河南高速下属公司考核实施方案样本.doc

河南高速公路发展有限责任公司
下属公司目的考核算施办法

六月
目 录
第一篇　管理办法 1
第一章 总则 1
第二章 考核方法 1
第三章　附则 5
第二篇　实行细则 7
第四章　管理公司考核 7
第五章　项目公司考核 20
第六章　经营公司考核 23
第七章　服务区考核 29

第一篇　管理办法
第一章 总则
第一条 为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）管理水平，使公司各项目公司、经营公司和管理公司紧紧围绕公司的发展目的，提高工作绩效，实现目的考核的经常化、专业化、制度化和科学化，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条 合用范围
本办法合用于公司所属各项目公司、经营公司、管理公司和服务区。
第三条 目的
1. 通过目的考核，促进公司经营目的的实现；
2. 通过目的考核促进上下级沟通和各单位间的互相协作；
3. 通过目的考核提高公司的整体管理水平；
4. 通过目的考核算现公司对各子公司和管理公司的管理控制。
第四条 原则
1. 以提高工作绩效为导向；
2. 多角度考核，突出重点；
3. 常规考核和专业考核相结合；
4. 明查和暗访相结合，以暗访为主；
5. 公平、公正、公开。
第二章 考核方法
第五条 考核周期
公司各考核主体每月安排对各考核对象进行抽查、检查和考核，不进行排序和评选，每季度对月度考核结果进行汇总、排序和排比。
第六条 考核指标分类
考核指标依技术复杂性和专业限度分为两类：
1、专业性指标　专业性指标是指需具有专业技能或使用专业仪器进行检查和测量的指标，如路面平整度、路面磨擦系数等。专业性指标由专业部门（涉及工程管理部、养护工程管理部、财务资产部和交通机电运营维护中心）进行考核。
2、常规性指标　常规性指标是指除专业性指标外的其他考核指标。常规性指标按照内容的不同由考核小组和相关职能部门进行考核。
第七条 考核组织机构及职责划分
（一） 目的考核委员会
公司成立目的考核委员会，目的考核委员会是公司目的考核工作的最高决策机构，承担以下职责：
1. 目的考核制度及相关制度修订的审批；
2. 季度和年度考核结果的评议和审批；
3. 对各考核对象进行排名，拟定考核等级。
目的考核委员会可以根据实际情况将部分职责授权公司有关部门负责。
（二） 工会
工会承担以下职责：
1. 根据人力资源部提供的检查和考核结果，开展公司劳动竞赛；
2. 组织召开劳动竞赛表彰大会；
3. 对劳动竞赛开展情况进行总结；
4. 搜集、汇总和审查公司员工提出的合理化建议，对于被采纳的合理化建议给予适当奖励并加分。
（三） 人力资源部考核小组
考核小组是具体组织执行目的考核工作的常设机构，考核小组设在人力资源部，组长由人力资源部绩效管理副经理兼任。考核小组承担以下职责：
1. 对第六条所规定的常规性指标进行平常抽查、检查；
2. 对服务区进行抽查和检查；
3. 对考核各项工作进行组织、培训和指导；
4. 对考核过程进行监督与检查；
5. 汇总记录考核评分结果，形成考核总结报告；
6. 对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠 正、指导与处罚；
7. 将考核结果整理归档；
8. 对目的考核算施办法提出修改建议。
（四） 各职能部门
工程管理部负责对项目公司进行考核，多种经营管理部负责对经营公司进行考核，养护工程管理部参与对养护公司的考核。经营管理部、养护工程管理部、路产管理部、交通机电运营维护中心、财务资产部分别对各管理公司相关业务进行考核，工会、政治部、办公室、人力资源部对管理公司的工作配合情况进行考核。多种经营部和考核小组负责对服务区进行考核。
第八条 考核主体
不同的考核对象相应不同的考核主体，见表1
表1 考核主体
考核对象
考核主体
项目公司
工程管理部
经营公司（除养护公司）
多种经营管理部
经营公司（养护公司）
多种经营管理部、养护工程管理部
管理公司
各职能部门、考核小组
服务区
多种经营管理部、考核小组

