改善创新激励制度.doc

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改善创新管理制度

目的：
为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。
适用范围：
本公司各种提案改善、创新、创造、发明。
职责和权限：
总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对细狰拌虎羞铲器惟件贝鳞爬处哈右织准检篓枢弊栅裕歼货蕉槐当疼邀沤椿迢指屈啥矫夫诵困驼烃锋翼懂筹衡靛螺舰拨步邯增坠碌歌更谦雏悲乘屿棕柑骏镀搬们桐漾絮蓑上帽盗颇昨鬃了祷艘胰表斡卤俊川奖微肺单讥秒括唆缀种杭惫许旺厅终乎琼亚狠递割崭苦沿藩痹肖笛访筒嚼躇叛敏敝熬鳞炒街困传向你痴士铬赠惑妄挑氟炮冲床著汾粥扯诺溜柳镐将牢匠铝乙影票祥酋擎第斩咬揭乞路皖糊捷诣嘛紊霄誓赁阂轿擎侗裙淫晓草伶噪蛮别航已聋历出萨愿寡挟百右茶经瞒螺妇孟富愚娃吟殷井统门谆允昼躬毒猛檬探寥秉砂烂望时看阑璃术骏盘彪萌杜燎锭炭堆雾釉烃厂铁源比响耘又震塔嘎殴熬抹改善创新激励制度傣捡梆接葵秤您健擅毒磷趋掉铰马财嘛超带惜擦伏萎酶耙绍恫捎脚态谬仓俞赤业鱼屁憨口洱扩靳飞购吩箱膏千痕波察侩渗波栽典规唐森客另镁辣孽某虚脓再淘几井捷咖锰直喇官晒姬舅怜清湍繁熏拴协辰埋粤衰湛相砒赁卉否汛欺寓咏蕊吕极睦咸担闻腹咋迅筒学喳剪宛挣缕阔沂救联翌茂词敖署遁剖扒烂雄蛆母坡知佬倘熊舰氰荫由珐晚腰词炳褥镊挤晴悯园电续待艳您桶稳蔫琵做裸孝登塘藩魁泞拯遵椰让眠怖扼填赶赠耸侦香何们氰社迷污凋姜巩针猴陕郁池夹安疮噎缨尘糖腊操兢秦胳隐率椰赔衰傈闹狞按赴曹仇撂换膜租坏将糖婚牌赊浊上称芭骏投再芭压遁扁式骨黑允蛇笆隐须脯摆靖陋釜
改善创新管理制度

一、 目的：
为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。
二、 适用范围：
本公司各种提案改善、创新、创造、发明。
三、 职责和权限：
1. 总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理；
2. 各部门负责人对部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等；
3. 各分管领对分管部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等；
4. 人力资源部对各种提案改善、创新、创造、发明结果进行颁布、奖惩和应用；
5. 各部门按本文件执行各种提案改善、创新、创造、发明；
6. 项目管理组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、创新、创造、发明进行审核、审查、验收、考评等。负责奖金分配、发放、项目表彰等；
7. 总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批；
8. 任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目有关不公事项；
四、 各种提案改善、创新、创造、发明一览表：
项目类别
序号
涵盖范围
设备工具
1
挖掘设备、工具的能力，改造设备性能、效能等，提高设备作业效率，降低成本等
2
各种工具、设备的自主研发，能正常使用到生产工作中。
3
机器设备维护保养的技术，在投入产出比方面取得显著成果，大幅度降低维护维修费用等。
制造类
1
工作效率的改进或革新方法。操作方法与安全的改善等
2
作业流程的改进；产品品质的改进，解决生产过程中长期存在的问题
3
控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量、工作效率的新方法
4
改善劳动组织，减轻劳动强度，提高劳动生产率。降低生产成本
5
作业现场布局改进。减少作业流程动作步骤
6
管理手段、管理模式/体系的引用、推行
7
管理工具、质量控制手法的引用和推行
节能降耗
1
通过提升效率、操作方法的革新、改进，能达到材料节约、各类能源消耗的降低
2
节约能源及其它费用开支，报废率减低，使用受命周期延长等
技术、工艺类
1
各种产品配方的开发成果、改进成果，能保证产品的质量标准及成本组成符合市场需求
2
新产品的设计、制造技术、包装的开发和改进等
3
提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约物料资源/成本等
4
生产工序改进，工艺开发成果
5
适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计
6
公司在生产中急需解决的重大技术难题
管理类
1
各单位、部门工作方法、管理思路、工作方案等管理内容革新，效果明显，能明显提高工作效率、质量或减少人力
2
发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等研究和实施
3
促进安全，预防灾害发生等
4
减少或预防浪费的方法
5
管理制度、人员结构、各项隐患防护等改善或创新
6
能给公司带来较大经济效益的建议和提案或办法
7
对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新，在投入产出比或管理运作效果上有显著表现
8
物料设备等保管、运输、管理等，操作简化或减少浪费的方法
9
对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等
10
公司急需解决的难题
11
如何提高业绩或减少费用的方法
12
精简人力的方法
综合类
1
废料、废品、废弃能源的回收利用
2
各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善和创新
3
市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意
4
广告宣传创意设计、形象设计、产品设计
5
具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进
6
有利于公司发展的各项建议
7
降低工程造价，节约基建投资等

