薪酬管理岗位评价因素及分级表.doc

常用岗位评价因素
因素类别
序号
评估因素
等级
因素权重
小计
百分比
责任因素
1。1
风险控制的责任
5
70
420
42％
1。2
经营损失的责任
6
70
1.3
决策的层次
6
70
1.4
指导监督责任
5
45
1。5
内部协调责任
5
40
1。6
外部协调责任
5
40
1.7
组织人事的责任
5
45
1.8
法律上的责任
5
40
知识技能因素
2。1
最低学历要求
4
30
300
30％
2。2
知识多样性
4
20
2。3
胜任工作时间
5
20
2。4
工作复杂性
4
45
2.5
工作的灵活性
5
30
2。6
语言文字的应用能力
4
20
2。7
计算机能力
4
20
2。8
专业技术知识能力
4
30
2。9
管理知识能力
4
40
2.10
综合能力
4
45
岗位性质因素
3。1
工作压力
4
40
190
19%
3.2
脑力要求
5
40
3.3
体力要求
4
20
3。4
创新与开拓
4
40
3.5
工作紧张程度
4
30
3。6
工作均衡性
4
20
工作环境因素
4。1
办公环境的舒适性
5
30
90
9%
4。2
工作地点的特征
4
30
4.3
工作时间的特征
4
30

小计
1000
100%
岗位评价因素定义及分级表
1. 责任因素（420）

1.1 风险控制的责任
70

因素定义：指在不确定的条件下，为保证营销、采购、资金及其他工作顺利进行,并维护企业合法权益所承担的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准.

1
无任何风险
0
2
仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给企业造成多大影响
10
3
有一定的风险。一旦发生问题，给企业造成的影响能明显感觉到。
30
4
有较大的风险。一旦发生问题，会给企业带来较严重的损害。
50
5
有极大的风险.一旦发生问题,会给企业造成的影响不可挽回，而且会致使企业经营危机.
70

1。2 经营损失责任
70

因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成的损失多少为判断基准,并以月均值为计量单位。

1
不可能造成成本费用等方面的损失.
0
2
损失金额在500元以下。
14
3
损失金额在500元以上,2000元以下。
28
4
损失金额在2000元以上，10000元以下。
42
5
损失金额在10000元以上，100000元以下。
56
6
损失金额在100000元以上。
70

1.3 决策的层次
70

因素定义:指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与的层次高低作为判断标准。

1
工作中没有任何决定权。
0
2
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
14
3
工作中需要做一些大的决定,只影响与自己工作有工作关系部分的一般员工.
28
4
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策.
42
5
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可.
56
6
工作中需要参加最高层次决策。
70

1。4 指导监督责任
45

因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断.(包括直接下级和下级的下级等）

1
不监督指导任何人,只对自己负责.
0
2
监督指导下属1~3人。
10
3
监督指导下属4～6人.
20
4
监督指导下属7～9人。
30
5
监督指导下属10人以上。
45

1。5 内部协调责任
40

因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任.其协调责任的大小以协调结果对企业的影响程度作为判断标准。

1
不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调.
0
2
仅与本部门员工进行协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力对企业很少有影响。
10
3
与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对企业有较少影响。
20
4
几乎与企业所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对企业有较大影响。
30
5
与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对企业有重大影响。
40

1.6 外部协调的责任
40

因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任,其责任大小以联系的频率和重要性对企业形象的影响程度作为判断标准.

1
不需要与外界保持联系。
0
2
很少与外界保持密切联系,如有，也仅限于一般人员。
10
3
需要与外界保持日常性、常规性联系,联系的结果对企业的形象或工作有一定的影响。
20
4
需要与外界发生特别性联系，联系的结果对企业的形象或工作有较大影响。
30
5
需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对企业的形象或工作有重大影响。
40

1。7 组织人事的责任
45

因素定义：指在日常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。

1
不负有组织人事的责任。
0
2
对一般员工具有分配工作任务、考核和激励责任。
10
3
对部门副职具有分配工作任务、考核和激励的责任。
20
4
对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。
30
5
对企业副总级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。
45

1。8 法律上的责任
40

因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任.其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断标准.

1
不参与有关法律合同的制定和签约。
0
2
工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。
10
3
工作经常需要拟订合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。
20
4
工作经常需要签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任.
30
5
工作经常需要代表整个企业签署各种有关合同、文件，并对结果承担全部的责任.
40
2。知识技能因素（300)

2.1 最低学历要求
30

因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断.

1
高中、职业高中或中专。
0
2
专科
10
3
大学本科。
20
4
硕士及以上。
30

2.2 知识多样性
20

因素定义:指在顺利履行工作职责时,学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识.判断基准在于广博不在精深。

1
不需要使用其他学科的知识
0
2
需要了解相近学科的专业知识.
7
3
需要掌握两门以内跨专业知识。
14
4
需要掌握两门以上跨专业知识.
20

2。3 胜任工作时间
20

因素定义：指达到最低资格的毕业学生需要多长时间才能胜任本职工作.