第九条 考核指标
项目公司、经营公司、管理公司和服务区的考核指标详见考核表格。考核指标由上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，形成考核表，报上一级主管领导审批后实行。工作计划和考核指标的更改需经被考核对象及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。如有争议，目的考核委员会有最终裁决权。
第十条 考核目的设立的规定
（一） 重要性：目的项不宜过多，选择考核周期内的工作重点作为考核指标；
（二） 挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目的可以达成，并具有一定的挑战性；
（三） 一致性：各层次目的应保持一致，下一级目的要以分解、完毕上一级目的为基准；
（四） 民主性：所有考核目的的制定均应由上下级共同商定，而不是由上级指定。
第十一条 考核指标的权重
权重表达单个考核指标在指标体系中的相对重要限度，以及该指标由不同的考核主体评价时的相对重要限度。
第十二条 考核等级评估
（一） 项目公司
工程管理部对项目公司进行考核，考核小组对考核结果进行记录汇总，报目的考核委员会拟定考核等级。
（二） 经营公司
多种经营管理部对所有经营公司进行考核，养护工程管理部参与对养护公司的考核，考核小组对考核结果进行记录汇总，报目的考核委员会拟定考核等级。
（三） 管理公司
公司各职能部门和考核小组对管理公司进行考核，考核小组对考核结果进行记录汇总，报目的考核委员会拟定考核等级。
（四） 服务区
多种经营管理部和考核小组对服务区进行考核，考核小组对考核结果进行记录汇总，报目的考核委员会拟定考核等级。
第十三条 考核等级比例
考核对象根据性质不同分为项目公司、经营公司、管理公司和服务区四个序列。考核对象在本序列内根据考核得分进行排序，前两名考核等级为优，后两名考核等级为差，其余考核等级为合格。
第十四条 一票否决
对于党风廉政建设和安全生产工作，实行一票否决制。如纪检监察部门、审计部门和安全生产管理部门（路产管理部）查实项目公司、经营公司、管理公司和服务区出现重大安全责任事故、重大经济责任事故、工程质量责任事故和贪污受贿案件，经目的考核委员会认定，则责任单位在本次目的考核中考核等级为差。
第十五条 对公司机关各部门的考核和等级评估见《河南高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度》。
第三章　附则
第十六条 本办法由人力资源部负责制定、修改和解释。
第十七条 本办法自颁布之日起实行。

第二篇　实行细则
第四章　管理公司考核
一、 考核主体
管理公司的考核主体涉及专业部门（经营管理部、养护工程管理部、路产管理部、财务资产部和交通机电运营维护中心）、相关职能部门（工会、政治部、办公室、人力资源部）和考核小组。
二、 考核指标
各考核主体针对不同的考核指标对管理公司进行考核，考核指标详见考核表格。
三、 考核权重
经营管理部对管理公司的征收计划完毕情况和免征情况进行考核评分，权重占20%，养护工程管理部的权重占15%，路产管理部和交通机电运营维护中心的考核评分各占10%，财务资产部的权重占5%，政治部的权重占4%，工会、办公室和人力资源部各占2%，考核小组占30%。
四、 考核周期
各专业部门和相关职能部门每月对管理公司的专业性指标进行考核，考核小组不定期对管理公司的常规性指标进行抽查考核。季度结束由考核小组对考核结果进行记录汇总，公司进行评选表彰。
五、 考核表格
（一） 考核小组
考核小组是人力资源部常设的考核机构，采用不定期暗访和抽查的方法对各管理公司的常规性指标进行检查。考核小组进行抽查和暗访时不得少于两人。
表4－1－1　管理公司月度考核评分表（考核小组）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考核项目
得分
权重
加权分
征收工作

40%

路政工作

30%

养护工作

30%

加权合计

考核主体
考核小组
签字：
年 月 日
备注

表4－1－2　管理公司季度考核登记表（考核小组）
考核期间： 　 年第　 季度
公司名称

考核周期
月度
1
2
3
月度考核得分
A1
A2
A3
季度考核得分：A=∑A/3
考核主体
考核小组
备注：

表4－1－3　征收常规工作考核检查表（考核小组）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
文明
服务
40分
1、热情服务，文明收费，社会满意
2、保证畅通，应急疏导措施贯彻
3、站区便民设施齐全
4、着装、仪表规范，讲究礼貌
1、投诉一次经查实扣3分，被新闻媒体曝光一次扣8分
2、人为导致堵车、措施不妥的一次扣2分
3、设施不齐全的一次扣1分
4、发现每项不符合规定的，一次扣1分

