梨园矿班组精细化管理模式的构建与实施.pdf
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1、2 0 1 0 年第9期 中州煤炭 总第 1 7 7期 梨 园矿班组精细化管理模式 的构 建与实施 安 国周 , 兰 玉矿 , 王 征 , 闰宏 昌 ( 中平能化集团 梨园矿 , 河南 汝州4 6 7 5 3 3 ) 摘要 : 精 细化管理 是企 业从粗放 型管理 转向集 约型管理 的有效途径 , 梨 园矿将精细化管理的理论运用到班组 建设 中, 构建 了梨 园矿班组精细化“ 五要素” 管理模式 , 即: 班组安全管理精细化 ; 班组现场 管理 精细化 ; 班组 成本 管理精细化 ; 班组质量管理 精细化; 班组设备管理精细化。梨园矿 实施班组精细化管理后 , 效 益显著。 关键词 : 精细化
2、管理; 成本管理 ; 煤矿 ; 班组 中图 分 类 号 : F 2 7 3 4 文 献 标 识 码 : B 文 章 编 号 : 1 0 0 30 5 0 6( 2 0 1 0) 0 90 i 5 00 3 班组是 企业 管理 的细胞 。企 业 的各项决 策最 终 要靠 班组 去实施 , 班 组 的执 行力 、 创新 力 、 战斗力 , 是 一 个企 业发 展速 度 、 发 展质 量和发 展效 益 的基础 , 没 有班 组管理 的精 细化 , 就没 有企业 管理 的精 细化 ; 没 有班 组管 理 的高 水平 , 就没 有企 业管 理 的高 效率 。 1 班组精细化管理概述 ( 1 ) 内涵 。
3、精 细化 管理 , 是 企业 文化 引领 的以人 为本 的管理方 法 , 其实质在 于“ 细 ” , 以精 求细 , 精 益求 精 , 彻底改变粗 放管理 。煤矿企 业 的弊 端主要集 中在 管理粗放 , 解决 粗放管理 的切入 点首先 是精 细。精细 化管理在 基层班 组 中的实 施 主要 以精 细化管 理 理念 为指导 , 以追 求更高 的整体效 益和效率为 目的 , 以“ 五 精 五细” 班 组文化建 设为 目标 , 以 “ 基 础 工作规 范 、 标 准体 系完善 、 管理 流 程优化 、 管 理手段 先 进” 为 重点 , 逐 步 实现 班 组 管理 精 细化 , 促 进班 组 基
4、础管 理 上 台 阶 、 专业 管理上档次 、 现 场管理上水平 。 ( 2 ) 特点。五精 : 精准 、 精确 、 精益 、 精美 、 精 通 。精 准 , 要 求企 业 必须 对 管 理对 象 、 管 理 流程 、 管 理 机制 等管 理要 素 实施 精 致 正 确 的 确 认 和 准 确 管 控 , 最 大限 度地提 高效 率和正 确度 的科 学管理 系统 。 精 确 , 要求 企业必 须精 确制 订各项 工作 标准 、 各项计 划 、 各项 目标 、 各项 标 准 、 各项 规程 和各 项考核 指标 。 精 益 , 要求 企业 必须 精 益 生 产方 式 、 生 产 管 理 、 生产
5、过程 、 生产 指挥 和生 产控制 。精 美 , 要 求企业 在作 业 管理不仅要体现人性化 、 精神性和社会性的特征 , 而 且要 凸显 管理过 程 、 方 式 方 法 以及 管 理结 果 的人 文 价值 、 审美 价值 。精 通 , 要 教育 和引导 企业 全体 员工 精 通业务 知识 , 精通 专业 技 能 , 精通 “ 三大 ” 规 程 , 精 收 稿 日期 : 2 0 1 0 0 61 7 作者简介 :安 国周 ( 1 9 7 2 一 ) , 男 , 河 南唐河人 , 经济师 , 1 9 9 5年毕业 于河南科技学院 , 现从事企业管理工作。 1 5 0 通事故防范措施 , 精通事故
6、应急救援方法。五细 : 计划 细 、 流程细 、 要求 细 、 监督 细 、 考核 细。计划 细是 指干 什么事 , 想什 么事 , 办什 么事都 要有一 个精 确的 计划 , 不 打无准 备之 仗 ; 流 程 细是 对 每 个 干部 、 职 工 和 岗位 的职能职 责 都要 定 位 准 确 , 使 每 个 系 统 的各 道工序和各个生产环节都得到有机衔接 ; 要求细是 对待 每项 工作都 要高标 准 、 严 要求 , 任务进 行层 层分 解 , 指标落 实到 人 , 做 到人人 都管 事 , 事事 有人 管 ; 监 督 细是监 督检查 到每个 施 工地点 、 每个 岗位 、 每个工 种 、
7、每个 部位 、 每个 时段 , 达到监督 检查 无时不 在 、 无 时不 有 , 确 保 安 全 生 产 ; 考 核 细 是 考 核 做 到 定 量 准 确 , 考核及 时 , 奖 罚严 格 。 “ 五 精五 细” 管理 法 的实 质 就是 精 细化 管理 , 班 组 各项 工作都 达到 “ 五精 五 细 ” , 也 就实 现 了精 细化 管 理 。梨 园矿 为 使 “ 五精 五细 ” 管 理 法 在 班组 建 设 中真正发 挥作用 , 广泛 进 行 宣 传发 动 , 营 造 氛 围 , 培 植理念 , 大胆探索切合班组各个 岗位实际的精细化 管理 方式 、 方 法 , 让 每 位 职工 树
