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公司创新激励管理办法

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2020年4月19日
文档仅供参考
公司创新激励管理办法提案

一、目的
为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。
二、适用范围
本制度应用于公司各部门
三、创新类别
创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。
创新分为合理化建议、创新成果两类。
（一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。
（二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改进与创造等；
1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改进业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。
2、市场创新：指经过积极扩展业务范围，创造新的业务市场。
3、其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。
（三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：
1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新；
2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；
3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。
四、创新成果评审及奖励机构
（一）公司评审委员会
总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部
（二）公司评审委员会职责
1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；
2、对公司重大创新项目进行评审；
3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。
4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；
5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。
（三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。
五、创新要求及分类
（一）合理化建议要求：
1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；
2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。
（二）创新业务主要要求：
1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；
2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；
4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；
5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。
六、项目评审
（一）个人或部门根据创新分类填写
《**公司创新建议申报表》、《**公司创新产品申报表》、《**公司创新成果申报表》、到负责人。
（二）公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司行政部。
（三）公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。
（四）创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。
（五）创新项目经审核经过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。
七、奖励标准
（一）合理化建议
金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励500-1000元；
银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励300-500元；
铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励100-200元。
（二）创新成果
方案一：
一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励5000
－50000元；
二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励3000－ 0元；
三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000－ 元。
方案二：
一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励5000，该团队将该产品试运行1年而且加以完善，给予该产品运行利润3%作为奖励。
二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励团队3000元，该团队将该产品试运行1年而且加以完善，给予该产品运行利润2%作为奖励。
三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000元，该团队将该产品试运行1年而且加以完善，给予该产品运行利润1%作为奖励。
（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖10元/个，凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/个。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上诉标准给提交人追认奖励。
八、奖励发放办法
（一）公司创新成果评审委员会定出结果，总办下发奖励通知，由获奖人所在公司随月发放。
（二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。