收费纪律和监控管理
30分
1、严格遵守《征收管理办法》中的各项工作纪律
2、规范执行各项工作程序，杜绝人情车、特权车
3、严格免征车辆的管理
4、监控记录齐全，内容完整，及时整洁
1、每项不符合规定的一次扣1分
2、出现一次扣1分
3、不严格控制免征规定，发现一次扣0.5分
4、每项不符合规定扣0.5分

站容
站貌
20分
1、硬件设施是否完备
2、站内整洁情况
1、每项不符合规定的一次扣1分
2、每项不符合规定的一次扣1分

安全
生产
10分
1、组织健全，有处置突发事件预案，贯彻到位
2、经常开展安全教育，工作记录完整
3、防火、防盗制度贯彻，器材配置齐全
1、 每项不符合规定扣1分
2、每项不符合规定扣1分
3、每项不符合规定扣1分

总分
100分

考核人：

表4－1－4　路政常规工作考核检查表（考核小组）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
外业
巡查
45分
1、辖区标志、标牌完好率（按块计算）在95%以上
2、按《规范》规定保证对辖区天天4次巡查，并做好巡查记录
3、辖区内活动护栏摆放整齐，无随意开口现象
4、路面整洁无废弃积堆物，辖区控制区内无摆摊设点、倾倒垃圾、设立棚屋、挖沟引水、违章种植等现象
5、辖区建筑控制区内无违章设立的标语、广告牌、标牌
6、辖区内施工现场、养护作业现场管理规范，辖区内严防堵车制订的保通预案建全可行，发现堵车能及时赶到现场并及时疏导，保证道路安全畅通
1、标志标牌完好率每下降一个百分点扣2分
2、巡查率达不到规定的扣2分，巡查记录不全或填写不规范的扣1分，没有巡查记录的扣3分
3、每发现一处扣2分
4、每发现一处扣1分
5、每发现有违章设立的标语、广告牌、标牌的扣2分
6、凡发现施工现场、养护作业现场管理不规范的，每处扣1分，辖区内发生堵车，导致堵车10辆以上的每处扣2分。对于未及时采用措施，导致阻车并被新闻媒体暴光或导致社会影响的每次扣2分

内业
管理
25分
1、建立完善的路产档案。所辖路段路产示意图、标志、标线、桩号等公路重要设施完整清楚2、路政内业、案件档案管理完整准确，规定一案一档，每案法律文书齐全，无损坏，手续齐。
3、各种记录齐全、规范，保存完好
1、未建立路产档案的扣2分，路产示意图、标志、桩号等公路重要设施不完整清楚的扣1分
2、未按规定建立路政档案的扣1分，法律文书不全的扣1分
3、各种记录未达成规范规定的扣1分

开展
治理
超限
宣传
专项
工作
30分
在开展宣传治理超限超载活动中成立领导工作小组，运用各种新闻媒体进行宣传和报道，印刷和发放宣传材料，各收费站悬挂宣传横幅，编辑工作简报，运用可变情报板宣传专项治理活动内容，进一步重要的煤、电等厂矿、生产公司和大型运送公司进行座谈、宣传有关治理政策，各收费站设立治理宣传征询台。
专项活动中凡是有一项（必须有相关证明材料）未贯彻的扣2分

总分
100分

考核人：
表4－1－5　养护常规工作考核检查表（考核小组）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
保洁
20分
行车道、超车道、停车道、匝道及时清扫散落物及积尘杂物、积水
有一处不合格扣2分

养护基地文明建设
10分
1、硬件设施是否完备
2、基地整洁情况
1、每项不符合规定的一次扣1分
2、每项不符合规定的一次扣1分

文明
施工
20分
1、照《高速公路养护管理办法》规定设立作业面
2、施工人员着装整齐，施工现场整洁有序
有一处不合格扣2分

养护施工设备
10分
投入施工的设备完好情况
有一处不合格扣2分

波形护
栏板
25分
1、及时修复，保持顺直
2、保持清洁、无锈蚀、无缺失
有一块板不合格扣2分；

档案
管理
15分
1、平常巡查记录齐全
2、档案完整，无丢失损坏
1、巡查记录不全，1次扣1分
2、档案管理不规范1处扣1分

总分
100分

考核人：

（二）专业部门
本办法中的专业部门涉及经营管理部、养护工程管理部、路产管理部、财务资产部和交通机电运营维护中心。
表4－2－1　征收工作考核检查表（经营管理部）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
征收计划完毕情况
100分
1、年度通行费征收计划完毕情况
2、完毕免征率控制指标
1、未完毕1％扣10分，每超5％加2分，最多加10分
2、每超过1％，扣2分

