高水平领导讲话稿必备的六个维度(拿来即用的框架).docx
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1、-职场研习社-高水平领导讲话稿必备的六个维度(拿来即用的框架)一、提高认识认识高与低, 认识好不好,对搞好工作有直接关系;任何工作想搞好,想再上一个台阶,想全面完成任务,都有一个提高认识的问题。讲认识,就是讲此项工作的重要性。对工作重要性认识不足,工作就没有主动性,更不会有创造性。认识提高了,认识明确了,工作的目标就明确了,这样才能少走弯路,这样才能干在点子上,才能干出工作成绩。二、加强领导立即层层传达会议精神。成立相应的领导小组机构。制定出本单位的工作方案,抓工作的措施。领导要掌握下情,要深入基层,要工作在第一线。三、夯实责任一讲完成工作的时限。二讲工作任务要层层分解,落实责任。三讲工作中要
2、齐心协力,上下联动,相互配合。四讲工作要分步推进,稳步实施。五讲要注意解决工作中出现的问题,要创造性地开展工作。四、搞好宣传宣传是搞好工作的先导,宣传是工作的舆论氛围。对群众进行宣传,群众的理解、支持才是搞好工作的基础。要调动一切宣传手段。搞宣传,要敢于投入;搞宣传,决不是做表面文章。五、狠抓落实时间紧,任务重;形势严峻,任务艰巨。时间过半任务过半;必须确保全年任务的完成;必须顺利通过检查验收;必须拿下XX的牌子。要做到人员到位、措施到位、投入到位、工作到位。要掌握第一手材料,制定好工作预案,注意解决工作中遇到的矛盾问题。要做好检查、督促、督办工作。六、奖罚分明做得好表彰奖励,做得差通报批评。实行一票否决,好与差决定部门年终评议等次。此项工作是考验、考察干部的一次很好机会。实行戒勉谈话,直至追究责任。3
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