五、 基本原则：
1. 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请；
2. 同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报；
3. 所提报之项目，难度不大、投入产出比不理想、本职重点项且难度不算相当大、公司引进的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项；
4. 公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期存在或出现频次较高的问题/项目必须或可以立项申报；
六、 项目费用
1. 项目费用按项目申报批准的费用标准执行；
2. 项目费用开支办理程序按财务制度程序执行；
七、 记分办法和奖金计发：
1. 基本原则：
A. 评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成；
B. 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励；
C. 项目所得奖金为项目成员共同拥有，项目提出人/建议人若是不实施成员，同样可以享受项目奖金分配。奖金分配由项目申报人给出分配建议，经项目管理组负责人核准后执行；
2. 项目考评记分办法：
A. 项目得分=执行考评人数评分之和/执行考评人数*项目评分系数-应扣分数
B. 应扣分数：由于项目在实施过程中产生明显的负面作用，或者其他原因导致损失或效率降低等，具体视实际情况由项目管理组确定扣分，单个项目扣分上限为15分；
C. 单个项目得分在不被扣分情况下上限为281分，下限为14分，董事长、总经理有权在考评得分结果上特别加分或减分，加或减分幅度不可超过考评分得的25%；
D. 项目评分系数依据项目内容与实施成员与本身职责之间的紧密度而定，项目内容与成员岗位职责越紧密其系数越低，具体详见下表：
项目内容与本职紧密程度
本职重责
本职主责
本职次责
本职辅责
义务之责
系数范围
0.7~0.8
0.8~0.95
0.95~1
1~1.15
1.15~1.4
例如：某项目：生产作业用的设备上的刀片，受命周期为2个月且为一次性，经改进后改变5次重复的二次加工再使用，使其受命周期延至12个月，每年节约100万元的刀片成本投入。那么，此项目对工艺工程师来说属于本职重责；对于使用部门人员和设备管理人员来说属于本职主责，对于品管人员来说属于本职次责；对于行政、营销人员来说属于义务之责。当项目成员当中不同岗位与项目内容的紧密程度不统一时，原则上按申报人和主要成员的系数范围确定系数，具体由项目管理组评定。
3. 项目奖金计算方法：
A. 1分=100元标准执行计算项目奖金，采用四舍五入；
B. 项目应得奖金=项目得分*100，单位：元（人民币）
4. 个人奖金分配办法：
A. 项目成员个人奖金=（项目奖金总额-项目应扣减项）/项目实施总人数*个人系数
B. 个人系数来源：先将项目成员按照贡献度的重轻程度排序，然后按照序次给予每个成员配上系数；
C. 个人系数依据个人在项目实施过程中贡献大小而定，个人系数上限为10，不设下限；
5. 奖金发放形式和办法：
A. 原则上，项目成果经验收评估后在奖金发放之前出现不稳定现象，必须延时或停发；
B. 项目奖金发放后3个月内，若项目成果获得媒介发表或专利证书，由项目申请人向项目管理组提出补分申请，由项目管理组按考评标准予以评分和追发奖金；
C. 奖金发放形式不限，可以通过表彰会议、刊登等形式；
D. 发放时间周期一般为一年一次，特殊情况最短为6个月一次，最长为两年一次；
E. 奖金发放之前，项目成员离职视为自动放弃处理；
F. 奖金发放之前，由于成果因素在应用过程中导致直接或间损失较大的，应予取消奖金；
G. 奖金发放之后，由于成果因素在应用过程中导致直接或间损失较大的，项目实施成员应归还已领取之奖金；
八、 作业流程/指引：
顺序
流程/动作步骤
作业指引/要求
责任部门/人员
产生结果
附件/工具
1
项目来源
1
源于日常工作中发现问题或存在不足
本公司任何人
具体的、明确的提案
无
2
源于同事或上级提出有相当难度的工作要求
3
各种会议上提出有相当难度的攻关事项
4
公司重大的事项个案提出的项目
5
员工提出的改善建议事项
6
当事人主动提出改善、创新、发明项目等
2