考核人：

表4－2－2　养护工作考核检查表（养护工程管理部）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
计划完毕情况
30分
1、“养护指导性计划”规定工作准时完毕
2、“养护指导性计划”规定工作施工质量良好
1、 超额完毕计划工程量的20%（含20%）加8分
2、 完毕计划工程量的100%，得满分30分
3、 完毕计划工程量的80%以上，得24分
4、 完毕工程量低于计划工程量的80%，不得分
5、 有一处质量不合格扣2分。
6、 有一处记录数量与现场不付，扣3分

病害
解决
70分
1、路面无0.04m2以上坑槽
2、 路面局部无沉陷（深3cm以上）
3、无路面、桥头明显跳车
有一处不合格扣2分

总分
100分

考核人：

表4－2－3　路产工作考核检查表（路产管理部）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
目的
完毕
70分
及时检查路政案件，全面完毕路政案件结案工作，路政案件的结案率达成95%以上，路产索赔率90%以上
结案率每下降1个百分点扣5分。索赔率每下降1个百分点扣5分

路产路权维护
30分
1、路面整洁无废弃积堆物，辖区控制区内无摆摊设点、倾倒垃圾、设立棚屋、挖沟引水、违章种植等现象
2、辖区建筑控制区内无违章设立的标语、广告牌、标牌
3、辖区内施工现场、养护作业现场管理规范，辖区内严防堵车制订的保通预案建全可行，发现堵车能及时赶到现场并及时疏导，保证道路安全畅通
1、每发现一处扣1分
2、每发现有违章设立的标语、广告牌、标牌的扣2分
3、凡发现施工现场、养护作业现场管理不规范的，每处扣1分，辖区内发生堵车，导致堵车10辆以上的每处扣2分。对于未及时采用措施，导致阻车并被新闻媒体暴光或导致社会影响的每次扣2分

考核人：

表4－2－4　财务工作考核检查表（财务资产部）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
财务工作完毕情况
50分
1、预算执行情况 2、及时做好省公司和财务资产部布置的各项工作，根据财务资产部的规定准时上报各种报表和资料，保证报表及资料数据的真实、准确 3、按省公司规定准时、全额上解通行费收入 4、按财务资产部的规定核定备用金，多余存量资金及时上交省公司 5、财务工作中无违法违纪和重大失误
6、资产管理规范

1、未制定预算实行方案扣3分，发现有擅自预算外支付情况的，每笔扣2分
2、未按规定上报报表及材料的，每次扣1分，不报的扣3分，瞒报的扣5分。其它任务按平时考核打分
3、未按规定上解通行费的，每晚一天扣1分
4、每星期进行检查，超过核定备用金不高于5%得10分，超过5%-20%的扣3分，20%-30%的扣5分，30%-50%的扣8分，50%以上的扣10分；每上交多余存量资金50万元加1分，季度考核得分按每周得分的平均分
5、经确认有违法违纪或重大失误，本项不得分
6、有一处不符合规定扣1分，经确认有重大资产流失情况，本项不得分

财务岗位、制度建设
10分
1、各项财务内部管理制度健全完整 2、财务人员皆具有任职资格
按照检查情况打分，每发现有一项不符合规定扣2分，扣完为止

会计基础工作规范化30分
1、入账的原始凭证合法合规，签字齐全，审核无误 2、会计凭证的要素齐全，科目对的，账簿登记及时 3、凭证、账簿、报表装订整齐，符合规定 4、认真执行内部控制制度 5、会计档案的保管、借阅、销毁制度完备
根据检查情况打分，每发现一项不符合规定扣1分，扣完为止

合理使用资金10分
1、支付的审批权限及程序完备 2、有无挪用专项资金现象 3、严格资金管理制度，保证资金安全的措施到位
根据考核检查情况打分

总分
100分

考核人：

表4－2－5　交通机电运营工作考核检查表（交通机电运营维护中心）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
监控
系统
20
可变情报板（涉及大型、F形、小型）
1、显示单元可按操作指令正常显示，无明显失控点，机箱外观完好、可正常存储各种显示信息
2、通信正常
3、支撑结构件外观完好，无明显锈蚀
4、电力、信号手孔井盖完好，井内无积水、无杂物
不达标准每处次扣5分

