湘乡市棋梓镇万罗山社区滑坡施工组织设计.docx
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1、目 录第一章施工方案与技术措施1一、编制说明1二、编制依据1三、施工总目标3四、工程概况3五、施工组织总体部署3六、施工组织机构及各项准备工作4七、主要工程施工方法及技术措施17八、 施工总平面布置32第二章质量管理体系与措施34一、质量管理保证体系34二、质量管理保证措施36三、质量管理制度45第三章安全管理体系与措施47一、安全管理保证体系47二、安全管理保证措施48第四章环境保护管理体系与措施54一、环境保护管理体系54二、环境保护管理措施55第五章工程进度计划及保证措施63一、施工进度组织安排的总体原则63二、施工总工期计划63三、工期组织技术保证措施63第六章 资源配备计划69一、劳
2、动力计划69二、主要材料、构件用量计划表70第七章 施工设备71一、主要机械设备使用安排71二、机械施工保障措施72第一章 施工方案与技术措施一、编制说明我公司完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工、环境保护的各项要求。施工组织设计编制前,我公司组织专业工程技术人员进行了仔细的现场踏勘,并且认真分析和研究了招标文件及设计图纸资料,在充分考虑了各种影响施工的难点后,结合我公司的实际施工实力编制出本施工组织设计。对于施工中各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、施工方案及相互协调和衔接等方面的问题,我们编写了一系列较为科学合理的技术措施,并在编制过程中进行了可行性论证。我公司凭借雄厚
3、的施工实力,有信心和能力按业主要求,优质、高效、按期完成合同中规定的所有工程任务。其次,在本工程施工组织设计的编制中,除遵守业主提供的设计图纸及招标文件技术要求外,还参照了国家及地方的有关规范规程要求,并结合我公司在地质环境治理工程施工的成功经验。我公司将保证在合同工期内完成本工程的全部施工,质量合格。二、编制依据本施工组织设计是根据湘乡市棋梓镇万罗山社区滑坡地质灾害治理工程设计文件和相关图纸提出的工程项目及设计相关的技术、质量、工期、安全等各项要求,针对该工程的实际情况及特点编制,遵循的技术规范:1、湘乡市棋梓镇万罗山社区滑坡地质灾害治理工程设计方案及施工设计图2、中华人民共和国环境治理规范
4、(2003年版)、工程建设标准强制性条文3、国家、建设部颁发的现行设计规范、施工技术规范、试验规程、质量检验评定标准及验收办法4、地质灾害防治条例中华人民共和国国务院令(第 394 号),20035、滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0219-2006)6、滑坡防治工程勘查规范 (DZT 0218-2006)7、岩土工程勘察规范(GB 50021-2001)(2009年版)8、建筑边坡工程技术规范(GB 50330-2013)9、室外排水设计规范(50014-2006)(2014年版)10、砌体结构设计规范(GB 50003-2011)11、建筑结构荷载规范(GB 50009-2012)
5、12、岩土锚杆(索)技术规程(CECS 22-2005)13、建筑结构荷载规范(GB 50009-2012)14、混凝土结构设计规范(GB50010-2010)15、工程测量规范(GB50026-2007)16、崩塌、滑坡、泥石流监测规范(DZ/T 02212006)17、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200518、岩土工程手册等相关规范、规程及手册19、其它国家现行的有关标准规范和地方规程三、施工总目标质量目标:合格工程。合同工期:工程总工期为60日历天内。安全管理目标:确保无死亡事故,无重伤事故,轻伤事故率小于6人/月,实行目标管理,创建安全达标工地。环境保护:严格遵守国家和地方有
6、关环境保护的法令,防止污染环境。文明施工目标:尊重业主,服从监理,创建文明施工工地。四、工程概况湘乡市棋梓镇万罗山社区滑坡地质灾害治理工程分两级坡面施工,包括削坡工程、坡面格构锚杆支护工程、排水沟工程、绿化工程等。五、施工组织总体部署(一)施工部署指导思想项目施工以“精心组织、文明施工、合理统筹、高效安全、用户至上”为指导思想。项目管理将加强工程进度和合同管理;在施工技术上以规范规程为准绳;在质量管理方面针对本工程的特点,依据ISO9001标准和我单位质量保证手册、质量体系程序文件及质量体系第三层次(管理性)文件,建立项目部质量保证体系,确保施工质量;在安全管理方面,以“安全第一,预防为主”为
7、方针,实行“四全”动态管理,并把信息化施工贯穿于施工全过程。(二)施工组织的总体安排1、根据本项工程情况,整个施工工期安排为60日历天。2、为确保施工质量和工程按期完工,要求重点加大分部、分项工程按施工进度要求平行交叉作业,合理安排施工。六、施工组织机构及各项准备工作我公司为了保质保量,按期完成工程,抽调精兵强将组成项目经理部,选派管理一流,技术过硬的人员担任该工程项目经理和技术负责人。制定各项管理制度,做到职责分工明确。对施工队伍进行技术、安全思想教育,以饱满的热情、高昂的斗志迎接工程的顺利开工。(一)现场组织机构现场组织机构见项目组织机构图。 项目经理项目副经理总工程师综合管理部质检部计量
8、合约部安全保卫部施工测量部财务部工程技术部物质供应部协调部试验室各施工队施工组织机构图(二)主要管理人员职责本工程拟投入管理人员名单,具体见项目主要管理人员一览表。项目主要管理人员一览表本工程拟投入管理人员13人,具体见项目主要管理人员一览表。序号岗位人数序号岗位 人数1项目经理19测量员12总工程师110会计13项目副经理111协调员14质检员112试验室15安全员113综合办公室16材料员17计量员18施工员1合 计13人项目主要管理人员一览表1、项目管理部门岗位职责(1)综合管理部主要负责宣传、文秘、打字、资料管理、司机、食堂,其岗位职责为:认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示,做
