职位评估量表.doc

编号
一级要素
分数
二级要素
权重
三级要素
权重
四级要素
权重
A
管理幅度

B
沟通能见度

C
任职经验

D
工作复杂程度

E
解决问题的难度

F
责任与贡献

职位评估要素表：
一级要素表共六大项：

第一要素量表
A、 管理幅度要素表
编号
一级要素
权重
序号
二级要素
权重
A
管理幅度

A.1
最小单元-职位

A.2
最小单元-室

A.3
最小单元-部门

A.4
最小单元-中心

序号
三级要素
权重
A.1.1
核心单元

A.1.2
支持单元

A.1.3
辅助单元

序号
四级要素
权重
A.2.1
基层管理人员

A.2.2
中层管理人员

A.2.3
高层管理人员

A.2.4
技术类人员

A.2.5
业务推广人员

A.2.6
规划/策划人员

A.2.7
专业类人员

A.2.8
辅助类人员

第一要素计分表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
序号
四级要数
分数
A
管理幅度

A.1
最小单元-职位

A.1.1
核心单元

A.1.1.1
基层管理人员数

A.1.1.2
中层管理人员数

A.1.1.3
高层管理人员数

A.1.1.4
技术类人员数

A.1.1.5
业务推广人员数

A.1.1.6
规划/策划人员数

A.1.1.7
专业类人员数

A.1.1.8
辅助类人员数

A.1.2
支持单元

A.1.2.1
基层管理人员数

A.1.2.2
中层管理人员数

A.1.2.3
高层管理人员数

A.1.2.4
技术类人员数

A.1.2.5
业务推广人员数

A.1.2.6
规划/策划人员数

A.1.2.7
专业类人员数

A.1.2.8
辅助类人员数

A.1.3
辅助单元

A.1.3.1
基层管理人员数

A.1.3.2
中层管理人员数

A.1.3.3
高层管理人员数

A.1.3.4
技术类人员数

A.1.3.5
业务推广人员数

A.1.3.6
规划/策划人员数

A.1.3.7
专业类人员数

A.1.3.8
辅助类人员数

A.2
最小单元-室

A.2.1
核心单元

A.2.1.1
基层管理人员数

A.2.1.2
中层管理人员数

A.2.1.3
高层管理人员数

A.2.1.4
技术类人员数

A.2.1.5
业务推广人员数

A.2.1.6
规划/策划人员数

A.2.1.7
专业类人员数

A.2.1.8
辅助类人员数

A.2.2
支持单元

A.2.2.1
基层管理人员数

A.2.2.2
中层管理人员数

A.2.2.3
高层管理人员数

A.2.2.4
技术类人员数

A.2.2.5
业务推广人员数

A.2.2.6
规划/策划人员数

A.2.2.7
专业类人员数

A.2.2.8
辅助类人员数

A.2.3
辅助单元

A.2.3.1
基层管理人员数

A.2.3.2
中层管理人员数

A.2.3.3
高层管理人员数

A.2.3.4
技术类人员数

A.2.3.5
业务推广人员数

A.2.3.6
规划/策划人员数

A.2.3.7
专业类人员数

A.2.3.8
辅助类人员数

A.3
最小单元-部门

A.3.1
核心单元

A.3.1.1
基层管理人员数

A.3.1.2
中层管理人员数

A.3.1.3
高层管理人员数

A.3.1.4
技术类人员数

A.3.1.5
业务推广人员数

A.3.1.6
规划/策划人员数

A.3.1.7
专业类人员数

A.3.1.8
辅助类人员数

A.3.2
支持单元

A.3.2.1
基层管理人员数

A.3.2.2
中层管理人员数

A.3.2.3
高层管理人员数

A.3.2.4
技术类人员数

A.3.2.5
业务推广人员数

A.3.2.6
规划/策划人员数

A.3.2.7
专业类人员数

A.3.2.8
辅助类人员数

A.3.3
辅助单元

A.3.3.1
基层管理人员数

A.3.3.2
中层管理人员数

A.3.3.3
高层管理人员数

A.3.3.4
技术类人员数

A.3.3.5
业务推广人员数

A.3.3.6
规划/策划人员数

A.3.3.7
专业类人员数

A.3.3.8
辅助类人员数

A.4
最小单元-中心

A.4.1

A.4.1.1
基层管理人员数

A.4.1.2
中层管理人员数

A.4.1.3
高层管理人员数

A.4.1.4
技术类人员数

A.4.1.5
业务推广人员数

A.4.1.6
规划/策划人员数

A.4.1.7
专业类人员数

A.4.1.8
辅助类人员数

A.4.2

A.4.2.1
基层管理人员数

A.4.2.2
中层管理人员数

A.4.2.3
高层管理人员数

A.4.2.4
技术类人员数

A.4.2.5
业务推广人员数

A.4.2.6
规划/策划人员数

A.4.2.7
专业类人员数

A.2.2.8
辅助类人员数

A.4.3

A.4.3.1
基层管理人员数

A.4.3.2
中层管理人员数

A.4.3.3
高层管理人员数

A.4.3.4
技术类人员数

A.4.3.5
业务推广人员数

A.4.3.6
规划/策划人员数

A.4.3.7
专业类人员数

A.4.3.8
辅助类人员数

第二要素量表：
B、 沟通能见度要素表
编号
一级要素
权重
序号
二级要素
权重
B
沟通幅度

B.1
内部

B.2
外部

序号
三级要素
权重
B.1.1
简单交流

B.1.2
业务交流

B.1.3
决策性交流

序号
四级要素
权重
B.1.1.1
偶尔

B.1.1.2
时常

B.1.1.3
每天

备注：

偶尔：一个月几次
时常：定期但不是每天
每天：天天都发生

简单交流：一般礼节和交换信息
业务交流：必须与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、采访、销售和有关购买的洽谈
决策性交流：对公司有重大影响的谈判和决议行交流