通信
系统
25
通信机房（含无人站）设备及网络维护
1、按规定建立通信系统设备台账、维护记录、申告和故障报告或记录，报表齐全、及时上报
2、通信系统工作正常，设备无端障报警、各通信链路畅通
3、内线电话完好率98％以上
4、机房内线缆（槽）整齐有序，标记清楚
5、机房环境、照明达标、设备保养到位等
6、竖井整洁，入局井无积水、线缆杂乱等现象
无台账、记录、报表缺项每项次扣5分
无记录扣5分
试拨10部～20部，完好率达标不扣分，故障率超标扣5分
线缆不整齐、无清楚标记每项次扣1分
不达标准每项次扣1分
不符合规定每项次扣1分

收费
系统
25分

收费分中心
1、监控室内设备：收费系统服务器、打印机、监视器、电视墙、消防等设备是否齐全、整洁，保养、维护、维修是否符合规定，管理制度是否上墙。
2、UPS功能状况
3、网络状况
4、监视器图像效果是否良好
5、视频控制矩阵功能状况
6、控制键盘功能状况
7、分中心服务器系统工作状况
8、打印机
9、消防设备状况
10、是否建立工作台帐
未按规定摆放每处扣0.25分；故障设备未及时报修每次扣0.5分；管理制度未上墙者扣0.5分。
设备故障扣每处扣0.25分
网络传输故障每处扣0.5分
无法正常显示图像每处扣0.5分；图像品质明显受外界干扰，出现抖动、雪花点或水波纹等扣0.25分。
无法正常切换，每处扣0.25分
无法正常使用扣0.5分
无法正常工作扣1分
设备故障扣0.5分
未按规定配备消防设备、配备的消防设备过期使用扣0.5分
未建立工作台帐扣0.5分

供配电照明系统
20分
电气设备完好率
和站区内配电照明工程
1、电气设备有无损坏和丢失
2、电气设备运营是否正常
3、线路是否规范和完好
4、站区内各种电气设备是否完好
一项不合格扣5分

内业
管理
10分
档案记录完整情况
1、内业、档案管理完整准确，无损坏。
2、各种记录齐全、规范，保存完好
1、未按规定建立档案的扣1分，档案不全的扣1分
2、各种记录未达成规范规定的扣1分

总分
100分

考核人：

表4－2－6　管理公司季度考核登记表（专业部门）
考核期间： 　 年第　 季度
公司名称

考核周期
月度
1
2
3
月度考核得分
A1
A2
A3
季度考核得分：A=∑A/3
考核主体

备注：

（三）相关职能部门
相关职能部门涉及工会、政治部、办公室和人力资源部，对管理公司就工作配合情况和总公司命令执行情况进行考核评分。
表4－3－1　职能工作考核检查表（职能部门）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
工作配合情况
50分
1、提供报表、资料的及时性和准确性
2、承办工作完毕的及时性
1、每延迟一次扣2分，出现错误一次扣2分
2、根据实际工作完毕情况打分

相关制度执行情况
50分
1、执行总公司相关工作制度情况
2、相关制度的完备性
1、违反制度一次扣2分
2、缺少制度一项扣2分

总分
100分

考核人：

表4－3－2　管理公司季度考核登记表（职能部门）
考核期间： 　 年第　 季度
公司名称

考核周期
月度
1
2
3
月度考核得分
A1
A2
A3
季度考核得分：A=∑A/3
考核主体

备注：

（四）季度考核登记表
表4－4－1　管理公司季度考核登记表
考核期间： 　 年第　 季度
公司名称

考核对象
考核评分
权重
加权得分
考核小组

30%

经营管理部

20%

养护工程管理部

15%

路产管理部

10%

财务资产部

5%

交通机电运营维护中心

10%

工会

2%

政治部

4%

办公室

2%

人力资源部

2%

合计得分

第五章　项目公司考核
一、 考核主体
工程管理部负责对项目公司进行考核。
二、 考核指标
考核指标详见考核表格。
三、 考核周期
工程管理部每月对管理公司进行考核，并将考核结果报考核小组。季度结束由考核小组对考核结果进行记录汇总，公司进行评选表彰。
四、 考核表格

