车辆发放通行证，每个分包方发放二个临时车辆通行证，由专人保管带车登记出入。
3、保安、保洁工作主要职责
(1) 负责提供及管理施工区、生活区的门禁、保安及保洁事项所需足够之人员、器材。
(2) 负责每周主持召开会议，管理、协调各指定分包之工程安全卫生。
(3) 负责维护及管理相关临时电、水及相关公共设施。
(4) 负责安排及管理新进人员之安全训练及工作证发放。
(5) 负责施工区环境卫生、提供设施及清理、维护。
（6）负责所有进场人员之安全培训。
(7) 负责本次工程范围内之清洁卫生、垃圾清运、安全文明施工、安全生产宣传、主持每周安全卫生会议。
(8) 负责全厂区的建筑垃圾清运及确认费用承担方案，工艺安装期间
的垃圾清运费用分摊方案。
4、安全管理计划
（1）建立各级安全管理制度和组织机构，形成安全保证体系。
（2）建立检查考核、评比、奖罚制度。
（3）执行招标文件中《承包商施工安全卫生环保管理规范》
（4）各分包单位报出类似我局标书第一部分第十二章的保证安全生产的技术组织措施，经总包和业主审核后执行。
六、 质量管理计划
1、 质量管理的目标
在整个工程的总承包质量管理中，质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率100%。
我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。
2、 总承包管理中的质量保证体系：
质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，我局将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总承包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要各自分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。
质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，其具体过程及要求如下：
（1) 明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；
（2) 研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；
（3) 明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包单位的有关人员相对应，进行对口管理；

（4) 我局随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；
（5) 加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。
我们对总承包管理中的质量保证体系的设置详见甲方招标文件《总承包管理对工程质量的管理控制流程图》附图表9-1。
3、 总承包管理中的质量保证体系
总承包管理中的质量保证体系将是我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，总承包单位主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为我们其管理职责主要如下：
（1) 项目经理的质量职责
（2) 全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。
（3) 项目总工程师的质量职责
（4) 项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书灯，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。
（5) 项目质量部门经理的质量职责
（6) 质量部门经理作为项目对工程质量进行全面管理的主要负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。
4、 总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点,对施工过程各阶段采取严密的控制是质量管理体系最关键的环节,我们作为总承包单位,将从以下几方面进行有效的质量控制。
（1）阶段性的质量控制要求
1) 事前控制
事前控制是指正式开工前进行质量控制,事前控制是先导,主要指建立完善的质量保证体系,质量管理体系,质量保证计划指定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技 术和手段,作为总承包主要做到以下几点:
A. 对分报商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制西哪个应的检验计划；
B. 代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；
C. 检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。
2) 事中控制阶段
事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
A. 参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；
B. 审核设计变更和图纸修改并发给各分包商；
C. 严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。
3) 最终检验阶段
事后控制是指对施工成品进行质量评价。我局按规定的质量评定标准和办法对分包单位完成的各项工程进行检查验收。
收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。

（2）施工过程中的质量控制要求
1) 以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；
2) 总包的质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；
3) 组织总包的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；
4) 加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时总包将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；
5) 在施工过程中，总包将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当总包发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。
（3）其他的一些质量控制要求
A、 质量跟踪管理控制：
我局应根据工程特点对分包商制定切实可行的并经主承包考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复核，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。
B、 施工计划的质量控制：
总承包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工
中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。
七、 施工总承包管理对施工进度的管理：
施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为主承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。
1、 对分包商施工进度目标的确定：
（1） 总目标的确定
我局在选择分包商时，应把是进度作为一个明确的目标予以在合同中确定，而这个目标的确定将以我局之施工总进度计划来总体控制，并我局必须考虑各分包商之间的衔接，并及时向各分包商提供工作面和施工条件，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同是必须明确，更有相应措施予以制约。
（2） 阶段性目标的确定
在分包商进场后，分包商提供其根据目标而制定的细化的施工总进度计划，交游主承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包尚须穿插的施工日期，经过调整后，经主承包及分包共同确认后，总承包尚将此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商每月安排进行综合评估，是否各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。
（3） 短期目标的确定
短期目标的确定有分包商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交主承包商处，由主承包商在分包商实施过程进行监控，并在每周或每旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
2、 对分包商施工进度实施的管理
在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，我局必须对施工进度
的实施管理进行明确，其中总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
项目经理主要负责总目标的审定工作，常务项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。
分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。
分包商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。
作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。
3、 对分包商施工进度计划的控制
在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包商所派出的总包管理负责人全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2～4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度款拖欠而影响其他分包商的施工则影响部分款项有该分包商承担50%～100%。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包商。对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达
到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。
4、 对分包商施工进度的调整
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能，而主承包商如何把这些变化、不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，逼供内最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
（1） 总施工进度计划编制的可塑性
总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
（2） 分包商之阶段性计划的消化性
在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2~3天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。
（3） 总体调整的可行性
由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。
八、 施工总承包管理对施工安全的管理：
施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则
均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全生产进行严格的管理和控制。
而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故频率控制在1.3‰之内，创安全生产达标工地。
1、 安全制度的管理
（1） 安全教育
任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则有分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。
（2） 安全学习
在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商处备案。
（3） 安全交底
每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。
（4） 安全例会
每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习和训话，强调本周之安全重点。
2、 安全设施的管理
对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。
3、 安全检查的落实
总承包商在施工全过程中每月检查一次，每周专项检查一次，每天有
专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。
4、 对安全生产的控制
总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。
九、 文明施工管理计划
文明施工作为总承包商形象的体现亦在施工中起到很大作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。
1、订立目标、规则
文明施工的目标：武汉市文明施工标准化工地，总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。
2、分区负责
对所有现场划片分区，有各分包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就有负责该片区的单位负责，并进行适当处理。
3、日常检查
对各分包商自行施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包商会出评估报告交各分包方。
4、综合管理
在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。
十、 施工全厂区识别证管理计划
1、 人员
各参建方管理人员均须统一着装，不同单位选择不同的款式和色彩；工人选择不同色彩的标识背心，并编号。不同工种的工人用不同色彩的安
全帽区分；警卫着统一制服、安全人员着醒目袖章。
2、 车辆
各参建单位现场及其常来车辆办理不同色彩的通行证，并做好登记。
3、 物资
各单位物资要堆放整齐并做好标识，通用性周转物资如钢管、扣件采用不同油漆标识。
4、 企业标识
对外企业标识如围墙、脚手架标志等须按我局的统一规划进行，不能随意标识。