第二要素计分表
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
序号
四级要素
分数
沟通幅度

B.1
内部

B.1.1
简单交流

B.1.1.1
偶尔

B.1.1.2
时常

B.1.1.3
每天

B.1.2
业务交流

B.1.2.1
偶尔

B.1.2.2
时常

B.1.2.3
每天

B.1.3
决策性交流

B.1.3.1
偶尔

B.1.3.2
时常

B.1.3.3
每天

B.2
外部

B.2.1
简单交流

B.2.1.1
偶尔

B.2.1.2
时常

B.2.1.3
每天

B.2.2
业务交流

B.2.2.1
偶尔

B.2.2.2
时常

B.2.2.3
每天

B.2.3
决策性交流

B.2.3.1
偶尔

B.2.3.2
时常

B.2.3.3
每天

第三要素量表
C、 任职经验要素表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
C
任职经验和知识

C.1
不需要经验

C.2
1年的工作经验

C.3
2年的专业/技术经验（独立完成）

C.4
3年的专业技术和项目指导经验

C.5
5年的专业技术和团队管理经验

C.6
7年的专业技术经验和专业权威成就

C.7
7年的专业技术经验和3年企业经营经验

C.8
7年的专业技术经验和3年企业经营经验

C.9
7年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验

序号
三级要素
权重
C.1.1
大专以及以下

C.1.2
本科

C.1.3
硕士

C.1.4
博士

第三要素计分表
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
任职经验和知识

C.1
不需要经验

C.1.1
大专以及以下

C.1.2
本科

C.1.3
硕士

C.1.4
博士

C.2
1年的工作经验

C.2.1
大专以及以下

C.2.2
本科

C.2.3
硕士

C.2.4
博士

C.3
2年的专业/技术经验（独立完成）

C.3.1
大专以及以下

C.3.2
本科

C.3.3
硕士

C.3.4
博士

C.4
3年的专业技术和项目指导经验

C.4.1
大专以及以下

C.4.2
本科

C.4.3
硕士

C.4.4
博士
C.5
5年的专业技术和团队管理经验

C.5.1
大专以及以下

C.5.2
本科

C.5.3
硕士

C.5.4
博士

任职经验和知识

C.6
7年的专业技术经验和专业权威成就

C.1.1
大专以及以下

C.1.2
本科

C.1.3
硕士

C.1.4
博士

C.7
7年的专业技术经验和3年企业经营经验

C.2.1
大专以及以下

C.2.2
本科

C.2.3
硕士

C.2.4
博士

C.8
7年的专业技术经验和5年企业经营经验

C.3.1
大专以及以下

C.3.2
本科

C.3.3
硕士

C.3.4
博士

C.9
7年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验

C.4.1
大专以及以下

C.4.2
本科

C.4.3
硕士

C.4.4
博士

第四要素量表：
D、 工作复杂程度要素表

编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
D
工作复杂程度

D.1
工序分割严密，需要实施监控

D.2
按照作业段分工，分步监控

D.3
按照职位描述工作，定期检查

D.4
依据常规经验操作，抽查

D.5
按照流程规则操作，对结果检查

D.6
按照计划工作，对成就衡量

D.7
按照经营目标工作，对经营效益负责

D.8
依据战略规划工作，对股东利益负责

序号
三级要素
权重
D.1.1
完全重复性工作

D.1.2
相似的工作

D.1.3
多项相似的工作

D.1.4
同一系列的工作

D.1.5
不同系列的工作

D.1.6
覆盖一个业务领域的领导

D.1.7
覆盖3个业务领域的领导

D.1.8
覆盖5个业务领域的领导

D.1.9
主管一项事业部的领导

D.1.10
主管二项事业部的领导
第四要素计分表：

一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
工作复杂程度

D.1
工序分割严密，需要实施监控

D.1.1
完全重复性工作

D.1.2
相似的工作

D.1.3
多项相似的工作

D.1.4
同一系列的工作

D.1.5
不同系列的工作

D.1.6
覆盖一个业务领域的领导

D.1.7
覆盖3个业务领域的领导

D.1.8
覆盖5个业务领域的领导

D.1.9
主管一项事业部的领导

D.1.10
主管二项事业部的领导

D.2
按照作业段分工，分步监控

D.2.1
完全重复性工作

D.2.2
相似的工作

D.2.3
多项相似的工作

D.2.4
同一系列的工作

D.2.5
不同系列的工作

D.2.6
覆盖一个业务领域的领导

D.2.7
