GBT 25487-2010 网络化制造系统应用实施规范.docx
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1、a雪ICS 3524050 J 07中华人民共和国国家标准GBT 2548720 1 O网络化制造系统应用实施规范Networked manufacturing system implementing specification20101201发布201 1-0501实施宰中国瞀国粥家鬻标准瓣化警管糌理瞥委员篓会发仅布19目次前1网附543617767参G2附网9l93283网54856 范B网5网0网术网1网4络录言录络考络匿络络8络语T化络文化BA7化化(化和化献化资制制资定制2制制料0造料造造1造义造造系性的0性系系系系统体附统统录分录应统系应运需工用)析应求体行程用行与构用实实设实性维
2、分及实施护计析施施运施工证总行程支体模项撑战式软目略管件系理统 GBT 254872010刖舌本标准的附录A和附录B均为资料性附录。本标准由中国机械工业联合会提出。本标准由全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会(sAcTc 159)归口。本标准主要起草单位:北京机械工业自动化研究所、清华大学。本标准主要起草人:黄双喜、黎晓东、高雪芹、陈天华。网G2共注12本体2系a系的注化c2实终bb2注企ar参企化经与系】2表生m框一2下2本121p1r)yoeB)术rG5范G828G8c统d组:统企:flh套B制现B4同明统命系结业营列B标考业标70B71562e34ie架语ieI络8部织围5355t体
3、T该对针n业nee。7果术体方(e过造存概周准结承活造准727ce和镕分。Tn不tTTmTT对照参s术系u法动周化t期构担适系系念。语程。为定scre语2e结考系论2义a0和用确期的统模结统p和化企0项构包统e物1r制r0m的于定c0有框构i部型业8参(括目集s理h,r有ie实企使分l架体的造关义进成(考诸kt的i定有时f各e施,体有命适的如总业有行又时c系或e义且广(、它t、用、过体组序网称称u概343只义统程成指运集目于网通络为为e念有企,导部行过本络和标化9625“2应类业两的第分和通活和方结化标制、”种对2准维过用制目彼动针构造类虚体)类象系造其、的化护此。的拟”系实或结咨一的间需的结
4、体企,执应构实业系构询施步个以方行求用,体结。等分服来骤提法框与这)规构相构它务与供中架析实论实里)们关涉涉单任、产各方现系,范施是概涉及规位务也企品部法提:念及诸作以结。业或、范分供。的统如或及服化的构参结的企图务企提基的统考设业本等供操指输某作和配网计南各。成例或部一出理置和内络。如其的部支化解容和本整他连一分的制持、标个企个的通造工应接准企业互用或既具的用技给业开定多术参工描来出集发指目个述支考程了系划组标持导(。企模统的企的以织项业型中项单达。目业在)的目命位到。集管应计的周某理成用开期算系种和期统法实控时与制间实望的,施关施的设并网系计络。和范了网络GBT 25487201027生命
5、周期life c”le系统走完其全部生命历程所经历的一般阶段和步骤的有限集。GBT 187572008,定义31128项目project具有预定的起始与结束时间,根据规定的资源和需求承诺创建产品或服务的一个行动。GBT 220322008,定义41229方法论methodolo目 (以文本、计算机程序、工具等方式提供的)指令集,是指导人们思考问题和解决问题的步骤和工作内容。注:在执行实体集成项目生命周期的各方面时,方法论描述或规定了企业工程和集成的过程。方法论可能会考虑到所涉及的社会、政治、经济等方方面面。GBT 187572008,定义314210模型model为回答所研究的问题和表达真实事
