公司ERP项目激励制度.doc
公司ERP项目激励制度.doc
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 公司 ERP 项目 激励 制度
- 资源描述：
-
公司ERP项目激励制度 7 2020年4月19日 文档仅供参考 XXX公司ERP项目 激励方案及考核细则 为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。 一、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表： 项目 激励金额 激励标准 计算方法 分管人 重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度） XXX 经过总经办审批即可发放 按次 梳理业务流程 XXXX 流程全部经过总经办审批即可发放 负责人占30%，70%归参与人员，由负责人按考勤记录激励。 存货资料整理（含编码整理） XXXX 按进度发放，准确率达95%以上（成品99%）才能计算激励,准确率按物料类别计算，即抽查100款物料，只能允许5款以内帐物卡不符。 总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放30%，压铸车间仓库整理完发放20%，由项目负责人根据考勤记录激励。 计量单位整理 XXXX 经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 客户档案、供应商档案整理 XXXX （客户档案200，供应商档案400）经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 收发类别整理 XXXX 经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 BOM资料整理并导入系统 XXXX 准确率达98%以上才能计算激励 全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励 存货档案整理（含MRP运算的提前期，安全存量，生产性质等） XXXX 准确率达98%以上才能计算激励 全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励 财务设置 XXXX 全部设置完成并准确无误才能计算激励 全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励 系统培训 XXXX 项目组成员全部能熟练操作系统（测试分在95分以上）才能进行激励 内部培训老师占30%，成员占70%，有负责人根据考勤进行激励（外部老师不计算） 沙盘模拟上机训练 XXXX 全部成员准确无误操作系统后才能激励 由项目负责人根据考勤进行激励 上线前基础数据录入 XXXX 基础数据准确率达98%，能正常运行系统才能激励 由项目负责人根据考勤进行激励 操作说明书编写 XXXX 项目负责人验收合格并审批受控后激励 项目负责人根据说明书的难易程度和数量进行激励 其它 XXXX 项目负责人根据实际情况把握 无 项目活动经费 XXXX 项目负责人根据实际情况把握 无 前期激励 XXXX 根据总经办审批文件激励 无 二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。 三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退等，具体如下： 1、拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警告并行政罚款50元每次，并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理； 2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同时行政罚款50元； 3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处理； 4、其它情况，由项目经理酌情处理。 5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、辞退等由人力资源部执行。 四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下： 1、与ERP项目组工作配合方面的要求： （1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣5-10分。 （2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训、讨论会议等工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣3分；每发生一次缺勤扣10分。 2、ERP终端用户培训与操作要求： 各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。对经过培训后考核部合格者，进行一次补考机会，补考仍不合格者，扣考核分10分； 3、综合考核： 项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。 五、奖罚兑现办法： 1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。 2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由IT组XXX负责），每月逐项统分，确保奖罚分明、按时兑现。 3、具体工作完成后，由高层委员会指派专人，对照上述事项逐项验收、确认后发放。 六、激励制度由项目组负责制定与修改，解释权归项目组。 ERP项目组 xxxx年x月xx日展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/4573313.html