9、好上传下达工作;负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文;掌管项目部行政公章,负责项目部的打字、文印工作;负责对外接待工作;负责对外宣传报导工作;负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。(2)财务管理部其主要岗位职责为:认真贯彻执行国家有关的财经政策法规,建立健全会计核算制度;负责项目部的财务管理及核算工作,抓好资金的计划、筹集、融通工作,充分发挥资金使用效益;参与制定各项财务制度,协助其它部门做好承包项目的预、决算工作;加强资金管理,控制成本,保证资金安全;准确、及时编报财务报告,定期或不定期的向领导汇报财务状况;
10、协调各部门之间的关系,完成项目经理交办的其它工作。(3)工程技术部主要负责施工现场的组织管理、施工技术质量管理和开工报告的编写以及技术资料的填报竣工资料的整理等,其主要岗位职责为:项目施工生产计划,进度工作及统计工作;抓好施工环境,搞好文明工地建设;现场施工的组织与技术管理计划;严格施工的组织与管理;配合做好质量、安全事故的分析与处理;处理好与业主、设计、监理等单位的关系,参加工程协调会议;开展技术攻关活动;监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。(4)物资供应部主要负责材料的采购、调运、保管,材料的验收和发放,机械设备零配件的采购、加工、维修、保养,以及供水供电线路的维修保护,其主要岗位
11、职责为:负责工地的物资供应和设备的维修保养工作,保证工程施工的顺利进行;负责材料的计划、采购、供应、调度、核算工作;负责机械设备零配件的采购、加工以及供水供电线路的维修保护;协助施工员编制材料的月度、季度、年度计划,并根据实际情况随时调整,使材料供应做到保质、保量、及时;监督材料的进场验收,杜绝不合格材料进入施工现场;配合施工队加强现场材料管理,杜绝浪费,做到管供、管用、管节约;做好仓库防火、防盗、防水工作,确保材料安全。(5)安全保卫部负责项目及施工现场的安全工作,其主要岗位职责为:认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法令、条例和安全规程,协助领导做好职工安全教育和特殊工种及新工人安全培训工
12、作;在项目经理的领导下,积极努力开展本岗位安全工作,根据我单位的安全生产有关要求,提出贯彻执行具体意见和实施举措;经常深入工区检查和指导安全工作,协助项目经理组织定期和不定期安全检查,发现不安全的苗头和事故隐患及时整改,重大安全隐患及时下达整改通知书,限期解决;施工遇到紧急不安全情况有权先行停止作业,然后向主管领导和安全领导小组汇报,尽快研究解决,恢复生产,对不听劝告,冒险蛮干的施工队,提出处罚意见;总结和推广安全文明施工、环境保护的先进经验,加强对工区安全文明施工的检查,要加强巡视检查力度,发现重大险情、隐患,立即报告领导并及时采取措施予以防范。(6)施工测量及监测部其主要岗位职责为:对检查
13、、测量设备做好送检工作,确保工程所用器具在持有“双证”条件下运行;做好工程开工前的地形测量,布设测量网格的水准点、控制点,并对水准点、控制点进行保护;负责工地监测工作及施工现场的测量、放点、放线;对完成的工程量进行测量并计算,报工程技术负责人。(7)协调部其主要岗位职责为:代表项目部加强与当地政府、公安机关及当地村民的联系,为工程顺利开工创造良好的施工环境;负责各施工队的协调及保卫工作,杜绝打架斗殴现象发生;出现村民阻工现象及时进行协调处理。(8)合约、计量部其主要职责为:为项目经理提供施工队伍的决策资料,并负责具体合同的草签;对各施工队完成的工程量每月底进行统计、整理,经监理工程师签字后上报
14、业主计量;协助工程技术部进行设计变更的资料整理,并上报业主进行设计变更。(9)质检部其主要职责为:收集各种施工技术规范,并整理下发给各施工队;负责编制质量处罚条例,并监督执行;对工程的各个分部、分项工程进行自检、互检,并协助监理工程师进行检查;整理各工程质检资料并存档,做为竣工文件的一部分一并移交业主;经常深入各工作面进行检查,指导工作,对质量达不到要求的工序或分部分项工程有否决权,并下发指令,限期进行整改;(10)试验室其主要岗位职责为:负责回填土的含水量测定试验,对不符合规范要求的土料有否决权;负责道路部分回填土压实度测定实验;做好试验资料和资料签证工作,并作为竣工资料的重要组成部分移交业
15、主;负责对试验设备的维护、检修和送检工作。2、项目管理负责人岗位职责(1)项目经理职责认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责,对项目的人、财、物实行统一管理;协调项目部与业主、监理等单位之间的关系,代理企业法人代表进行有关签证,确保质量、工期、效益目标的实现;确定项目部组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责;及时、适当地做出项目管理决策,包括劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策等;严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责