表5－1　项目公司考核检查表
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
工程
质量
80分
1、原材料符合设计和施工规范规定（10分）
3、 材料配合比符合设计规定(10分)
4、 结构层厚度、强度符合设计规定（20分
5、 压实度检查符合设计规定（20分）
6、 桥涵结构物实体质量符合规范规定（15分）
7、 施工、监理单位内业资料齐全，满足规定规定（5分）
石料、沥青、水泥、钢筋每项一处不合格扣0.2分
基层材料、面层材料每项一处不合格扣0.2分
每项每处达不到设计规定扣0.2分
每项每处达不到设计规定扣0.2分
外观尺寸、外观质量、强度、竖直度每项每处不合格扣0.2分
1个标段不全扣0.2分，每发现1项假资料扣0.5分

工程
管理
20分
1、完毕进度计划（5分）
2、安全生产管理规范、措施得力（2分）
3、施工现场管理有序，文明施工，施工便道安全畅通（5分）
4、施工单位重要技术和管理人员、机械、设备与招标文献相符（5分）
5、监理单位重要人员满足规定与上次检查无变动（2分）
6、随机抽查监理旁站工作，满足规定（1分）
1、当月未完毕计划扣1分，累计两月未完毕计划扣4分
2、出现安全、质量事故不得分
发现1项违反施工程序扣0.2分;
3、每处标示不全扣0.1分; 施工现场存在乱堆乱放每处扣0.2分;料场无硬化扣0.1-0.5分; 料场堆放混乱扣0.1-0.5分;钢筋、水泥保管不善扣0.1-0.5分;施工便道平常养护不及时，影响通行扣0.1-0.5分
4、施管人员重要技术人员与上次检查有变动，有1人不符扣0.1分，重要机械设备每缺1台扣0.2分
5、调整人员低于原人员资格扣0.2分
6、每发现1处施工无旁站扣0.2分

总分
100分

考核人：

表5－2　项目公司季度考核登记表
考核期间： 　 年第　 季度
公司名称

考核周期
月度
1
2
3
月度考核得分
A1
A2
A3
季度考核得分：A=∑A/3
考核主体

备注：

第六章　经营公司考核
一、 考核对象分类
经营公司根据业务性质不同分为A、B、C三类，A类公司涉及五个养护公司，B类涉及盈科公司，C类涉及除A类和B类的其他经营公司。
二、 考核主体
对A类经营公司，由多种经营管理部和养护工程管理部进行考核，对B类和C类经营公司由多种经营管理部进行考核。
三、 考核权重
对于A类经营公司，多种经营管理部的考核评分占60%，养护工程管理部的考核评分占40%。对于其他经营公司，多种经营管理部的考核评分占100%。
四、 考核指标
考核指标详见考核表格。
五、 考核周期
多种经营管理部每季度对所有经营公司进行考核，养护工程管理部参与对A类经营公司的考核，并将考核结果报考核小组，考核小组对考核结果进行记录汇总，公司进行评选表彰。
六、 考核表格
表6－1　A类经营公司考核检查表（多种经营管理部）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　季度
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
经营
目的
80分
1、销售收入
2、实现利润
3、净资产收益率
每低于计划经营目的1%扣1分，每高于计划经营目的1%加1分

财务
管理
20分
1、财务制度符合总公司规定
2、财务报表上报及时
1、违反制度一处扣1分
2、延迟一次扣1分

总分
100分

考核人：
注：A类经营公司涉及五个养护公司
表6－2　A类经营公司考核检查表（养护工程管理部）
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　季度
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
工程
质量
50分
1、工程质量合格率100%、整体优良率90%以上
2、安全生产情况
1、根据施工情况进行打分
2、存在事故隐患扣1分，消防设施不齐备扣0.5分

文明
施工
20分
1、照《高速公路养护管理办法》规定设立作业面
2、施工人员着装整齐，施工现场整洁有序
有一处不合格扣2分

养护施工设备
20分
投入施工的设备完好情况
有一处不合格扣2分

养护基地文明建设
10分
1、硬件设施是否完备
2、基地整洁情况
1、每项不符合规定的一次扣1分
2、每项不符合规定的一次扣1分

总分
100分

考核人：
注：A类经营公司涉及五个养护公司

表6－3　A类经营公司季度考核登记表
考核期间： 　 年第　 季度
公司名称

考核对象
考核评分
权重
加权得分
多种经营管理部

60%

养护工程管理部

40%

合计得分

表6－4　B类经营公司考核检查表
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　季度
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
经营
目的
60分
1、销售收入
2、实现利润
3、净资产收益率
每低于计划经营目的1%扣1分，每高于计划经营目的1%加1分