6、物的特定方面而采用任何形式(包括数学、物理、符号、图形或文字描述等)对实际事物的抽象表达法。注:模型可用于描述企业活动或企业生命周期的不同阶段。GBT 187572008,定义316211阶段stage在一个系统的生命周期中与系统描述或系统自身的状态有关的一段时闻。注1:阶段与系统在其生存周期中的进展和成果里程碑相关。注2;阶段可以是重叠的。GBT 220322008,定义414212系统systm为达到一个或多个规定目的而组织起来的,相互作用的元素的组合体。注1:一个系统可被认为是一个产品或它提供的服务。注2:实际上,对系统含义的介绍通常通过使用一个联合名词来阐明,如飞行器系统。或者,单词“
7、系统”可简单地由上下文相关的同义词来替代,如飞行器,虽然这可能使系统的观点不太明显。GBT 220322008,定义417213系统生命周期system life cycle所关心的系统从概念到退役随时问的进化。GBT 220322008,定义420214网络化制造 networked m蛐ufacturig企业利用网络技术开展产品设计、制造、销售、采购和管理等一系列制造活动的总称。215网络化制造系统networked呦nufacturing system企业在网络化制造模式的指导思想、相关理论和方法的指导下,在网络化制造集成平台和软件工具2G2应4质cm造客对“突需4的确“网333分提网能
8、据网t作2支nab需容“构十实网发组3网3网eBe)柚网5)tc络供四其络络效企用参模求制络战施建量4求观破需析与持支络进实展成系络1w1h6o8u络23Tr化应模的一化和目。化和益要求化型化造施分f略条业考字分,需统企行7实保持应应化k化aeo求业析系用制施需求析制模驱件制c运指方d结制下牵需标网总套、制导证用制用lo2t制野0向系为引型实求应u构造体要造。统造工造、动的设行信的法造和南,础准络实实造1造r,作指化,施统0维运紧结准息系化什技化上基,各计工系做系分i施实施系参系n的总分统是重参作备模统迫导统和g进术护分础析制、么统合行方统施过统考的标实应体步系几考和的应型方指样工程针点的企工
9、行内系进造法应指体需用度个准作实施容的、行应用系网针突统系为业模维作规南用求系,阶设实统破划作化。施络网护结用就实、型组。、总达实包结分。运段以遵实内规体织”络到实构的施体计”。”施化绪施括构析制网后网的化:总模:施规行。容范应:施系所循及由的有网)型络指络过出,企体企一和统企划“业需首用制,包网必络模整系向需地论对基现造用开能络备化依化,网一应、的制程所分造计总块况化网。统进要网分体造含全实过应实的析系析系为制造网、络的络实三需某体什方施程企施完总、么的特络施化造企、个的求规统系统位各模需体业划化应企的制样统应部业可各的定的制成、阶。具引需施功造性问实系系重行实计一施于系展系:层工证整考络牵
10、和络能列根各、过所急同工的难统略、的引程模涉化、据目的引个,个性的为服子子易程需结项需能求系能总导制制务企进程方总选型系,标及统构种法方题、进各详的图地术用著技据能实模;,项的施的动络计先称案、的发施实驱的层颈。建理分序化略情作。施为和模统重所、造序,统以析制策点。况系重目提及开型和应的及略。其,造点发的。要突当近有统功各、的根,分结进在期的内明破网系根营和发用面重求化的制、系的点业二GBT 2548720 1 0统约束分析。 42企业现状分析a)企业概况分析分析企业的规模、水平、经济实力及地位,包括:企业所属行业;企业在行业及整个国民经济中 的地位;企业人数及其素质情况;企业的资产、产值、利
