电力工程施工管理存在问题及对策.pdf

第3 1 卷2 0 1 3 年第 1 期( 总第 1 6 3 期) 现代化管理 电力工程施工管理存在问题及对策 黄勤 ( 柳钢机动工程部柳 州5 4 5 0 0 2 ) 【 摘要】 电能质量优劣对钢铁企业稳定运行具有重要意义。而电力工程施工质量的好坏， 直接影响着电 力系统的稳定可靠运行。本文从柳钢 实际出发， 对电力工程施工管理现状及存在 问题进行分析， 提出提高施工 管理效果的相应对策。 【 关键词】 电力工程施工管理问题对策 P r o b l e ms a n d Co u n t e r me a s u r e s f o r Co n s t r u c t i o n M a n a g e me n t o f P o we r E n g i n e e r i n g P r o j e c t s H U A N G Q i n ( M e c h a n ic a l a n d P o w e r E n g i n e e r i n g D e p a r t m e n t o f L i u z h o u I r o n &S t e e l C o ．， L td ．， L i u z h o u 5 4 5 0 0 2 ) 【 A b s t r a c t 】T h e q u a l i ty o f e l e c tr i c e n e r g y s u p p l y i s o f i m p o r t a n t s i g n if i c a n c e f o r t h e s t a b l e o p e r a t i o n o f s t e e l w o r k s ， w h i l e t h e c o n s t r u c t i o n q u a l i t y o f p o w e r e n g i n e e r i n g p r o j e c t d i r e c t l y i n fl u e n c e s t h e o p e r a t i o n s t a b i l i t y a n d r e l i a b i l i t y o f p o we r s y s t e m． Ac c o r d i n g t o t h e r e ali t y o f L i u z h o u I r o n& S t e e l Gr o u p C o ． ， a n aly z e the p r e s e n t s i t u a t i o n a n d t h e e x i s t i n g p r o b l e ms i n t h e c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t o f p o w e r e n g i n e e r i n g p r o j e c t s a n d p u t f o r w a r d t h e c o u n t e r m e a s u r e s f o r i m p r o v i n g t h e m a n a g e m e n t e f f e c t ． 【 K e y w o r d s ] P o w e r e n g i n e e r i n g ， c o n s t ruc t i o n m a n a g e m e n t ， p r o b l e m ， c o u n t e r m e a s u r e l 引言 随着柳钢产品结构调整 ， 对供电能力也提出 了相应 的要求 。从 2 0 0 0年至今先后投入 了钢厂 变 、 盘龙变 2 座2 2 0 k V变电站和 l 2 座3 5 k V变 电站 ， 电网的供电能力达到6 8 0 M V A 。在电网建设过程 中施工管理问题逐步暴露 出来 ， 因此 ， 必须对电力 工程施工管理做一个比较全面深入的探讨。 2 电力工程施工管理存在的问题 2 ． 1 施工图与现场实际存在干涉 在电力工程施工过程中， 遇到较多的问题是 电缆桁架施工图纸与现场实际建构物( 如地下供 水管、 电缆沟、 动力管网等) 或物业( 如大树、 绿地) 有干涉现象， 这时候， 施工队伍只能停工。主管部 门组织相关部门看现场， 等协调并清除干涉后再 复工， 拖延了建设工期， 增加了施工管理的难度和 协调工作量 。 以动力厂 1 号 3 5 k V变 电站异地 改造工 程为 例 ， 外线电缆桁架起点为钢厂变， 沿途经过棒线、 中板、 烧结、 炼铁等厂区域， 全线约长2 2 0 0 m， 现场 建构物、 障碍物较多， 仅确定电缆桁架路线就由机 —． 38 - 工部、 设计院、 动力厂等相关部门沿途走现场不下 5 次。 2 ． 2 外线电缆桁架防腐工程与设计要 求不符 外线电缆桁架一般设计为钢结构桁架 ， 通常 外线电缆桁架较长， 而合同工期较短， 施工单位为 了赶工期， 电缆桁架的焊接质量、 防腐除锈 、 刷漆 等存在没有严格执行设计图要求的情况 ， 有的没 有除锈就直接刷面漆 ， 有 的面漆厚度不够或不均 匀， 由于建设单位人员紧张， 很难监管到位。 