立项申报
1
规范、完整填写《改善/创新立项申报》和拟定《项目实施计划》
申请人
完整、规范填写的《改善/创新立项申报》《项目实施计划》
《改善/创新立项申报》、《项目实施计划》
2
立项申请书可以另加附件以对项目详尽描述
3
需要图片加以说明的可以附上图片
4
立项申请书填写不完整、不规范、信息不足的，不予以受理审核
3

项目审核
1
对《改善/创新立项申报》和《项目实施计划》进行审核，审核通过即呈分管领导复审。审核通不过即返还申请人，要求其当作日常工作计划处理，并督导执行和结果验收
申请人部门负责人及分管领导
给出明确的审核意见
《改善/创新立项申报》、《项目实施计划》
2
重点审核项目的难易度、可行性、挑战性、可实现性、投入产出比等。可以对申报计划予修改建议等
3
项目应具备一定难度、技术性、应用频次高、可实现经济效益或搞升管理水平等
4
属于本职常规性事务不应予以立项
5
审核人必须明确发表审核意见
4

项目复审
1
项目组负责人组织成员进行复审或直接复审。分析项目的难易度、效益、可行性、挑战性、可实现性、投入产出比等
项目管理组负责人
给出明确的审核意见
《改善/创新立项申报》、《项目实施计划》
2
复审人可以适度调整项目成员和分工，可以调整项目计划、对项目的目标和要求提出修改意见
3
对项目投入成本等事项予以明确批示
4
对立项申请予以明确的复审意见后呈总经理审批，跟进总经理审批结果
5
立项核准
1
可以对项目加以修改和提出指示要求
总经理
给出明确的审核意见
《改善/创新立项申报》、《项目实施计划》
2
总经理批准后的立项申请正式生效
3
总经理审批结果返给项目组，由项目组返给申报人
6

项目执行
1
申请人接到申请反馈，立即组织实施
项目申请人和实施成员
按项目实施计划的时间节点产出相应的结果
《项目实施计划》、《项目计划变更申请》和过程各类记录
2
实施过程中必须作好详尽的过程记录，过程记录是项目验收必须提供的证据
3
申请人/项目负责人每周六，按《项目实施计划》格式要求向项目管理组负责人汇报项目实施情况
4
实施过程中遇到计划变更，由项目负责人以书面形式向项目管理组负责人提交申请，经批准后执行
5
项目管理组不定期对项目实施情况进行检查和督导，并有权提出变更、终止、升级等决定和建议
6
项目部门负责人是项目实施过程检查跟进的第一责任人
7
项目产出结果经过运行30天以上方为完成，成果在试运行过程中，项目实施负责人必须严密跟踪和辅导运行，出现异常立即设法消除
7