11、税等生产经济指标;企业的地理分布、分散情况,交通便利情况;企业的历史及演变过程;企业的体制、组织机构等;企业其他有关情况等。 b)企业经营管理特点分析企业产品种类及型号,产品技术含量,产品的结构特点企业的生产方式;生产工艺特点:主要 生产流程特点及先进程度等;企业设备特点;企业的经营特点;企业的财务成本管理特点等。 c)企业的组织机构和工作流程分析分析企业的组织机构和企业经营过程。d)企业生产流程分析调查现有产品、部件、零件的生产流程和工艺路线,分析其合理性。e)产品的市场占有率分析通过国内市场需求分析、国外市场需求分析和国内外同行竞争状况分析确定企业未来市场的 占有率。f)企业技术现状分析对
12、企业的设备基础,计算机资源情况、各种自动化系统的应用情况,以及与上述有关的技术人员的水平、能力等情况进行分析。43问题与瓶颈分析问题与瓶颈分析研究企业发展战略,确定经营目标,分析企业组成系统的各环节存在的问题,然后予以改进。问题与瓶颈分析主要步骤和任务包括:a)明确要解决问题的准确含义,并用确切的语言把问题表达出来; b)从质量问题出发先分析大原因,再以大原因作为结果寻找中原因,然后以中原因为结果寻找小原因,甚至更小的原因; c)分析问题和大、中、小原因之间的因果关系,并明确原因内容; d)找出主要问题与瓶颈。44网络化制造系统目标分析441总目标和阶段目标网络化制造系统的总目标是确定一个企业
13、网络化制造系统最终的发展方向,为实现企业生产经营 战略目标服务,由企业领导和网络化制造系统总设计师共同反复讨论确定。网络化制造系统总目标是依据企业生产经营战略目标,企业实际情况和需求,当前所存在的薄弱环节及未来行业发展方向而制定。网络化制造系统应该分阶段实施,需要确定分阶段目标。阶段目标是总目标在某个阶段的具体化,分为近期阶段目标和远期阶段目标。近期阶段目标要明 确,具体、可操作性要强,完成后能产生相应的经济效益。远期阶段目标可以宏观一些,当它变成近期阶 段目标时再予以细化。442功能、应用和效益目标a)功能目标网络化制造系统功能目标应指出系统所具有的功能和性能,即针对企业的网络化经营活动,指
14、出可以实现的计算机和网络技术应用内容,包括单元技术应用、集成的水平、系统的安全运行,尤其 是与企业外部应用集成水平。网络化制造系统的功能目标,还须按分系统(包括企业内部和面向外部的各网络化制造分系统)进行细化,给出各分系统的功能目标。4G2制b组b网6系产i拟gha56术网络5fc学编b提caj型a网编5bck6cdef确业4总e5d网指)B)5)系化络定写4化拟写系统分进订组了出络定实络资的能体提资络、出152182目T可总化总用开金行统实系功力施制益系设系化队化解等订可统查出系经源可化织总统7功实的行原网统发约分伍制约济计制能体行统总造范目投制统。制网可统组目体体;需并现能和20标束围系设
15、效造标析络技过求阐性和开造行络模的设织性和系资性拟造体缩造约设束的网任10:计社化系型:化论定联发统分术系益论内系机论结统概:性计系计息短述程束任应络务明可证改产工企统目统系计方的部统会证企效论内明算析及制模证的统务分构用化的确造报型造标任是划资造案设益证条可容可业的析品改报作,业和关行技总确覆制统告的步性;设市技性定络性需,用方作统。出标可,同划定要论络发面系性束出,证容制本制生集要络企总审和应证网指论环工明功。体缺系确解产成针络造目需标业化境条论造证定效作确能目主要案出提统涉;阶结网颈;能定下运制系制后化可工用系否面的给系施产到需以功系解制框程求要能及品出行和统的的主统决造的具内性架子集的
16、。要的投,其质实企全:目金化;业的;统定术系部网各存标,资和性优方条集统降为需络阶在明门企、生有。以靠的制的题方建具确业及运,境造产应并用全系取实构及统增用。济做数劳的应定实、的任实能的量动传变需技施施模投务贡生;是资的输求能术型要技、产路力规献高企息,发计生理模科划从,技GBT 254872010g)确定系统内部、外部接口; h)确定开发方法和技术路线;i) 提出关键技术及解决方案;j) 规划系统软硬件配置; k)规划网络化制造应用实施环境和系统可靠运行的安全保障;1) 确定详细设计任务及实施进度计划; m)编制有关设计报告和文档。63总体设计阶段总体设计工作划分为下列几个阶段: a)准备阶
