结构成本优化设计的技术要点和方法终极版.docx
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1、结构成本优化设计的技术要点和方法终极版2014-07-27房地产经理人联盟一、结构成本控制的意义控制结构成本,并不会导致结构的安全储备的降低,而是要取消掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计,在保证工程质量的同时去除无效的结构成本,以达到最小的投入产出比。二、结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程,包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。(一)设计院的选择(主要指扩初设计和施工图设计阶段)1、更应注重对设计团队的选择,而不是
2、对设计院的选择。2、培养能长期合作的战略伙伴,但必须不只一家。3、分阶段进行设计成果的后评估。4、注重专业负责人的选择。(二)设计费的合理取值设计费可略高于当地的平均水平值、略高于设计院的心理预期,对于调动设计院的积极性,保证设计质量行之有效。(三)设计周期的合理确定对于一个项目来说,设计周期越短越好,因此要在保证质量、不增加成本的前提下,尽量缩短设计周期,这就需要在决策导向上予以保证,并合理利用工序的前置和搭接时间,积极推广标准化设计;另外,要想快,创新点就要尽量少。(四)设计过程中必须控制的关键环节1、结构体系的确定及主要平面布置图2、基础的选型及设计图3、电算模型及计算系数的取值4、地下
3、室的布置及样板配筋图5、标准层的布置及截面配筋图6、结构转换层的布置及配筋层图三、事前控制的要点事先控制是成本管理的重中之重,并且是全过程的!(一)限额设计(合同的引入及应用)1、限额的内容应该是那些可控的、易离散的。如钢筋和砼的含量,停车位的面积等)2、限额的数值应比市场水平略低3、限额的弹性具体项目允许适当的调整范围4、双赢的思想奖罚分明(二)必须重视和提前输入的技术原则1、结构设计统一技术措施2、结构设计总说明3、标准构造做法(三)施工图审查公司选择1、沟通时机尽早沟通达成共识,避免大的设计修改和返工。2、沟通内容注重在规范的边界或有争议处,如超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋
4、等。(四)对一些垄断部门供电、供水、燃气、规划、人防、审图等,可以作为外部的资源,要及早适时地引入四、结构设计管理流程(一)灌输意识:向设计院灌输成本意识,沟通并提出成本要求。(二)事前控制:完成统一技术措施,并与设计院沟通、相互补充、达成一致。(三)过程控制(优化方案):设计院进行结构布置、计算,基础进行双方案比较,双方沟通、达成一致,结构布置基本确定;(四)样板配筋图:设计院完成样板配筋图,双方沟通、达成一致;(五)绘制施工图:设计院按双方确认的样板配筋图设计;同时报给审图公司进行审查;(六)正式施工图:设计院根据反馈意见,沟通、修改,最终出正式施工图纸。五、结构成本控制的技术关键点及方法
5、(一)层高的控制方法1、控制层高的意义:可以减少结构成本、其他土建成本、设备及运营成本。层高对成本影响的参考值:上部结构的层高每减少100mm,可减少成本3040元/。地下室可能还会再高些。2、控制的方法(1)上部结构梁高:可取跨度的1/121/18。(2)对地下室建筑,在合同中要求设计院做每一层的综合管线图,来进行优化与协调。经此优化,可减少净高约200mm。(3)对于梁与管线的少数矛盾处,还有以下方法供考虑:采用变截面梁,局部减少梁高度。在梁中预埋管或留洞。(4)对地下室建筑,采用无梁楼盖。(二)结构超限的控制方法1、遇有结构超限时,必须进行权衡,分析其投入产出比。2、尽量协调其他措施,避
6、免出现严重的结构超限情况。3、不可避免时,应引入必要的外部资源,提前解决。(三)建筑高宽比的控制建筑层数越多,高度越高,风荷载及地震荷载就越大。控制尽量不要超出规范限值太多。 对于不同地区,高宽比超限增加的成本也不同,主要的影响因素有:超限程度、风荷载、地震力。(四)控制好基础的选型及设计合理性的方法1、及时组织对地基基础方案设计进行评审,控制好基础的选型。2、用设计院提供的桩(或基础)的总反力与总竖向轴力设计值的比值,进行合理性的快速判断。比值在1.15是比较合适的。3、控制好柱底内力的取值(不一定要取Nmax)。4、控制好桩承载力的利用率(如400桩、500桩的承载力与轴力的配合问题)。5
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