第二章进度管理方案.docx
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1、第二章 进度管理方案第一节 进度管理目标本项目建设总工期 1035日历天。建设总工期指开工报告下达之日至项目竣工验收备案合格之日。阶段性施工工期控制要求:开工报告下达之日至地下室顶板完成时间为 320日历天,至结构全部结顶并通过中间结构验收时间为 620 日历天,至外脚手架拆除并移交附属工程施工时间为 870 日历天,至项目竣工验收备案合格之日为 1035日历天。第二节 进度计划管理体系总承包对项目各项计划的控制是总承包实施的基础,为确保项目总体目标的实现,必须采取全面系统的计划协调措施,解决施工过程中出现的各种问题,保证计划的实现。本项目计划工期紧、地上单体多、施工体量大,且同期参建的专业分
2、包单位多,对总承包的管理和协调能力是一次重大的考验。为了实现对业主的优质履约的承诺,建立一个完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程顺利施工完成的关键一环。计划管理工作要始终保持一个动态的模式,使计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终,在各项工作中做到未雨绸缪,为工程的顺利开展提供支持。1、计划管理工作流程计划管理流程图2、计划的编制与分解在计划管理体制上,实行分级计划形式。根据业主提供的节点要求和项目建设总体规划,结合本工程各分部分项工程量,制定总控计划,即一级计划,确定项目大节点时间。在一级计划的基础上,制定各阶段、各分部分项、各专业分包的详细的二级计划,以及为
3、完成工程施工的配套计划,明确各专业分包的施工工期。相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下级计划保证总控进度计划的实现,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间。 施工过程中,由各参建单位根据二级计划,将各自施工内容细化到年度、季度、月度、周和天,即三级计划。序号级别控制内容1一级总体控制计划(总计划)1、表述各专业单位工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给建设方、监理审核。2、总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理,在实施过程中,以总进度计划作为控制基准线,各参建单位均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进
4、度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。2二级进度控制计划(专业计划)1、以总进度计划为基础,分项设计、采购、工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各单位进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在施工队进场时提供给分包,使分包对工作时间有明确的认识。2、在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,专业单位、施工队、材料供应商进度通报。3三级控制计划(年度、季度、月进度计划、周进度计划)1、以二级进计划为依据,进行设计服务、设备生产加工、设备装配运输、现场流水施工和现场交叉施工间的工作安排,进一步加强
5、控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考到各生产厂家、劳务专业队伍间在具体生产作业时要控制的时间,这是对各生产厂家、劳务单位进行监控和实施管理力度的最大点。2、所有部门与专业组,生产厂家、劳务专业单位所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。3、每月25日向建设方提供下月计划,对计划中出现的偏差进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。第三节 进度计划保证措施一、施工计划的可行性分析本工程投标建设工期 1035 日历天,从我公司以往的项目建设经验及已经完成的工程情况来看,实现自交接之日起至领取竣工综合合格证且移
6、交之日止 1035日。历天工期完全有保障。1、前期阶段前期阶段主要工作是签订项目建设合同、手续办理,同时组建项目建设项目管理部。上述工作安排 60 天完成。2、打桩阶段打桩阶段总工期考虑在 100 天内全部完成。3、土方开挖、基础工程考虑 95天时间完成,合理安排施工机械以及确定合理的施工方案。4、土方外运(挖掘机械)考虑到施工现场无法堆土的施工特点,在挖土过程中土方全部外运,同时协调好城管、交通等部门,做到工程顺利进行。5、主体结构本工程主体结构安排在 520 天日历天内完成。6、内外装饰进入装饰阶段是一个协同作战的过程,在主体分段验收的条件下,穿插装饰施工,考虑到装饰的仔细复杂,本着慢活出
7、细工的原则,安排相对比较充裕,对多层建筑而言工作面较大,完成该计划也是没有问题。7、其它阶段安装始终紧跟土建进行配合,在配合土建上主体的同时,考虑到各种设备的进场,安装,调试工作,调试的重点工作放在以下几个方面:电梯、高低配电、消防系统。在自测调试合格的基础,邀请专业单位进行调试,安排 20 天。考虑到竣工验收前还有各种收尾及协调工作要做,故排 60 天时间。8、附属阶段附属工程安排125天完成,对招标范围内的市政道排、园林绿化工程应及时联系进场施工时间及各方面工作,避免造成工期延误。9、各项单体验收以及综合验收阶段合理安排单体验收区域,做好综合验收前的各类工作,相关资料、手续等必须准备齐全,
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