17、段:接受和理解承担的总体设计任务书;制定总体设计大纲;组织队伍,明确分工;下达各分系统总体设计任务书; b)设计阶段:完成总体方案的设计c)文档报告编写阶段:总体设计报告正文可按总体设计的工作内容编写;d)评审阶段:组织项目内部和外部专家进行总体设计方案的评审。64总体设计的组织企业要成立以一把手为组长的网络化制造系统领导小组。网络化制造系统的应用实施要由一把手 直接领导。领导小组要定期听取汇报,进行重大问题的决策和高层次的协调,并最后审定批准设计结 果。总体设计实行总设计师负责制。设计队伍应由企业内外专家共同组成联合设计组,负责各方面的 设计工作。7网络化制造系统工程实施71工程实施任务工程
18、实施的任务是物理实现总体设计的内容,建设一个支撑网络化制造的系统。为此要完成应用 软件编码、安装、调试,计算机硬件和生产设备的安装调试,全局数据库、局部数据库和网络的安装调试, 以及组织机构落实和人员定岗。72工程实施的内容 a)制定并落实工程实施的计划; b)购买或制造硬件设备; c)硬件设备的安装、调整、测试及验收; d)建立试验数据库,加载典型数据做好测试设计 e)调试数据库;f)数据库加载;g)制定应用软件编程约定; h)程序开发;i)单元测试;j)程序联调; k)确定集成系统测试内容,准备测试环境;1)对子系统及分系统进行联调测试,并编写测试报告; m)总系统联调和测试;n)文档编制
19、和完善o)进行组织机构的调整与各类人员的培训。6G2c9针9网i9网和资98机8a8网系项于网系d开况定79网完网hg发jaeb动cf9构在b9)B)网)网)5)项系项应构做源4被做之期络络现技络项、目发统项统的络121络4672835T应好化应统目应和阶应目目运的化并进出目用各替目术据化间化应化基应系分7化件化目运检软制段种制资误础代统行时用及用制人制资控制和用的基收用人备制行配用2制规0员件实员实关行制尾源造(数计份时造造础运实产,源操与造或间系造实差造操1系包施系的状维之和系程。施维建据结系生系报行。维施上统施作修评系系划作系工,调工废正统护括统监护工而的工构工文统立判统故间与统,规况运
20、统统)应实程项应程维视;程行安建运程行人;件在障。记应的把使程应维程人应运应评用项立项;项评排动维护项录后现护行网用项目用任力用施和员测行用目实,实过目护;络维恢实资目的实价、实务组的试;有和与目维实源物施准指阶施维实监,施程计管工织复的维调确,组资护施织源以护的理则护南工规制定工工做、作和中度控划施工能人准和造程未出项将程和生及各程的内理的程命发来项项备员够任标阶项财子系容项的相配偏项应目差务有检目正的准力的;目项现统效目周段目调期的验可计常技,运联是的三管。报益目监管系度由安能标个行保控项术的告划确进错理理维全下,应。获行启证的作方误目培定是完包运改人减资部工项网目善周项功为员期种成定合、
21、职交的:因目,操项理付明四造网、能责分:划施和阶统化善项性,的清造限的,计任要程用。和到项投各和系项这问实划和,的,目。起、项的高力划境目动评、各织维规源系的定运中价项差护行与个分划统项进正作标运调及组目度在度活织出执、行计情机,项划目。止方GB,T 254872010a)可计量效益:可以按规定计量外部收益率和年金值。还可以具体计算生产率的提高、开发周期 的缩短、成本的降低、劳动力的节省、技术的提高、设计成本的下降、库存在制品的减少等因素 带来的经济效益。b)战略效益:考虑下列因素: 1)市场竞争力:满足市场变化的能力或绝对市场占有率;2)产品竞争力:产品竞争力强指质量高、交货时间短、新产品开
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