建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责.doc

XXXX 建工集团有限企业
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部岗位设置
工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）
工程部副经理（或称质量主管）
专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理（或称安全主管）
专职安全员（专职安全员可分部到位）
技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）
资料管理员（包含施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表搜集等，如设置成本核实部时，施工产值统计报表工作由成本核实部门兼任）
施工设备管理员（也可委托专业单位管理）
二、工程管理部工作内容
1、 依照国家关于工程管理法律法规，结合企业实际情况，制订和修改企业关于质量、技术、安全、文明施工等各项制度。
2、 依照企业各项管理目标，负责编制企业关于生产、QC 结果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地年度实施计划，并将计划分解下达成各分企业和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程跟踪服务和管理。
3、 负责企业与分企业、办事处（子企业）及项目部订立年度施工质量、安全生产目标责任书。
4、 负责与政府工程管理部门和协会联络，及时将政府各部门和协会关于要求、文件传达成分企业和项目部，并检验落实；帮助项目部做好与政府相关配合工作。
5、 负责企业内全部工程项目部管理人员岗位、职称、联络方式信息资料搜集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好关于协调工作。帮助人力资源部做好施工现场五大员培训教育工作，建立相关人员档案，帮助项目部组织合格施工管理人员。
6、 做好企业内各项目施工方案、安全专题方案和各种应急预案审核工作，协调配合专题方案教授论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标编制工作。
7、 做好企业直管项目新开工项目标工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应帮助项目做好企业形象策划工作（总平面布置审核）；并督促相关分企业对此项工作开展和落实。
8、 负责企业工程施工日常管理，定时组织关于人员对项目标质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检验和控制；依照季节改变，及时发放雨节、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求，并跟踪检验落实；配合政府关于部门各种质量、安全专题检验。
9、 负责组织企业六个月、年度施工质量、安全大检验，对检验结果及时进行通报，并按企业关于制度要求进行奖励和处罚。
10、 负责企业月、季工程施工进度计划实施情况检验和施工产值统计报表整理工作；负责工程项目资料搜集和归档工作。
11、 帮助相关部门做好三合一管理体系外审工作，指导项目部做好基础资料搜集和整理工作，相关资料及时存档。
12、 做好企业内工程回访工作计划编制、落实回访项目，并对回访情况做好统计，整理归档。
13、 做好企业年度施工质量、安全生产工作总结，检验企业年初各项计划落实完成情况，并对各分企业、办事处（子企业）及项目部进行考评、奖罚工作。
14、 企业布置其它相关工作。
三、工程管理部各岗位各岗位职责
工程部经理职责
1、 在企业分管经理直接领导下，全方面负责企业生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员工作范围、工作权限和现职，理顺工作关系和工作流程，督促、检验其工作质量。
2、 依照国家关于法律、法规和要求，落实制订和修改企业关于质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发觉问题，及时下发企业相关文件和要求。
3、 依照企业下达部门各项指标；落实制订部门工作计划，并负责落实到各相关人员。
4、 帮助企业关于部门做好直营项目部施工管理人员组建工作；帮助项目部做好工程开工进场各项准备工作。
5、 负责或督促部门相关人员保持与政府关于部门日常工作联络，主持或参加政
府关于部门对企业所属项目检验、评选验收等工作；主持或参加工程项目标完工验收，帮助项目部做好与业主、监理企业等单位和部门协调工作。
6、 主持召集月、周部门工作会议，总结本月工作，布置下月工作，并作好相关统计。
7、 负责组织企业对直管项目标日常巡查、月度、季度检验和六个月度质量、安全大检验工作，对查检结果及时进行书面通报，将检验奖罚结果转送相关领导和企业其余部门。
8、 落实工程回访工作，每年制订一次工程回访计划，并负责组织关于人员进行工程回访。
9、 做好部门年度工作总结和企业质量、安全工作先进表彰工作。
10、 完成企业安排其它工作。
工程管理部副经理（负责质量和技术）
1、 在工程管理部经理直接领导下，负责企业所属项目标工程技术、质量方面等管理工作；帮助部门经理或主持制订和修订企业质量、技术方面关于管理制度。
2、 依照企业发展目标和业务规模，提出企业质量、技术相关人员配置要求，并配合企业相关部门给予落实。
3、 依照企业质量管理目标，主持制订企业创优夺杯、新技术示范工程、QC 结果等实施计划，并落实到详细项目，在实施过程中提供全方位、全过程跟踪服务和指导。
4、 负责保持与政府工程质量管理部门日常工作联络，参加政府关于部门对企业所属项目检验、评选验收等工作。
5、 对新开工项目进行总体质量、技术交底工作，参加企业所属项目标相关工程验收工作。
6、 做好企业内各项目施工方案、安全专题方案和各种应急预案审核工作，协调配合专题方案教授论证工作；
7、 配合经营部做好招、投标时技术标编制把关工作。