8、立 “ 精 到无 缺 陷 、 细 到无死 角 ” 的 管 理 理念 , 使 精 细 化 管 理 成 为 职 工 的 自觉行 动 , 营造追求 精细 化管 理的文 化氛 围 。 2 实现班组精 细化 管理主要途径 2 1 班 组安 全管 理精细 化 ( 1 ) 狠抓 “ 五个 到位 ” ( 安全措 施 到位 , 现 场管 理 到位 , 隐患 整改 到位, 监督 检查到 位, 责任 追究到 位 ) 落实 , 让 班组 人 员牢 固树 立 安全 发 展 观 , 强化 安 全 生产管 理和监 督 , 遏 制重 特大安 全事故 发 生 。 ( 2 ) 创 新管 理机制 , 强 化 安 全基 础 , 进一
9、 步 提升 安 全管理 水平 。从 稳 定基 层 班 组 队伍 、 提 高职 工 整 体 素质 、 强化基 层安 全管理 入手 , 在全 矿范 围 内推行 “ 联 责联保 ” 安 全管理 措施 , 激 发 职 工在 工 作 中 自保 互 保意识 , 进 而构 建相互 制约 、 相互监 督 的安全管 理 2 0 1 0年第 9期 安 国周等 : 梨 园矿 班组精 细化 管理 模 式的构 建 与实施 总第 1 7 7期 体 系 。 ( 3 ) 完善 标 准 , 严格 管 理 , 全 面 推 进安 全 质量 标 准化 工 作 。 根 据 集 团 公 司 安 全 质 量 标 准 化 “ 三 并 重”
10、的原则 , 把 安 全 质 量标 准 化 作 为 建 设 本 质 安 全 型班组 的基 础抓 紧抓好 , 完 善奖 罚机制 , 提 高安全 质 量标 准化结 构工 资 比例 , 奖 优罚 劣 , 调 动基 层班 组搞 好 安 全质量 标准 化 工作 的积 极 性 , 推 动 安 全质 量 标 准化工 作 向纵深 发展 。 ( 4 ) 推行编 码管 理 。使 用 编码 管 理 是 安全 管 理 的基础 , 是精 细 化管 理 的 前 提 。编 码 即对 企 业 每 个 人 、 每 一处 、 每一 物 均实 行 编 码 , 从人 员 、 设 备 材 料 、 空 间 区域 、 作 业结 果 编 码
11、入手 , 健 全 、 完 善安 全 视 觉 识 别系统 , 强 化安全 管 理水平 。 2 2班 组现场 管理 精细 化 班 组现 场 管 理精 细 化 是 实现 安 全 生产 、 提 高 生 产效率和产品质量 的重要保证 , 梨园矿在搞好班组 现 场管理 精细 化工作 中 , 着重 从 以下 4个 方 面人手 : ( 1 ) 开展 “ 六 规 范 ” ( 标 准 、 安 全 、 时 效 、 清 洁 、 整 齐 、 素养 ) 活 动。以班组管理 为活动平 台 , 以提高人 的 素养为核心, 促使职工 自觉做到敬业爱岗、 尽职尽责 ; 优化环境 、 物 品码 放整 齐 , 为 职工 提供 优 美
12、 的工 作 环 境 ; 以安全 、 时效 、 标准 为 目标建 立生产 现场 动态管 理 系统 , 创造安全标 准舒适 的工作 环境 。 , ( 2 ) 机器 、 设备 管 理 到位 , 安 全 附 件 齐全 。 严格 执 行设 备巡 检制度 , 及 时消 除事 故 隐患 , 保 证班 组人 员 的人 身安 全 , 无 条件 地给作 业人 员 配备 、 完善 安全 防护设施 , 避 免职 工在 作业 现场受 到影 响 、 伤害 。 ( 3 ) 岗位技 术操 作 规程 、 设 备 维 护 检修 规 程 、 安 全 技术规 程等 安 全规 章制 度 齐 全 0材 料 、 备 件 摆 放 整 齐 ,
13、 各种 工具 器材 定 置 管 理 , 物 流 有 序 , 安 全 标 志 齐 全 , 安全 色标 醒 目, 各种 原始 记 录标 准化 、 规 范 化 。 ( 4 ) 加强 现场 信 息 反馈 。班 组 人 员在 生 产 现 场 认真做 各种 信息 的 收集 、 传 递 、 分析 、 处理 工作 , 及 时 了解安 全生 产情况 , 及 时处 理生 产 中反 映出 的问题 。 对 生产 作业 场所 、 安全 生产 设备及 各 系统进 行定 时 、 定 点 、 定 路线 、 定项 目巡 回检 查 。 2 3 班 组成本 管理 精细 化 以节支降耗为 目标 , 以调控始终为主线 , 以过程 控
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- 梨园 班组 精细 管理模式 构建 实施
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