1
半年之内.
0
2
半年到1年。
5
3
1～2年。
10
4
2～5年。
15
5
5年以上。
20

2.4 工作复杂性
45

因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定.

1
只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍.
5
2
需要进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划，需要考虑如何工作才不妨碍他人工作.
15
3
工作时需要运用多种专业技能,经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。
30
4
工作要求高度的判断力和计划性.要求积极地适应不断变化的环境和问题。
45

2。5 工作的灵活性
30

因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。

1
属于常规性工作，基本按程序办事。
6
2
工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变，处理工作程序化之外的一些一般性问题。
12
3
工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变，处理工作中出现的问题。
18
4
工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序之外按具体情况灵活应变,进行妥善处理.
24
5
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变，处理工作程序化之外重大偶然性问题。
30

2。6 语言文字应用能力
20

因素定义：指工作所要求实际运用语言文字知识的能力。

1
需要运用语言文字知识,编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知。
5
2
需要较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件、总结（非个人)、企业文件。
10
3
需要熟练运用语言文字知识，编写一般研究、论证报告。
15
4
需要非常熟练地运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告,重点突出,条理明晰。
20

2.7 计算机应用能力
20

因素定义：指工作所要求的计算机知识水平。判断以常规工作中使用的最高程度为基准。

1
不需要具备计算机操作能力.
0
2
需要具备操作系统、办公软件等操作能力。
7
3
需要具备专业应用软件等操作能力。
14
4
具有对本部门使用的软件进行二次开发的能力.
20

2。8 专业技术知识技能
30

因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。

1
基本不需要专业技术知识.
0
2
只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。
10
3
工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。
20
4
该岗位所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及企业的竞争能力。
30

2.9 管理知识技能
40

因素定义：指为顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是:工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。

1
工作简单,基本不需要管理知识。
0
2
工作需要基本的管理知识。
13
3
需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。
26
4
需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到企业正常生产与经营.
40

2.10 综合能力
45

因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体要求。

1
工作单一、简单，无需特殊技能和能力。
0
2
工作规范化、程序化，仅需某些方面的专业知识和技能.
15
3
工作多样化,灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能.
30
4
非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。
45
岗位性质因素（190）

3.1 工作压力
40

因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。

1
极少迅速做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰.
5
2
很少迅速做决定，工作没有速度要求，手头的工作有时被打断.
15
3
要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性强。
25
4
经常迅速做出决定,任务多样化，工作时间紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题。
40

3.2 脑力要求
40

因素定义:指在工作时所需注意力集中程度要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。

1
工作时以体力为主，基本不需要用脑.
0
2
工作时不需高度集中精力,只从事一般强度的脑力劳动。
10
3
少数工作时间必须高度集中精力，从事较高程度的脑力劳动。
20
4
一般工作时间必须高度集中精力,从事高强度脑力劳动。
30
5
多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
40

3.3 体力要求
20

因素定义：指工作时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势、持续时间长度和用力大小进行判断。

1
不需要消耗特别的体力。
2
2
工作时需要消耗较少的体力.
8
3
工作时需要消耗一定的体力。
14
4
工作时需要消耗大量的体力。
20

3。4 创新与开拓
40

因素定义:指顺利进行工作所必须的创新与开拓精神和能力要求。

1
工作基本程序化。
5
2
工作基本程序化，需要开拓创新。
15
3
工作时常需要开拓和创新。
20
4
工作性质本质即为开拓和创新.
40

3.5 工作紧张程度
30

因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感.

1
工作的节奏、时限自己掌握。
3
2
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握.有时比较紧张，但时间持续不长。
12
3
工作的节奏、时限自己无法控制,明显感到工作紧张。
21
4
为完成每日工作需要很快的工作节奏,持续保持注意力高度集中.
30

3.6 工作均衡性
20

因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。

1
一般没有忙闲不均的现象。
0
2
有时忙闲不均，但有规律性。
6
3
经常有忙闲不均的现象，且没有明显规律。
12
4
工作经常忙闲不均,没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间。
20
工作环境因素（90）

4。1 办公环境的舒适性
30

因素定义：指任职者对工作环境的心理或生理感受

1
工作环境非常舒适，无不良感觉。办公环境为独立办公室。
10
2
工作环境舒适。2～3人共用办公室。
15
3
工作环境舒适。4~9人共用办公室。
20
4
工作环境一般。10人以上(包括10人)共用一间办公室，或办公环境为值班室或操作室。
25
5
工作环境较不舒适.经常或基本在户外进行工作。
30

4.2 工作地点特征
30

因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差的频繁程度进行判断

1
基本不需要出差。
0
2
偶尔需要出差。
10
3
经常需要出差。
20
4
频繁出差。
30

4.3 工作时间特征
30

因素定义:指是否经常加班

1
基本不需要加班.
0
2
偶尔需要加班。
10
3
经常需要加班。
20
4
基本没有明显节假日.
30