市场部主管绩效考核表.doc

市场部主管考核评分表（月度）
姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标80%

烧烤派对营业额
15％
1、完成月度指标100％ 2、完成月度指标95％—99% 3、完成月度指标95％一下(不含95%）
1、15分
2、10分
3、0分

烧烤食材销售营业额
15%
1、 比上月上升15％以上.
2、 比上月上升10％-15％（不含15%)3、上升5%-10%(不含10%）
4、上升未达到5%（不含5%）
1、15分
2、10分
3、5分
4、 0分

客户满意度
15％
1、 合作客户满意度4、8以上（优）
2、客户满意度4。5--4.7（良好)
3、低于4。5(不含4。5）（一般）
1、15分
2、10分
3、 0分

月度市场调研
10%
1、 及时准时上交、按时完成、有自己独到的见解和建议。
2、未完成
1、10分
2、 0分

品牌推广
15%
1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上
2、5-7篇
3、 5篇以下(不含)
1、15分
2、10分
3、 0分

线下业务洽谈
15％
1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集）
2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集）
3、低于5家(不含)
1、15分
2、10分
3、 0分

招收指标
5%
1、招收到1个或1个以上
2、没有招收到
1、5分
2、0分

电话营销
10%
1、电话拜访新客户人数或单位10人次以上（有记录表登记)
2、低于9人（含9人）
1、10分
2、0分

态度指标20%
工作态度
30％
1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成
2、结果一般
3、未完成
1、30分
2、20分
3、0分

自我学习
30%
1、部门指定课程2门学习及格 2、一门及格 3、都不及格
1、30分
2、20分
3、 0分

下属工作安排与协助
40%
1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果
2、偶尔与下属工作交流沟通协助、解决实际问题、结果一般
3、基本上不下属沟通交流工作事宜,不协助。

1级40分
2级30分
3级0分

总分:（能力考核得分×80％）+(态度考核得分×20%）=

被考核人签字:考核人签字: