中建一局合同备案准备资料.doc

封标记录表
附表六
工程名称

投标范围

评标模式

封标时间

拟定
商务经理
土建投标价： 土建投标收益额：
机电投标价： 机电投标收益额：
投标总价： 投标收益总额：

验证经济标的准确性，检查经济标是否完整；依照招标文件要求，对投标文件的完整性予以确认并确保中标后工程的目标收益不得低于投标收益

签字：
拟定
项目经理
土建投标价： 土建投标收益额：
机电投标价： 机电投标收益额：
投标总价： 投标收益总额：

验证经济标的准确性，检查经济标是否完整；依照招标文件要求，对投标文件的完整性予以确认并确保中标后工程的目标收益不得低于投标收益

签字：
市场部
检查业绩标是否完整，对“承诺书”内容进行最后确认

签字：
技术发展部
检查技术标是否完整，验证技术标的准确性

签字：
机电工程部
机电投标价： 机电投标收益额：

检查机电经济标、技术标是否完整，验证经济标、技术标的准确性

签字：
合约部
土建投标价： 土建投标收益额：
投标总价： 投标收益总额：
验证经济标的准确性，检查经济标是否完整；依照招标文件要求，对投标文件的完整性予以确认
主估价师签字：
估算经理签字：
部门经理签字：
主/分管领导
核对经济标，对投标文件进行最后确认

签字：

中建一局建设发展公司文件

一局发展合字[2005]49号

关于下发工程结算评审程序的通知

总部各部门、项目经理部、子分公司、关联单位、京外各办事处：
为充分调动项目经理部工作积极性，有效利用公司公共关系等资源，进一步提高公司的工程结算水平，使公司利润最大化，公司决定规范工程结算，明确工程结算评审的程序、内容和作用，特制定本评审程序。
一、评审程序适用范围：公司承接的工程及改制公司以“中建一局建设发展公司”名义承接的所有工程项目经理部与业主的结算评审活动及与分包方的结算评审活动。
二、业主结算书的评审主持人及最终批准人由公司主管经营的副总经理担任（机电独立承包项目由主管机电的副总经理担任），分包结算书的评审主持人由合约部（机电部）经理担任。
三、业主结算书和分包结算书均由公司授权代表签署。
四、所有结算书必须经过公司总部相关部门及评审主持人评审及书面批准后，由公司授权代表在结算书上签字，并加盖公司合同专用章后方可生效。评审表留存合约部。
五、本评审程序自下文之日起执行。
特此通知
附件一：业主结算评审表
附件二：分包结算评审表
注：业主结算评审表和分包结算评审表请各项目自行下载使用。
二OO五年三月十六日

主题词：结算 评审 程序
抄送：公司各领导
打字：********* 校对：***********

附件一：
工程业主结算评审表

由于本工程业主结算评审工作时间紧迫，请参与评审人员在收到本评审表后24小时内提出意见并将本表返还项目商务人员。
第一项：项目商务经理填写：
一、项目概况
工程名称

建筑面积

层数

结构形式

质量目标及完成情况

工期目标及完成情况

建设单位

审计单位（如有）

二、工程结算依据
（一）原合同形式：
（二）结算准则：
（三）结算计价方式：
（四）其他：
三、结算价款及收益完成情况
（一）合同总价： 元，其中自施部分： 元；
结算总价： 元，其中自施部分： 元，指定分包 元，其他 元。
自施部分组成明细表：

（二）二次营销额： 元；
洽商变更额： 元；
索赔额： 元；
其他工程款： 元。
（三）按原核定的制造成本考虑，计划收益总额 元，计划收益率为 ％；
如按此结算价款考虑，实际收益总额 元，实际收益率为 ％。
预测成本明细表：

四、其他：
第二项 项目经理填写
是否认真研究了结算资料 是（ ） 否（ ）
此结算价款是否合理 是（ ） 否（ ）
此结算价款能否保证项目收益目标 能（ ） 否（ ）
如不能保证项目收益目标，请说明原因：

其他意见：
是否同意签订本工程业主结算书 同意（ ） 不同意（ ）
评定人： 日期： 年 月 日
第三项 机电部评定意见
是否认真研究了结算资料 是（ ） 否（ ）
此结算价款是否合理 是（ ） 否（ ）
其他意见：
是否同意签订本工程业主结算书 同意（ ） 不同意（ ）
评定人： 日期： 年 月 日

第四项 合约部评定意见
是否认真研究了结算资料 是（ ） 否（ ）
此结算价款是否合理 是（ ） 否（ ）
其他意见：
是否同意签订本工程业主结算书 同意（ ） 不同意（ ）
评定人： 日期： 年 月 日
第五项：其他部门（人）的评审意见：

第六项：评审主持人的评审意见：
是否认真研究了结算资料 是（ ） 否（ ）
此结算价款是否合理 是（ ） 否（ ）
其他意见：
是否同意签订本工程业主结算书 同意（ ） 不同意（ ）
评定人： 日期： 年 月 日

附件二
工程分包结算评审表
由于本分包结算评审工作时间紧迫，请参与评审人员在收到本评审表后24小时内提出意见并将本表返还给项目商务人员。
第一项：项目商务经理填写：
一、项目概况
工程名称

建筑面积

层数

结构形式

质量目标及完成情况

工期目标及完成情况

分包单位

分包承包范围

二、工程结算的依据
（一）原合同形式：
（二）结算准则：
（三）结算计价方式：
（四）其他：
三、结算价款及相关情况
（一）合同总价： 元。
结算总价： 元。
（二）结算总价与原合同总价产生差异（如有）的原因：
（三）其他：
四、此分包承包范围的收支情况明细表

第二项 项目经理填写
是否认真研究了结算资料 是（ ） 否（ ）
此结算价款是否合理 是（ ） 否（ ）
此结算价款能否保证项目收益目标 能（ ） 否（ ）
如不能保证项目收益目标，请说明原因：

其他意见：
是否同意签订本分包结算书 同意（ ） 不同意（ ）
评定人： 日期： 年 月 日
第三项 机电部评定意见
是否认真研究了结算资料 是（ ） 否（ ）
此结算价款是否合理 是（ ） 否（ ）
其他意见：
是否同意签订本分包结算书 同意（ ） 不同意（ ）
评定人： 日期： 年 月 日
第四项 合约部评定意见
是否认真研究了结算资料 是（ ） 否（ ）
此结算价款是否合理 是（ ） 否（ ）
其他意见：
是否同意签订本分包结算书 同意（ ） 不同意（ ）
评定人： 日期： 年 月 日
第五项：其他部门（人）的评审意见：

第六项：评审主持人意见：
是否认真研究了结算资料 是（ ） 否（ ）
此结算价款是否合理 是（ ） 否（ ）
其他意见：
是否同意签订本分包结算书 同意（ ） 不同意（ ）
评定人： 日期： 年 月 日

合同备案准备资料

合同

授权委托书
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合同签订备案表+合同证
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建设工程重要设备材料招标预登记表
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