人员晋升管理办法.doc

《人员晋升管理办法》

第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才,激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条 晋升较高职位依据以下因素:
（1）具备较高职位的技能。
（2）相关工作经验和资历。
(3）在职工作表现与操行。
（4）完成职位所需要的有关训练课程。
（5）具备较好的适应性和潜力。
第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招
聘。
第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。
（1)定期。每年年底根据考核评分办法组织运营状况，统一实施晋升计划。
(2）不定期.员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
（3）试用人员成绩卓越者，由直接负责人推荐晋升.
第五条 晋升操作程序。
(1)人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门经理提出的晋升建议名单,呈请核定.
（2）凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

第六条 晋升核定权限.
(1）各部门经理由分管副总经理提议并呈总经理核定。
（2）各部门经理以下各级人员、由各部门经理提议，呈副总经理以上人员核定,报总经理复核.

第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，任新职。
第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条 员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位.
第十条 本办法于实施日起正式生效。
附：员工晋升表
员工晋升表
姓 名

性 别

职务

入职日期

现薪金

文化程度

专业

考
核
内
容

1、道德与心理素质： 优 c 良 c 一般 c 差 c
2、敬业与诚信精神: 优 c 良 c 一般 c 差 c
3、业务与专业水平: 优 c 良 c 一般 c 差 c
4、与同事的合作表现: 优 c 良 c 一般 c 差 c
5、出勤情况: 优 c 良 c 一般 c 差 c
6、遵守公司的各项规章制度： 优 c 良 c 一般 c 差 c
7、工作创造性： 优 c 良 c 一般 c 差 c
8、工作效率与业绩： 优 c 良 c 一般 c 差 c
9、团队精神： 优 c 良 c 一般 c 差 c
10、具有挑战更高的目标的态度：优 c 良 c 一般 c 差 c
综合
考核
优 c 良 c 一般 c 差 c
部门经理
初评意见

行政人事部
复核意见

副总经理
审核意见

总经理
审批意见：