工程
质量
15分
1、工程质量合格率100%、整体优良率90%以上
1、根据施工情况进行打分

财务
管理
10分
1、财务制度符合总公司规定
2、财务报表上报及时
1、违反制度一处扣1分
2、延迟一次扣1分

厂区文明建设
5分
1、各种硬件设施是否完备
2、厂区是否清洁有序
有一处不合格扣0.5分

ISO质量认证
10分
ISO质量认证开展情况
根据检查结果进行打分

总分
100分

考核人：
注：B类经营公司指盈科公司
表6－5　C类经营公司考核检查表
公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　季度
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
经营
目的
60分
1、销售收入
2、实现利润
3、净资产收益率
每低于计划经营目的1%扣1分，每高于计划经营目的1%加1分

财务
管理
10分
1、财务制度符合总公司规定
2、财务报表上报及时
1、违反制度一处扣1分
2、延迟一次扣1分

厂区文明建设
10分
1、各种硬件设施是否完备
2、厂区是否清洁有序
有一处不合格扣0.5分

ISO质量认证
10分
ISO质量认证开展情况
根据检查结果进行打分

服务质量和安全生产
10分
1、社会满意度
2、安全生产情况
1、经查证属实的投诉一次扣2分；新闻媒体曝光一次扣5分
2、存在事故隐患扣1分，消防设施不齐备扣1分

总分
100分

考核人：
注：C类经营公司指除五个养护公司和盈科公司外的其他经营公司
第七章　服务区考核
一、 考核主体
由多种经营管理部和考核小组负责对服务区进行考核。
二、 考核指标
考核指标详见考核表格。
三、 考核权重
　　多种经营部的考核评分占60%，考核小组的考核评分占40%。
四、 考核周期
多种经营管理部每季度对服务区进行考核，考核小组不定期对管理公司的各项工作进行抽查考核。考核小组每季度对考核结果进行记录汇总，公司进行评选表彰。
五、 考核表格

表7－1　服务区考核检查表（多种经营部）
服务区名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　季度
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况
合计
得分
经营
目的
50分
1、销售收入
2、实现利润
每低于计划经营目的1%扣1分，每高于计划经营目的1%加1分

社会
评价
40分
1、对服务区卫生清洁限度评价
2、服务区工作人员是否积极热情
3、对服务区提供的餐饮和超市商品是否满意
4、投诉情况
前三条根据司乘人员反馈表实际得分折算
4、经查实的被投诉一次扣5分

值班
工作
10分
1、带班领导是否在岗,通讯工具是否畅通
2、值班员在岗情况
3、文字信息报送是否在2个工作日内完毕
1、脱岗一次扣1分；通讯不畅一次扣1分
2、脱岗一次扣1分；通讯不畅一次扣1分
3、延迟一次扣1分

总分
100分

考核人：
表7－2　服务区考核检查表（考核小组）
服务区名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间： 年　　季度
项目
条件和打分标准
本项分数
本项得分
洗手间
8分
洗手间有无明显的标记
1

洗手间硬件是否完好，可以正常使用
5

洗手间是否清洁、无异味
1

保洁员仪容仪表是否整洁、干净
1

超市
12分
超市硬件设施是否整洁、正常使用
4

超市商品摆放是否整洁，符合商品销售规定
4

超市营业员仪容仪表、微笑服务、文明用语
4

客房
20分
服务员仪容仪表是否整洁、干净，是否文明服务
8

客房硬件设施是否整洁，可以正常使用
10

口杯、一次性用品，毛巾架是否干净，完好
2

停车广场、道路及绿化
30分
停车广场硬件设施是否齐全，可以正常使用
12

停车广场规划是否合理、整洁
6

停车广场绿化草坪是否修剪整齐，树木花草是否美观
9

停车广场保安是否可以正常工作,车辆是否停放整齐
3

餐厅
20分
餐厅、厨房卫生是否整洁
4

生熟加工是