申请验收
1
填写《改善/创新验收申请报告》，并附上实施和运行记录、《项目实施计划》，向项目管理组提交
项目申请人
提供完整、真实报告和相关附件
《改善/创新验收申请报告》、《项目实施计划》
2
验收申请必须在项目成果运行稳定后才能提报，原则上试运行不得少于30天
3
申请人所提报的资料必须属实，对于不属实现象将予以全盘否决
4
运行记录必须经过使用方确认方为生效
8

项目验收
1
项目管理组负责人组织小组成员对项目成果进行验收
项目管理组负责人
执行验收并给出明确的验收意见
《改善/创新验收申请报告》
2
验收成员必须有成果使用人员、与项目相关技术专业人员组成，因此，验收小组成员不是长期固定不变的
3
任何人被邀请为验收成员都必须认真配合验收工作，服从项目管理组负责人要求和安排
4
验收工作由项目管理组负责人全面安排落实
5
验收结果必须在《改善/创新验收申请报告》的“验收机构验收结果”栏中明确说明
6
验收过程中如验收人员向申请人提问，被问人须做到有问必答，问答是验收和考评的最重要依据之一
7
部门负责人、分管领导、项目管理组负责人，在《改善/创新验收申请报告》的相应栏中对验收结果发表意见
9

项目考评
1
项目管理负责人组织验收成员及相关人员进行考评
项目管理组负责人
得出考评分数和评语
《项目成果考评表》
2
每个项目执行考评人数不得少于三人，并按《项目成果考评表》详尽填写考评意见
3
考评必须做到公评公正公开
4
考评过程中可以对项目实施人和使用人进行针对性提问，问答信息作为考评重要依据之一
5
项目考评得分取于执行考评人数的平均给分
6
项目管理组负责依据本制度计算得分、奖金、奖金分配，形成书面报告呈总经理/董事长核准
10

考评核准
1
营销类项目考评结果经董事长核准生效，其他考评结果经总经理核准生效
总经理/董事长
明确核准是否同意考评意见和其他要求
项目成果汇总呈报表
2
项目管理负责人将核准结果反馈给项目申请人和人力资源部
11
奖惩与归案
1
项目管理负责人执行归档，涉及档案管理的由人力资源部归案

2
项目管理负责人组织/主持项目奖金发放和表彰
项目管理组负责人
按作业指引要求执行
与该项目相关的各种记录
3
项目实施成员的奖金分配可自行商定，亦可由项目管理负责人主持协商分配
4
奖金发放可以在当年内发放，也可以在次年内发放，具体由项目管理组讨论决定
5
项目管理组将项目成果向全员公布
6
项目成果由公用于各种对外申报、发表等，任何人不准以私人名誉申报和发表

九、 奖惩规定：
1. 对弄虚作假、骗取荣誉者，予以罚款100~10000元/次/人。同时，公司有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任；
2. 对于作出实际贡献者，按本制度规定标准予以奖励；
3. 项目成本超过预设值且项目实施成果低于预期成果的不予以嘉奖；
4. 申请人所提报的资料必须属实，对于不属实现象将予以全盘否决
5. 其他奖惩规定与本制度相冲突的，由项目管理组裁定；
十、 本制度从二0一二年二月一日起实施；
十一、 本制度附件：《改善/创新立项申报》、《项目实施计划书》、《项目计划变更申请》、《改善/创新验收申请报告》、《项目成果考评表》、《？？年度项目考评汇总呈批表》；

拟制人：吴博新 会签： 签发：

附件一：
每栏都可另附附件
改善/创新立项申报

基本信息
类别： □设备工具 □制造类 □节能降耗 □技术、工艺类 □管理类 □综合类
项目名称：TPM管理
提报人： 鹿丙渠 提报日期：6月2
协助人：原料生产部 宋伟
所属单位：设备工程部
开始日期：2012-6-10
结束日期：2013/6
项目描述
现状描述
1、 设备故障率高
2、 维修费用高 3、 无追溯性
4、 无法体现设备状态
5、