覆盖3个业务领域的领导

D.2.8
覆盖5个业务领域的领导

D.2.9
主管一项事业部的领导

D.2.10
主管二项事业部的领导

一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
工作复杂程度

D.3
按照职位描述工作，定期检查

D.3.1
完全重复性工作

D.3.2
相似的工作

D.3.3
多项相似的工作

D.3.4
同一系列的工作

D.3.5
不同系列的工作

D.3.6
覆盖一个业务领域的领导

D.3.7
覆盖3个业务领域的领导

D.3.8
覆盖5个业务领域的领导

D.3.9
主管一项事业部的领导

D.3.10
主管二项事业部的领导

D.4
依据常规经验操作，抽查

D.4.1
完全重复性工作

D.4.2
相似的工作

D.4.3
多项相似的工作

D.4.4
同一系列的工作

D.4.5
不同系列的工作

D.4.6
覆盖一个业务领域的领导

D.4.7
覆盖3个业务领域的领导

D.4.8
覆盖5个业务领域的领导

D.4.9
主管一项事业部的领导

D.4.10
主管二项事业部的领导

一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
工作复杂程度

D.5
按照流程规则操作，对结果检查

D.5.1
完全重复性工作

D.5.2
相似的工作

D.5.3
多项相似的工作

D.5.4
同一系列的工作

D.5.5
不同系列的工作

D.5.6
覆盖一个业务领域的领导

D.5.7
覆盖3个业务领域的领导

D.5.8
覆盖5个业务领域的领导

D.5.9
主管一项事业部的领导

D.5.10
主管二项事业部的领导

D.6
按照计划工作，对成就衡量

D.6.1
完全重复性工作

D.6.2
相似的工作

D.6.3
多项相似的工作

D.6.4
同一系列的工作

D.6.5
不同系列的工作

D.6.6
覆盖一个业务领域的领导

D.6.7
覆盖3个业务领域的领导

D.6.8
覆盖5个业务领域的领导

D.6.9
主管一项事业部的领导

D.6.10
主管二项事业部的领导

一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
工作复杂程度

D.7
按照经营目标工作，对经营效益负责

D.7.1
完全重复性工作

D.7.2
相似的工作

D.7.3
多项相似的工作

D.7.4
同一系列的工作

D.7.5
不同系列的工作

D.7.6
覆盖一个业务领域的领导

D.7.7
覆盖3个业务领域的领导

D.7.8
覆盖5个业务领域的领导

D.7.9
主管一项事业部的领导

D.7.10
主管二项事业部的领导

D.8
依据战略规划工作，对股东利益负责

D.8.1
完全重复性工作

D.8.2
相似的工作

D.8.3
多项相似的工作

D.8.4
同一系列的工作

D.8.5
不同系列的工作

D.8.6
覆盖一个业务领域的领导

D.8.7
覆盖3个业务领域的领导

D.8.8
覆盖5个业务领域的领导

D.8.9
主管一项事业部的领导

D.8.10
主管二项事业部的领导

第五要素量表：
E、 解决问题难度要素表

编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
E
解决问题的难度

E.1
有现成的方法和指导书

E.2
参照现行的方法稍加改进

E.3
创立新方法对方法进行重大改变

E.4
参考外部经验改变原方法，创立技术性高的方法

E.5
无经验可借鉴，可借鉴发明

E.6
依据原理和科学规律，完全新发明

序号
三级要素
权重
E.1.1
问题很明确

E.1.2
稍作分析问题才明确

E.1.3
需要深入分析，问题才能明确和处理

E.1.4
需要大量分析，问题不易发现和处理

E.1.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克

E.1.6
需要借助外部资源，问题仍然需要花较长时间的精力，很难以解决

第五要素计分表：
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
解决问题的难度

E.1
有现成的方法和指导书

E.1.1
问题很明确

E.1.2
稍作分析问题才明确

E.1.3
需要深入分析，问题才能明确和处理

E.1.4
需要大量分析，问题不易发现和处理

E.1.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克

E.1.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决

E.2
参照现行的方法稍加改进

E.2.1
问题很明确

E.2.2
稍作分析问题才明确

E.2.3
需要深入分析，问题才能明确和处理

E.2.4
需要大量分析，问题不易发现和处理

E.2.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克

