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杰赛科技薪酬设计工作计划
一、 数据清单：
1． 事业部岗位设置图
2． 事业部岗位说明书
3． 事业部工资制度
4． 上一年度各事业部工资明细表
二、 工作内容：
1． 对总部关键领导、各事业部总经理进行访谈；
2． 对收集的工资数据进行分析处理；
3． 对各事业部所有管理岗位进行评估，划分级别,，制定岗位标准
三、 工作成果：
1． 现行薪酬体系分析诊断报告：
a) 现有薪酬体系是否与公司的发展相适应；
b) 现有薪酬体系存在的主要问题陈述；
c) 现有问题的解决方向建议；
2． 基于诊断分析报告修改设计薪酬系统：
a) 明确薪酬设计的战略导向、文化导向；
b) 确定公司薪酬体系的总体框架（事业部薪酬总额的核定基础与方式）；
c) 基于事业部的管理岗位评估，划分级别、设计工资结构，确定薪资水平参考标准；
d) 基于对上述三项工作的讨论结果撰写公司薪酬制度；
3． 进行公司概算：
a) 在新体系下的薪酬支出概算
b) 新体系下的薪酬支出与原有体系下的薪酬支出对比
c) 新体系下的薪酬支出与公司业绩的关系分析
四、 工作进度与工作安排：
项目
时间
访谈

数据收据与分析/报告撰写
培训与说明
报告与讨论
9-10
企划部总经理、拓展部总经理、办公室主任、人力资源部总经理、事业部总经理（共12人）
按照清单要求收集完成所有的数据资料
无
无
9-11
9-12
9-13
数据分析处理，对访谈纪要进行总结，找出现有薪酬体系存在问题，撰写诊断报告并初步提出解决方向
培训下发海岗位评估标准
无
h9-14
无
无
9-15
9-16

召开小范围讨论会，讨论诊断报告
9-17

汇总各事业部岗位评估分数，对各事业部进行岗位分类分级

召开小范围的讨论会，讨论薪酬设计的战略导向与文化导向
9-18

9-19

进行新的薪酬体系设计，撰写公司薪酬制度；

9-20

9-21

9-22

9-23

召开小范围的讨论会，对方案进行讨论和修改
9-24

新体系下的薪酬支出概算与对比分析

9-25

项目报告会，本期工作结束