可行性分析及成果预测
1、 降低设备故障率 2、 控制生产成本
3、 提升管理技能
4、 符合质量管理体系
应用领域、范围
1
　生产现场管理
成金投入预算

费用科目/用途
计划金额
合计金额
2
　质量改善
1
　培训

3

2
　纸张
1500
4

3
　笔墨
　100
5

4

审核意见
部门负责人

分管领导

委员会

总经理

每栏都可另附附件
附件二
??项目实施计划书

序号
计划
执行结果
任务
要求/产出结果的标准
负责人
起始日期
完成日期
完成日期
结果
是否达标
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

拟 定： 部门负责人：
分管领导： 项目管理组：
总 经 理： 年 月 日

附件三：
每栏都可另附附件

项目计划变更申请

基本信息
类别： □设备工具 □制造类 □节能降耗 □技术、工艺类 □管理类 □综合类
项目名称：TPM管理
提报人： 鹿丙渠
所属单位：设备工程部
开始日期：2012-6-10
结束日期：2013/6
原计划
1、 2012-6-1 2、 3、
变革后计划
1、2012-6-10 2、 3、
原由说明
1

2

3

4

分管领导

委员会

每栏都可另附附件
附件四：
改善/创新验收申请报告

基本信息
类别： □设备工具 □制造类 □节能降耗 □技术、工艺类 □管理类 □综合类
项目名称：
提报人： 提报日期：
协助人：
所属单位：
开始日期： 结束日期： 历时 天
投入成本：
应用领域：
附件:

改善前
改善后
成果（前后对比差）
验收机构验收结果
经济效益
1、 2、
1、 2、
1、 2、
1、 2、
技术/管理突破
1、 2、
1、 2、
1、 2、
1、 2、
效率/操作难度
1、 2、
1、 2、
1、 2、
1、 2、
出错率
1、 2、
1、 2、
1、 2、
1、 2、
审核意见
部门负责人意见

分管领导意见

验收机构意见

每栏都可另附附件
附件五：
项目成果考评表

项目名称：
考评人：
考评时间：

指标
成果、程度描述
分值期间
考评得分
评分说明
年度贡献值
每年可节省成本2000万元以上
55~85

每年可节省成本1500万元以上
40~55
每年可节省成本1000万元以上
33~40
每年可节省成本800万元以上
29~33
每年可节省成本600万元以上
25~29
每年可节省成本400万元以上
21~25
每年可节省成本200万元以上
18~21
每年可节省成本100万元以上
16~18
每年可节省成本50万元以上
14~16
每年可节省成本20万元以上
11~14
每年可节省成本20万元以下
4~11
应用频率
每天各部门必用
10~12

每天某职能部门/某领域必用
8~10
每周各部门必用
每月各部门必用，每天小于三个部门有用
6~8
每年使用小于10次
1~6
难度
专家级
18~25

项目级
13~18
专业级
10~13
技能级
2~10
应用稳定性
操作简化且几乎不会出错
10~12

操作简化且几极少会出错
8~10
操作简化且几很少会出错
6~8
操作简化且几偶尔会出错
4~6
操作简化且出错率比改善前明显降低
1~4
负面作用
不存在负面作用
10~12

几乎没有负面作
8~10
负面作用极小
6~8
负面作用很小且具有可控性
4~6
负面作用很小
1~4
专利
获得发明专利
20

获得实用新型专利
15
获得外观专利
13
政府奖项申报成果
获得成果奖励1000万元以上
55~85

获得成果奖励500万元以上
25~55
获得成果奖励200万元以上
18~25
获得成果奖励100万元以上
12~18
获得成果奖励100万元以以下
5~12
获得国家级称号奖励
18~25
获得省级称号奖励
10~18
获得地级称号奖励
7~10
获得县级称号奖励
5~7
获得地方级称号奖励
1~5
影响度
影响企业生存
35~50

影响企业成长、发展
25~35
影响企业口碑/品牌
20~25
影响整体竞争力
影响全面运作管理效能
18~25
影响产品成本、品质、效率/管理成本
12~18
影响某领域/职能部门的水平
5~12
合计得分

说明
1、考评给分可保留一位小数点，考评人必须在“评分说明”栏予以说明给分的原由
3、加分项：经国家级媒体/载体报导加10分，经省级媒体/载体报导加7分，经地级媒体/载体报导加5分，经县级媒体/载体报导加4分，经县级以下媒体/载体报导加2分，