2 ． 3 外线电缆敷设存在隐患 电力施工中标单位为控制投资， 常雇用农 民 工敷设外线电力电缆， 这些人员资质、 责任心 、 专 业素养 良莠不齐， 而有时候工作交底又不到位， 敷 设电缆过程中不注意保护电缆、 电缆终端头， 中间 头制作没有严格执行技术工艺要求 ， 导致电缆外 伤或内伤， 电缆头制作不规范， 虽然耐压试验通过 但给电力电缆的稳定运行埋下各种隐患。 3 电力工程施工管理的几点对策 3 ． 1 做好 电力工程 图纸会审工作 由于电力工程设计工作时间紧任务重 ， 设计 现代化管理 第 3 1 卷2 0 1 3 年第1 期( 总第 1 6 3 期) 人员很难方方面面考虑周全 ， 因此 ， 存在设计遗 漏、 电缆桁架路由与现有构筑物存在干涉 、 利旧的 电缆桥架实际已满负荷 、 电缆桥架设计没有考虑 将来业主维护检修方便等问题， 因此， 设计院出图 后 ， 要组织相关部门做好图纸会审工作 ， 查缺补 漏， 完善最终设计方案， 这样不但可以减少在施工 中出现的不必要的设计变更节约投资， 更利于工 期和施工质量控制。 3 ． 2 做 好 电力工 程招投 标 工作 电力工程只有选择到适合的施工单位 ， 才能 确保工程的进度控制、 投资控制、 质量控制。选择 投标单位时， 不但考虑其施工资质， 更应考察其类 似工程的业绩、 信誉及施工质量。 在招标时， 招标文件里不但对工作内容、 结算 方式， 安全、 用水用电、 工期质量、 验收标准等内容 要写明 ， 而且还应组织现场答疑 ， 以避免投标单位 对招标文件内容不清楚而导致报价不准 ， 使将来 合同管理及投资失控。 3 - 3 做好各类方案的审核 施工单位进场后 ， 要严格执行合同要求。工 程主管部门要做好施工方案、 施工临时用电、 施工 组织设计、 隐蔽工程检测报告( 比如防雷接地) 、 送 电方案等审核， 并保存相关资料。 3 ． 4 做好外线电缆的验收工作 由于外线电缆桁架通常依傍着综合管廊 ， 因 此， 电缆桁架在施工中经常会出现与现场建构物 干涉现象 ， 这往往需要施工单位因地制宜根据现 场实际架桥过渡， 因此， 外线电缆在送电前一定要 认真验收。不能因为赶进度送电而放松警惕。 由于外线电力电缆直径一般在4 0 m m 一 5 0 m m 之间， 电缆本身有自重， 且电缆在充电的瞬间有电 动力， 因此 ， 在电缆桥架的拐角、 升降等比较尖锐 的地方， 一定要做好防震动、 防划伤措施 ， 垫好胶 垫。 电缆要用绝缘材料捆扎 固定好 ， 电缆埋管管 口要打磨成喇叭口。不得 已有交叉作业时一定要 做好隔离保护措施， 防止高空坠落物砸伤电缆或 [ 上接第3 7 页] 竞赛奖， 将岗位报酬与岗位素质要求相结合， 实行 一 岗多薪、 以岗定薪、 岗变薪变、 技变薪变。物质奖 励与精神奖励相结合， 奖励与惩罚相结合。鼓励员 工参加科技创新活动， 对好的提案给以奖励。激发 员工为企业生产出谋划策的积极性。 造成 电缆 内伤 。 电力工程交接试验要严格把关 ， 对施工单位 做试验的设备 、 方法及合格标准要进行审查 ， 确保 试验设备在有效期内， 试验人员的试验方法及评 判标准要先进可靠。 送电前一定要完成电力电缆 、 开关柜等电力 设备的交接试验 。很多时候 因为工程急着用 电 ， 交接试验存在应付或不按规范要求做试验等情 况 ， 主要是存在侥幸心理 ， 但这样往往会埋下隐 患。特别是继保方面的试验， 如果急着送电， 往往 会忽略对继保整定 的交接试验 ， 而继保整定对 电 路起着保护作用， 出事故时如果没有投入相应的 保护及故障录波， 会对排查故障和分析原因造成 困难 。 因此， 送电前不能完全听信施工单位的试验 报告 ， 除非是当时有业主单位人员监督的报告， 否 则 ， 送 电前业 主单位 技术 人员一定要再校验一遍 继保试验 ， 确保无误。 3 ． 5 做好工程管理总结 一 项工程成功送 电后 ， 往往 留下很多工程管 理文件 ， 比如工程招标文件、 现场答疑、 工程合同、 工程例会会议纪要、 工程协调存在的不足与问题、 工程交接试验报告、 竣工验收记录、 整改说明、 电 力设备说 明书、 合格证等， 要注意收集、 整理、 保 存 ， 并做好工程总结。 4 结束语 电力工程施工管理质量的好坏事关安全生产 大局 ， 无论是公司的主管部门还是二级业主单位、 施工单位都责任重大。在具体的施工管理中， 虽 然都采取了一些行之有效的措施 ， 但在实际工作 中会不断出现新问题。公司主管部门及二级单位 必须对电力工程的施工管理加大关注力度 ， 才能 确保 电力系统 的安全可靠经济运行。 ( 2 O l 1 - 1 2 - 2 9 收稿) 5结论 运行体制的改革大幅提高了劳动生产率， 降 低了人力成本， 提高了服务质量， 满足了股份公司 各生产厂保产运行的需求 ； 精简了机构， 缓解了人 力资源短缺的难题。 ( 2 0 1 1 ～ 1 2 — 0 6 收稿 ) 一 3 9—