8、 帮助相关部门做好三合一管理体系外审工作。
9、 监督、检验施工项目标施工质量与施工技术资料；负责企业质量安全大检验时对质量和技术等检验和考评。
工程管理部副经理（负责安全、文明施工）
1、 在工程管理部经理直接领导下，负责企业安全生产和文明施工方面等管理
工作，对企业年度安全指标控制负责；落实上级关于安全生产法规、规范，帮助部 门经理主持制订和修订企业安全生产、文明施工方面关于管理制度。
2、 依照企业发展目标和业务规模，提出企业专职安全管理人员配置要求，制订专职安全员培训计划，并配合企业相关部门给予落实。
3、 依照企业安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划，主持制订企业创安全
生产、文明施工标化工地实施计划，并落实到详细项目，在实施过程中提供全方位、全过程跟踪服务和指导。
4、 负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门日常工作联络，参加政府关于部门对企业所属项目检验、评选验收等工作。
5、 对新开工项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作交底工作，参加企业所属项目标相关工程验收工作，对有创优夺杯要求和重点项目应帮助项目做好企业形象策划工作（总平面布置审核）；并督促相关分企业对此项工作开展和落实。。 6、监督、检验施工项目标安全生产、文明施工和安全资料实施情况；负责企业质量安全大检验时对安全生产、文明施工工作等检验和考评。
7、 及时将企业安全生产情况反馈部门经理或企业领导，度主动提出安全生产合理化提议。
8、 参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析。及时上报对伤亡事故和重大未逐事故责任者提出处理意见。
技术主管
1、 在工程部相关副经理领导下，帮助副经理做好企业技术方面管理制度制订，参加创优夺杯、新技术示范工程、QC 结果实施计划编制工作。
2、 在总工程师领导下，参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；帮助总工程师对企业其它工程项目施工组织设计或施工方案审核，帮助项目部做好各种专题方案编制工作。
3、 对新开工项目进行总体技术交底工作，针对企业承建工程特点和难点，组织成立QC 小组进行攻关，并做好资料搜集整理工作。
4、 重视新工艺、新技术和新材料推广工作，搜集行业新工艺、新技术和新材料
信息，及时组织工程相关人员培训工作，并主动推广和应用于企业工程项目中去。
5、 配合经营部门做好技术标编制工作。
专职质量员
1、 认真落实执行建筑工程质量法令、法规，坚持“百年大计，质量第一”方针 ，落实企业各项质量管理制度。
2、 帮助工程部副经理做好并报开工项目标总体质量交底工作；督促项目部按关于要求配置专职质量员，专职质量员必须持证上岗。帮助项目部做好开工前施工组织设计和专题方案编制、审批工作。
3、 参加每旬一次以上定时质量检验，及时处理施工现场不按设计图纸、规范和标准施工现象，开具限时整改或停工整改通知书，并检验督促质量整改落实情况。
4、 帮助创优夺杯项目部做好全方位、全过程服务，确保项目工程质量目标实现。
5、 参加企业所属工程分部分项工程隐蔽验收、工程中间结构验收和完工验收。 6、对质量通病提出处理方法，逐步降低质量通病发生。负责通常质量事故调查、分析，提出处理意见，并督促实施。
专职安全员
1、 认真落实执行建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”方针，落实企业各项安全生产规章制度。
2、 参加编制年度安全方法计划和安全操作规程、制度，施工现场应抢救援预案制订工作，参加组织施工现场应急预案演练，熟悉应抢救援组织、程序、方法及协调工作。
3、 帮助工程管理部副经理做好新开工项目标总体安全交底工作；督促项目部按关于要求配置专职安全员，专职安全员必须持证上岗。帮助项目部做好开工前安全生产专题方案编制、审核和审批工作。
4、 参加企业对项目部和分包单位安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源安全生产现场监督检验，发觉事故隐患及时向项目责任人和安全生产管理机构汇报，同时还应该采取有效方法，预防事故隐患继续扩大。
5、 参加每七天一次以上定时安全检验，及时处理施工现场安全隐患，阻止违章指挥、违章作业，签发限时整改通知书。
6、 负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助重大工伤事故、机械事故处理，做好工伤事故统计、分析和汇报，帮助关于部门人员提出预防事故方法，并督促实施。
7、 督促关于部门人员按要求分发和合理使用个人防护用具，监督安全作业环境及安全施工方法费用合理使用。
8、 会同关于部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作。
工程资料管理专员
1、 在部门经理领导下，负责制订各项统计管理制度，并督促各分企业和项目部执行，同时做好相关资料保密工作。
2、 组织编制企业年、季、月度生产计划报表，确保统计资料能及时抵达各部门领导和使用者手中。
3、 建立健全各方面统计台账，帮助关于部门做好企业其它报表统计工作，为企业领导提供决议依据和各部门管理提供咨询。
4、 负责企业全部施工检测设备登记造册、年检年审，并通知相关部门和人员做好这项工作。
5、 参加企业季度质量、安全大检验工程资料检验工作，提出整改意见，落实整改。
6、 负责企业全部工程项目完工资料归类和存档工作。
7、 汇总工程部全部统计台账、收发进出部门全部文件与资料并登记入账。
施工设备管理员
1、 在部门经理领导下，负责制订各种施工设备使用和维护管理制度，并督促各分企业和项目执行。
2、 会同企业安全管理人员，组织编制各种施工设备操作规程，并督促项目部对各设备操作人员进行培训。
3、 依照企业生产需要，提出企业机械设备总体使用计划。
4、 负责企业全部施工设备登记建档、年检年审、维修保养，并通知相关部门和人员做好这项工作。
5、 参加企业季度质量、安全大检验工程设备检验工作，提出整改意见，落实整改。