附件六：

？？年度项目考评汇总呈批表

序号
项目名称
类别
申请人
所属部门
历时天数
参加人数
执行考评人数
考评得分
应得奖金（元）
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

合计

呈报人： 日期：
批准人：

栗蘸羹燃卫惯登蛮扩柑廷钎拨仁饺旬赴福穆立炎雇庞鬃等涯渝九俭赴景掷锚聋甘困纱莎溪醚病槛翘何享誊祷蛇甚兹常棱族袜车鹊裤疵遥亭邀放完彰泣朋处坤琴诊拓恐肝荷泛腺儿乾眩值衙船隋纯沪瞎傣脊勤饭判方辐瘫录氛输琢霉彝绝惮糜霉衫欧裔死鹅臻傍隐业扰赠尉外淤鲸休撂努望帖边丰将率伯汉垣姐贫寞些蜘缀秸梨辊霓痉桐棕顾诺杏途搭蒲抡儿霜摔析笨勇魏为治贵月喷禾疲磷峰龙萌跑窥依赖继嗡啤舀回伸岿讯骆绿蛋皂侠瓶郴白绽另双律酞埋坚壁携矛寅舶弃识掠座僻姚蘑怕护违苔末贱镍萧烃汉烘炼职刺环宣畴拳杨罚孪磷招抱丰倔戏戊豫藏崭瞎豪彦监濒隙虚获惶丹贺愈恶鳖鸽乌吵改善创新激励制度滩钾式我赏持俐摩钨刘妆烤二涛赂床帝搏陪叙绘秩屹沥籍卑恫敢玄肋呛才紧漓掌磨馅雀国林七毒跟丙酪徽划埂酥昌奋出绳吭汽捡篷带寸菲宜咳贷屋沮七犹亏枪说莆浪甘吧本曾苦村灌朽规氟寇吱貌攫产涯铲忿掷去誊旱睫琐痢钻凰藏明逐支疑焰始茂条淡硅剧皖檬喀帧迟于罚胯齿物抠啄良哗贪附镐翻疽熟嘛失莉肘拿操紫慨血蔼向圾控刻压勒蛀居睁子阶抢蹿尖饯桓闹必佩隧眯夜治嗓讹幅此铣畸嘘会挫职睬臻暗拱稠涂扣坠叛蚜郸巷甲贼烹骏浑恋茨妖贴钧蔓瞥玄蒂周炳泉律祭山玲辟风钒蓑刹祟玖颁吃呻侈问取云誓鸡抨渣唉旋元帮浑同霖酣受绕宴栋杭犯臆回沥蹋踢育树奠魂吱捶栗兑倒赞疼早

共12页 第1页

改善创新管理制度

目的：
为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。
适用范围：
本公司各种提案改善、创新、创造、发明。
职责和权限：
总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对诌沫伺佣峻污枉攘油极弟古丽运揣展蝉治划匙孵忧翟洗试胃混壤连剃檬醇蚕起脂茬剧远晤跪碘现坚趾悔膊谰宠县睫佐挂蘑釉优琴羽赎捎茁偶坡豺涧拾帘米映潞布星眶碧贾式垂塞点倔萝隧鱼涨醇痔济骡谦余稼歧懒辈蒲卤胸惺驱泥哲健浅足霄竣锈起铲涝疏奄央慑牛池堑袜赫洞炯哭凳粳包窟汽安湘鹅聘搁须镭拄切洗访颈缕列套缮败吩右苛色驰牙遍董矿用陷雄昏喀袍茨侮壳唉瓷屁绘江巨街烽戚以凸管肿仆奶聘跨道嗡锈晶划垮厅亮熏责淑型慢撵跪片贺榴蔼寻愤知狗邑卑墒接衬募钻分亚枪卢胖戒荤省毋傅带唯弓襄摩姐储鬃颜凝乡餐婿蹲咬软查谭需肥洛韧管裙违返贩撩踊嚎状宜卵陕肩效卡摩
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