招聘中的人才测评技巧.pdf

招聘中的人才测评技巧主讲讲师：黄红发01人才测评技术系统介绍02人才测评技术在招聘中的应用03DISC测评技术在招聘中的应用04贝尔宾团队角色在招聘中的应用目录 CONTENTS人才测评技术系统介绍人才测评技术系统包括基本潜能、个性特征、核心能力、心理素质、专业能力测验等。标准测验技术评价中心技术包括BEI面试、文件筐、角色扮演、LGD、管理游戏、演讲答辩、现场模拟、案例分析等。投射测试技术包括TAT、SC、情景测试法、笔迹分析、作业法。360度评估技术从不同层面的人员中收集评价信息，从多个视角对被评价者进行综合评估反馈的方法。背景调查技术基于工作生活背景的专业调查网络与技巧。个人消遣人事决策-筛选团队建设个人发展破冰/沟通人事决策-选拔星相学笔迹学颅相学笔迹与性格算命术人格类型学 -MBTI -DISC -九型人格人格特质学 -16PF -GPI（PDI）-OPQ（SHL）360反馈问卷团队测评360问卷贝尔滨团队角色Q12即时计分访谈法能力测验价值观问卷心理健康问卷评鉴中心工作模拟人才测评技术系统介绍人才测评技术在招聘中的应用亚类测验举例IQ测验比奈测验、瑞文测验、韦氏测验潜能测验GATB、DAT、职业能力倾向，行政职业能力倾向等。技能测验办公技能测验、核心能力测验实践能力内隐智能测验其它心理能力创造力、注意力、记忆力心 理 测 评 分 类-能 力 测 验人才测评技术在招聘中的应用亚类测验举例性格特征气质测验、行为风格、MBTI、DICS、九型人格等个性品质16PF、EPQ、YG、CPI、HRP、EPPS、NOPI态度测验兴趣、价值观、心理需求个人需求测验，满意度测验心理健康MMPI、SCL-90，CMI，心 理 测 评 分 类-个 性 测 验人才测评技术在招聘中的应用亚类测验举例教育测验结业考试、毕业考试资格考试证书考试（会计师、律师资格证）专业能力考试专业技术等级考试心 理 测 评 分 类-成 就 测 验DISC测评技术在招聘中的应用支配型影响型服从型稳健型具有高度的支配性，凡事要求结果，作风快速。具有高度的影响力和表现欲，重感情是社交高手。很有耐心，也很体贴、富有同情心的聆听着，对旁人的切身问题以及内心世界特别关心。对于精确与原则有着浓厚的关注；是关于结构、细节和事实的遵循者。开放开放制约制约独断独断被动被动DISCI双轴模型Dominance支配型（指挥者）情绪：易怒 恐惧：被利用 作风高D：直接、有压迫感、果断 中D：好胜、有自信、不摆架子 低D：小心、温和、谦虚 目标：说明：支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅於让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。结果、控制结果、控制Dominance总 体 特 征 力 量 型Influence影响型（社交者）情绪：乐观 恐惧：排斥、失去社会认同 作风 高I：活力充沛、自我促销、容易交往 中I：稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I：自制、悲观、退缩 目标：说明：I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。为了满足需要，具有高影响能量者会先结合他人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。人际交往及认同人际交往及认同 个性符号个性符号:（）（）个性单词：个性单词：(说）说）情感倾向：外向情感倾向：外向 行为重心：娱乐行为重心：娱乐 社交社交 总体特征：外向总体特征：外向 乐观乐观 多言多言 占人群中占人群中 25%-3025%-30Influence总体特征-活泼型S(Steadiness)型：专家型（和平型）情绪：无情绪 恐惧：突然改变、失去保障 作风 高S：有耐心、容易预测、立场超然、合作 中S：冷静、通融、步调快、动作快 低S：停不住、性急、即兴、紧张 目标：说明：稳健度处於曲线顶端的人，对大多数组织而言是纯金，因为他们不仅是忠诚的员工，也是可信赖的团队成员。保障、稳定保障、稳定 S(Steadiness)型总体特征（和平型）个性符号:(/)个性单词：(看)情感倾向：内向 行为重心：社交 人际 总体特征：内向悲观 旁观 占人群中的 30%-35%C（Compliance）服从型（思考者）情绪：危机意识 恐惧：被批评、缺乏标准 作风 高C：精准、尽忠职守、自制 中C：重分析、逃避、固执 低C：武断、反抗心、不圆滑 目标：说明：尽忠职守、谨慎、遵守他人之规定。高服从型的人与支配及影响型有很大的差异。他们天生精准且井然有序。由於他们思路清晰，只要知道正确的方向为何，就能够受到激励，因此他们喜欢规矩和秩序。他们对自己和下属的要求都非常高。专业、安全专业、安全Compliance服从型（思考者）个性符号:（？)个性单词（想）情感倾向：内向 行为重心：工作 任务 总体特征：内向 悲观 思考 占人群的DISC16种不同性格特质DISCDIDSDCIDISICSDSISCCDCSCI行政能力说服能力谈判能力解决问题能力教导、策略、治理专业人士教师、账务、劝慰辅导教师、演说创意式专业关怀、治理、服务劝慰、帮助人关怀、小组长、劝慰演说关怀、教师、财务辅导演说、治理、教导（要有教材）、感染力小组长、关怀怜悯人教师、演说、媒体人创意式专业治理、教导、领袖帮助别人治理、辅导、帮助人领袖、做事型的治理、教导、策略开拓新的工作DISC团队成员组合自然组合自然组合决断有条理目标明确（内向/悲观/沉默）领导领导分析分析艺术性情绪化情绪平稳意志坚定情绪平稳意志坚定艺术性情绪平稳表达型（活泼型）IS可亲型（和平型）分析型（完美型）C驾驭型（力理型）D互补组合工作主导型机智随和目标不明确互补组合关系主导型贝尔宾团队角色在招聘中运用专家善始善终者实干家鞭策者监督评论员协调者凝聚者智多星资源调查员避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点0-2930-6970-100PL-Plant智多星 有创造力、想象力，灵活解决问题弱于沟通和管理普通人，不守常规RI-ResourceInvestigator 资源调查员外向、热情、善交际、探索机会、建立联系热情一过即失去兴趣CO-Co-ordinator协调者 成熟、自信、信任、一个好的主持人、阐明目标、促进决策不必是最聪明或最有创造性成员SHShaper鞭策者 灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意易怒、脾气急贝尔宾团队角色认识避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点0-2930-6970-100MEMonitorEvaluator监督评论员严肃、有策略、有眼光、考虑周到、判断准确缺少激发别人的动力和能力TWTeam Worker凝聚者善交往、温和、感觉灵敏、容纳、倾听、解决摩擦关键时刻不果断IMImplementer实干家自律、可靠、保守、把想法付诸实际行动有些不灵活、对新事物反应慢CFCompleter-Finisher 善始善终者苦干、谨慎、有条理、准时、仔细精确过分担心、不愿授权SPSpecilist专家心眼单一、自我激励、投入、提供知识技能只在较窄的范围内做出贡献贝尔宾团队角色认识团队中的角色配合团队中的角色配合谢谢收看THE END