E.2.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决

一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
解决问题的难度

E.3
创立新方法对方法进行重大改变

E.3.1
问题很明确

E.3.2
稍作分析问题才明确

E.3.3
需要深入分析，问题才能明确和处理

E.3.4
需要大量分析，问题不易发现和处理

E.3.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克

E.3.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决

E.4
参考外部经验改变原方法，创立技术性高的方法

E.4.1
问题很明确

E.4.2
稍作分析问题才明确

E.4.3
需要深入分析，问题才能明确和处理

E.4.4
需要大量分析，问题不易发现和处理

E.4.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克

E.4.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决

一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
解决问题的难度

E.5
无经验可借鉴，可借鉴发明

E.5.1
问题很明确

E.5.2
稍作分析问题才明确

E.5.3
需要深入分析，问题才能明确和处理

E.5.4
需要大量分析，问题不易发现和处理

E.5.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克

E.5.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决

E.6
依据原理和科学规律，完全新发明

E.6.1
问题很明确

E.6.2
稍作分析问题才明确

E.6.3
需要深入分析，问题才能明确和处理

E.6.4
需要大量分析，问题不易发现和处理

E.6.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克

E.6.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决

第六要素量表：
F、 责任与贡献要素表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
F
责任与贡献

F.1
一般业务

F.2
辅助业务

F.3
次要业务

F.4
主要业务

F.5
关键业务

F.6
综合业务

序号
三级要素
权重
F.1.1
微小影响

F.1.2
有限影响

F.1.3
相当影响

F.1.4
主要影响

备注：
微小影响：主要是协调性质的工作
有限影响：可容易辩别出的对企业效益有间接性的影响
相当影响：对企业效益有明显、主要性的影响
主要影响：在推动企业获得盈利的过程中，有卓越的影响

一般业务：可外包的一般服务性工作
辅助业务：承担间接支持业务领域的工作
次要业务：承担直接支持业务领域的工作
主要业务：承担1个业务领域的业务
关键业务：承担3个核心领域的业务
综合业务：承担全部的经营效益领域的业务

第六要素计分表：
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
责任与贡献

F.1
一般业务

F.1.1
微小影响

F.1.2
有限影响

F.1.3
相当影响

F.1.4
主要影响

F.2
辅助业务

F.2.1
微小影响

F.2.2
有限影响

F.2.3
相当影响

F.2.4
主要影响

F.3
次要业务

F.3.1
微小影响

F.3.2
有限影响

F.3.3
相当影响

F.3.4
主要影响

F.4
主要业务

F.4.1
微小影响

F.4.2
有限影响

F.4.3
相当影响

F.4.4
主要影响

一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
责任与贡献

F.5
关键业务

F.5.1
微小影响

F.5.2
有限影响

F.5.3
相当影响

F.5.4
主要影响

F.6
综合业务

F.6.1
微小影响

F.6.2
有限影响

F.6.3
相当影响

F.6.4
主要影响

附加：
级别 营业知识面 额外的分数
1、只需要公司其他职务的有限知识 1
2、对公司其他职务要有较好的了解 2
3、对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 3
4、全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 5
5、全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 8合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责