积分量化管理手册.docx

公司积分量化管理
前　言
积分管理,是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质激励；B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励，A分在当月工资资金发放后即失去作用,B分将终身有效,B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，并通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
一、A分管理操作方式及说明
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少.
2、A分的奖，扣标准以每分1元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算.
3、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以5分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
4、A分与B分部分相互关联，具体如下：
1）全勤奖A分＝2B分;
2）工龄A分＝2B分;
3）日常纪律扣A分＝B分.
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式,主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。
2、B分的考核范围主要包括成长奖励、职务、技术水平,个人特长、出勤天数、加班小时、个人工作量、工作热情、精神文明、对工作的忠诚度等.
3、员工的综合表现，全部用B分来检验,员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好.
4、公司每月要对员工的B分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名.累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名；阶段排名还有月度排名、季度排名等.
5、累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。
6、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小,分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到了后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。
7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式,临时性奖分方式。
（1）固定式奖分方式是公司指定专人按照常规对员工制定固定的奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、职务分、工龄分等,该类奖分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接计入B分信息系统。
　（2）任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务)，明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时,保质，保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B分奖励。
　（3）临时性奖励方式是指员工完成非常规，突发性，个性化的单体事件所以给予的奖分。此类事件需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。可通过“好人好事板”记录当天好事，经过专人核实进行奖分并录入B分系统。
8、以上三种奖分方式一律采用“心”形积B分,贴在积分墙上，该红心除记入本人累计分外,还有各种增值作用.例如：可以参加公司积分制的员工快乐大会的抽奖;兑换礼品等。奖项设置丰富多彩。
三、B分享受待遇的相关规定
1、凡员工总累积B类分达到 分，可奖励 ；
2、凡员工总累积B类分达到 分,可奖励 ；
3、凡员工月度总累计B类分前 名，可奖励 ；
4、凡员工季度总累计B类分前 名，可奖励 ；
5、凡员工年度总累计B类分前 名,可奖励 ；
6、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钩。
7、公司在适当的时候，相应出台B分其它奖励方案。
附表
好人好事卡
我是 ,于 年 月 日, 帮助我□,公司□
审核人 审批人
年 月 日
说明:
一、此 “好人好事卡"主要是针对个人/团队单项事件而记录，内容必须真实可靠，发现制假行为扣当事人50分。
二、此“好人好事卡”经公司项目组审批有效。