贺芳:团队建设与执行力-中华讲师网.ppt
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1、L o g o行动金牌行动金牌经理人经理人 卓越班组长提升训练营卓越班组长提升训练营团队建设与执行力团队建设与执行力主讲人:贺主讲人:贺 芳芳找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考卓越班组长提升训练营卓越班组长提升训练营1.团队建设基本认知2.团队高效执行力3.工作如何有效规划4.打造高效时间管理第一天第二天找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考卓越班组长提升训练营卓越班组长提升训练营1 1团队建设基本认知团队建设基本认知团队的定义团队成长的五个阶段团队角色的安排团队沟通的八大技
2、巧高绩效团队七要素找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考地地 标标 建建 造造你的启示?找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考【团队的定义】团队(Team)=l_和_组成的一个共同体l合理利用每一个成员的_和_l协同工作,解决问题,达到共同_团队的基本认知团队的基本认知找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第五页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考团队成长五个阶段团队成长五个阶段_期_期_期_期_期找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第六页,共五十四
3、页。在思考中行动,在行动中思考团队成长之团队成长之()期期一、成立团队框架明确_分配_定位_分工_二、建立外界联系 1、团队与组织其他_的联系2、确立权限:报告请批,_使用,_接触等3、建立对团队的_进行激励与约束的_体系4、团队的支持:技术、_、专家、_经费等5、建立团队与_的联系(顾客、供应商)找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第七页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考团队内部建设团队内部建设-团队角色安排团队角色安排团队是一个群体。在这个群体中,大家都有一个_,每个人又有能与他人_。-阿戴尔找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第八页,共五十四页。在思考中
4、行动,在行动中思考团队角色(一)团队角色(一)“试试怎么样?”“这听起来有点愚蠢,但是”谋士“注意,只剩20分钟了,我们开始干吧!”“这简直不可思议,但我们应该看到”推动者“难道这真是最好的方法吗?”“我们为什么要做这件事情呢?”挑战者“可是,我们能付得起吗?”“谁将做那件事?”关心细节者找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第九页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考做好工作,处理未完成的事检查每个人的所作所为实施人员寻找并获得信息,联系方式和其他资源资源调查员帮助人们相处,解决棘手问题协调人员推动所有角色,正如管弦乐队的指挥领导团队角色(二)团队角色(二)找讲师,就上中华讲师
5、网 中国最大的培训讲师选聘平台第十页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考一大激荡:成员与成员之间l立场、_、方法、行为等差异冲突,_紧张l对策:解决_、促进_、改善人际关系二大激荡:成员与环境之间组织_组织制度组织部门制度_三大激荡:新旧观念与_之间团队成长之团队成长之()()期期找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十一页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考团队规范平衡_共同_默契信任组织规范_建立_认同团队成长之团队成长之()()期期找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十二页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考团队成员一体应付复杂_会议高效决策自我
6、_学习满足_需求团队成长之(团队成长之()期)期_不断执行功能角色高效完成_团队成功创造非凡成果找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十三页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考团队消极规范强人领导而非共同领导分别负责任而非联合责任彼此攻击而非互相支持团队成长之(团队成长之()期)期找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十四页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考团团 队队 沟沟 通通沟通体验我说你做找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十五页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考什么是沟通?什么是沟通?沟通是为了一个设定的_,把_、_和_在个人
7、或群体间传递并且达成_的过程找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十六页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考沟通的六大要素沟通的六大要素信息_者信息_者渠道反馈信息背景背景找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十七页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考常见的沟通误区常见的沟通误区命令威胁讽刺找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十八页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考沟通八大要诀沟通八大要诀1._和_决定沟通的效果,不是文字2._比有道理更重要3.效果由对方决定,但由自己控制,因为自己可以改变沟通方式4.重复没有效果的沟通,只会更差,丝毫
8、无效的行为会使关系破裂5.每一句话问自己“增加还是减少_”;每一个行为问自己“_更好还是更坏”6.每个人都有拒绝沟通的权利,学会_7.一个人不能改变别人只能_,或做一些事使对方改变,或为自己做好安排8.任何事情都至少有_个不同的(解决)做法找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十九页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考主管布置工作五步骤主管布置工作五步骤第一步:说明_第二步:以身作则,亲身_第三步:允许_第四步:追踪_第五步:_检查(同事之间)找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考_期:关系初期,_不足,_缺失,矛盾
9、内耗_期:_暴露,争权夺利,内外_,维护_期:团队规范,平衡_,共同_,默契信任_期:团队一体,高效_,创新_,非凡成果_期:调整规范,_领导,_改革,跟踪评价团队成长五个阶段团队成长五个阶段找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十一页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考1共同的_2共同的_3团队成员_4_合理,用人所长5对实现目标的_6相互_、彼此负责的文化(纪律与激励)7一致认可的_人物高绩效团队七要素高绩效团队七要素找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十二页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考卓越班组长提升训练营卓越班组长提升训练营2 2团队高效
10、执行力团队高效执行力 什么是执行力执行力不佳的9个原因如何提升执行力执行领导者的9项能力找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十三页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考企业面临企业面临“执行力执行力”的严峻挑战的严峻挑战为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%,在企业战略与现实之间有道鸿沟,使企业目标难以达成,这道鸿沟就是_。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十四页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考什么是执行力?什么是执行力?将_、_转化成结果的能力企业执行力把战略、决策转化成结果的_、_以及_,是一项_工程,是管理的不断优化,是文化的建
11、设与演进找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十五页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考执行力第一要素是什么?执行力第一要素是什么?找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十六页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考执行力的衡量标准执行力的衡量标准每个人按()按()按()完成自己的工作任务三分钟测试找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十七页,共五十四页。在思考中行动,在行动中思考我们的团队为什么执行不力?我们的团队为什么执行不力?执行力不佳的原因1、_不确定2、_不清晰3、_不严谨4、_不到位5、_不明确6、_不分明7、_不到位8、_不清楚
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