工程进度奖惩办法.doc

关于五矿己四采区重点工程施工进度目标
考核奖惩办法
为切实加强对五矿己四采区重点工程的管理，激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下，优化劳动组织和施工工艺,加快工程施工进度，确保2013年底采区投产目标,特制定本办法。
一、组织领导：成立公司工程进度考核奖惩领导小组：
组长:涂兴子 王录合
副组长： 王和平许尽峰 赵春孝
领导小组下设办公室,办公室具体负责考评管理工作。
办公室主任：张海力
成员：开拓处:薛俊超 赵 朋
计财处：
二、考核目标与考核周期：
（一）必备条件:在考核周期内,若发生安全、质量事故,取消奖励资格,并按照公司有关规定进行追究处罚.
（二)三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量,切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划，经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后，作为施工进度计划目标进行考核。
（三）考核周期：按照月度计划和合同工期，每月考核奖惩一次
三、奖罚标准，为规范三处按施工合同和进度计划进行施工,保证工程按期顺利完工,以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚，并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为：
（一)奖励
1。完成当月计划指标的不奖不罚；
2。完成计划指标100％—110％(不含100%）的，奖三处当月超计划完成工程量价值的2％；
3。完成计划指标110％（不含110％）以上的，奖三处当月超计划完成工程量价值的3％。
（二)奖励
1.完成当月计划指标的不奖不罚；
2.当本月完成计划指标的90％-100％(不含100%)的，按当月欠计划完成工程量价值的2%处罚三处；
3。完成计划指标90%（不含90％）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的3％处罚三处.
四、验收办法和具体要求
(一） 验收办法：
1.每月由公司考核办公室牵头，工程质量监督站、监理公司和五矿参加，根据核准的月进度计划，按照施工规范和工程质量验收规范，核实工程进度，针对工程资料和工程实体，对当月完成工程进行质量评定,并按照规定履行签字手续,作为奖惩的依据。
2.计算方式:
实际完成工程量,为该工程工序全部完成，且经过总监理工程师、五矿质量安全管理机构认可签字和平煤股份验收核实，达到合格以上的工程.
3.完成工作量（万元)＝实际完成清单工程量×合同（或预算）单价.工程量核算的起止日期为当月工程验收日期,三处在每月验收之前将各种报验资料、当月工程施工计划完成情况和下月工程计划报五矿和现场监理部。
4.工程量核算的起止日期为当月工程验收日期,三处在每月验收之前将各种报验资料、当月工程施工计划完成情况和下月工程计划报五矿和现场监理部。
5。结算方式:当月工作量=当月按计划完成的工作量+（超、欠部分工作量×奖惩百分比），在每月的工程结算时一次结清.
（二）具体要求：
1.施工单位：
(1）要优化劳动组织和施工工艺，积极应用先进的施工设备和机具.
（2）每月按照计划目标对工程施工进行排队，要求细化到每个班组和工序，严格按照工程排队落实到位。
（3）加强原材料进场和施工工序管理，确保分部分项工程达到合格以上，消灭不合格工程。
（4)加强安全管理，消灭死亡、重伤和二级以上非伤亡施工.
2。配合单位(监理、五矿）:
（1)为施工单位创造良好内外部施工环境；
（2)协助施工单位编制好每月的工程施工排队,并监督落实，该工序没有按照排队完成,在下个工序施工时要补回来。
（3）严格工序施工监督,上道工序施工不合格，不允许进入下道工序施工，确保工程质量。
（4)加强安全管理，消灭死亡、重伤和二级以上非伤亡施工。
3。若井下遇到特殊地质条件,三处应及时通知考核办公室，现场协商解决。
五、本办法自下发之日起实行。
2011年3月7日