16、任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(2)总工程师职责主管工程技术部、质检部、施工测量部、试验室。在项目经理的领导下,对本工程的技术工作以及工程质量全面负责;直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作;负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定,制定施工项目技术管理制度;组织技术人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,组织按施工组织设计施工;组织施工项目有关人员进行技术交底;经常巡视施工现场,及时处理施工中的技术问题,监督工程质量;参加各项工程验收,处理质量事故并向上级报告;负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理,并汇总上报;负责新技术、新工艺、新材料
17、和新设备的推广应用,在项目经理的领导下,负责工程实施的具体指挥工作,对本工程的安全、生产调度和施工进度全面负责,组织编写施工进度计划和劳动力、设备、材料进场计划,并督促计划的实施,负责本工程项目的施工现场管理,合理规划施工用地,科学地进行施工总平面设计,按阶段调整施工现场的平面布置,建立安全、文明的施工现场,经常在施工现场巡视,及时发现和解决施工中出现的各种问题,主持召开生产调度会、现场办公会,协调各施工队之间的关系,中间交工验收资料的填报、签证、审查工程计量资料。(3)项目副经理职责主管综合办公室、协调部、安全保卫、物资供应、计量合约部。在项目经理的领导下,负责本工程的设备组织和材料供应工作
18、;负责设备的选择、调配,监督机械设备的合理使用,督促机械设备的维修与保养;协助项目经理选择材料供货单位、供货形式,签订供货合同。负责工程主要材料、大宗材料的统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算工作; 负责材料计划的制定和调整,保证工程所需材料及时、足额的供应到现场;监督材料的进场验收,把好材料的质量和数量关;。监督材料的储存与保管,防止材料的变质和丢失;督促施工进度,保证工程施工的顺利进行;负责计量资料的汇总和上报计量,负责设计变更的报批手续。在项目经理的领导下做好项目部的后勤、保卫工作及办公室的对外接待、文秘、电话、打字等工作计划与安排;做好项目部及各施工队的安全工作,做到无重大
19、伤亡事故和死亡事故的发生,在项目经理的领导下,主管对外协调工作,负责协调与当地政府、公安机关、村民的关系,为项目部工程队施工创造良好环境。3、岗位职责(1)施工员职责参加编制分部、分项工程的施工组织设计,制定分部、分项工程施工技术措施;严格图纸会审制度,在保证质量的前提下力求降低工程成本;强化施工质量、安全的管理,认真贯彻工程技术质量检验评定标准及安全操作规程,坚持循环检查制度和交接班检查制度;组织施工人员学习规范标准,并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量。组织有关人员对重要部位,发现问题应及时采取措施予以解决;检查班组长对当天施工的各项工程质量和进度情况;经常检查施工人员执行
20、质量、安全、操作规程的情况,坚决制止违章操作和蛮干行为;负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备;对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织制定有力控制措施;负责推广科技新成果,制定降低工程成本技术施工以及收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料记录。(2)质检工程师职责严格执行规范、规程,做好工程各环节检查和检验工作;按相关规定配合试验室做好各项试验检验工作;配合施工监理,做好工程质量监督工作;参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场;配合技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。(3)材料员职责负责按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划;
21、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行;负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗;按施工进度确定材料领用数量;按现场材料计量要求,对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收;现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证、发料有依据,帐实相符,帐帐相符;工程竣工后应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。(4)安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定,制定现场安全生产的具体要求;负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场,做好预检、预查、预防。对不重视安全生产的
22、人员,应及时警告,甚至进行安全培训整顿;对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员,按“三不放过”原则做好善后分析工作;按有关要求填写安全日志和检查记录,对存在的不安全隐患应及时拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,及时将项目施工过程、安全总结提交项目经理。(5)预算员职责坚持原则,秉公办事,严格遵守国家有关方针、政策、法规,尽职尽责地完成本职工作;努力学习业务技术和专业知识,不断提高业务水平和工作能力;深入实际,调查研究,实事求是解决工作中存在的问题;为项目经理决策提供基本数据;认真熟悉图纸,分别编制项目施工预算;项目的工料分析应做到分层、分段及按分
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