现有体制下人力资源管理问题的调研.doc

既有体制下人力资源管理问题调研
　　既有体制下人力资源管理问题调研
　　世界进入知识时代以来，伴随高新技术迅猛发展，信息技术广泛运用，互联网日益普及，人力资源管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。就我们企业而言，人力资源管理在既有体制机制下，要重视处理几种方面问题。
　　一、企业目前人力资源现实状况
　　1、人员构造方面:企业既有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人与生产性人员之比达%；假如加上内退人员284人，将到达772人与生产性人员之比将到达%。2、年龄构造方面：35岁如下员工831余人，占总人数%。3、技术构造方面：既有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数%。既有具有技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数%。4、录取选拔调配方面：采用考试考核相结合措施。今年以来企业从中层管理人员选拨，一般管理人员调配，直至企业生产岗位调整均采用面向全企业招聘方式录取人员。招聘方式，采用理论及实践考试与各级管理部门综合考核相结合措施。5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口大学生5人，充实到生产一线。企业制定并下达了整年职工培训计划，职教中心整年将组织特殊工种进行轮番理论培训，各分厂进行平常技术培训并进行考核，整年培训员工达2800课时。同步人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参与社会劳动部门组织技能等级资格考试。并对获证人员进行登记立案。
　　二、企业数年存在问题
　　1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，700多人非生产性人员相称于一种中型企业员工人数，员工工资加上单位交纳“四险一金”，平均按0元计算，整年下来企业要支出一千四百万元。另一方面是岗位人员按排不尽合理，有岗位人员编置过大，导致人浮于事。三是岗位设置存在科学性问题。有些单位部分岗位可以部分合并而未整合。
　　2、技术工人构造性问题，企业既有具有技师资格技术工人52人，占员工总数%，这个比例与企业生产自动化水平，技术含量，员工文化素质规定高特点是极其不相适应。实际上在这些技师中尚有20名技师不在岗。这是企业目前技术工人构造上矛盾。
　　3、专业技术人员配置问题，企业既有技术人员249人，占员工总数%；实际上中级以上工程技术人员只有65人，并且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发人员很少。从而制约了企业在技改、生产技术、研发等方面能力。
　　4、鼓励机制问题，严格地来说我们还没有一套完整鼓励员工管理体系。尽管企业数年来陆续出台了技师津贴、班组长补助、中级以上技术人员津贴、主办科员待遇提高。自下而上逐层考核机制以及考核细则应当深入完善，考核细则应当具有可操作性，过于繁杂考核措施，往往流于形式。
　　5、执行力问题，“执行不力”问题是我国企业通病，我们企业也不例外。首先是不知执行力为何物。另一方面是执行缩水，偷工减料。三是中心点太多，搞得下属单位不知怎样执行。四是追求过度完美追求极至，明知不可为而为之。
　　三、思索与提议
　　现代人力资源有别于老式劳资部门，它波及企业各个方面各个层次各个环节，直接影响现代企业发展战略、营运成本、企业业绩以及生存环境。现代人力资源需要建立一套科学管理体系。要构建现代人力资源管理体系，就必须贯彻现代人力资源管理体制所应具有战略、成本、营运、整体四种意识。
　　在市场经济环境下，逐渐建立起一套完整科学现代人力资源管理体系。首要是全体员工转变观念，转换意识。管理层要转变管理理念，员工要转变工作观念。要强化危机意识，要居安思危，尤其是目前金融危机全球化状况下我们更要“居危思活”。http://
　　1、在人员管理方面，目前经济形势下，国家提出保增长保民生保稳定规定，作为一家大型国有企业，我们肩负担子有太多社会责任。在既有体制机制下，一是采用自然消肿措施，自然减员。二是对于每个基层单位，每个工作环节，每个工作岗位增扩编制增长人员必须要有人力资源部门、生产部门、企管部门、技术部门进行严格科学认证，报请企业同意。三是粗分岗位。岗位越细化，直接导致人力成本上升。逐渐实行一人多岗一职多能岗位模式。实际上，我们既有工作岗位工作量是完全不饱和。四是要坚决取缔因人设岗做法，科学设置岗位、合理安排人员。五是要逐渐增长人力成本考核科目，并且将核算措施逐渐推进到分厂、部门乃至工段、班组。提高基层管理人员积极性及效益意识。
　　2、在工人技术力量方面，要鼓励职工学技术，使广大员工真正成为德才兼备技术型人才。一是鼓励在职工工学技术，积极引导员工参与社会劳动培训部门技术等级考试，逐渐提高生产单位中级工、高级工、技师占员工中比例。二是对于获得技术等级工人由企业深入考核认证，予以提高工资待遇奖励。三是在既有体制机制下还是要深入抓好抓实四级培训，即企业、分厂、工段、班组培训。充足运用班前班后会，副班时间进行逐一培训，纠正那些流于形式华而不实只体目前书面材料上培训。四是要将学技术与勤奋工作结合起来进行考核，制定多条有可操作性，工人自已可以实实在在查找对比考核细则。
　　3、在专业技术人才上，要深入做好招聘、引进、培养、开发工作。一是企业必须要有一种中长期招聘引进人才计划，合理储备专业技术人才。二是要在专业技术人才方面实行梯级管理，以老带新，以高带低，鼓励竞争，推行动态科员级、主任级工程师待遇，克制那些有证无能有证不能混世作风。三是要采用多种活动形式，多方面支持，深入挖掘专业技术人员工作能力和技术潜能，激发他们专研技术勤奋工作热情，提高处理问题能力。四是要予以某些生产技术方面课题让技术人员进行理论或实践研究。提高企业生产工艺水平，提高企业经济效益。
　　4、鼓励机制问题。我们许多人一谈到鼓励机制问题便不加思索地说到：钱。其实金钱只是鼓励机制一部分，它不能处理所有问题，实际上它把人定格在一种狭小范围内。我们曾经听说过这样论调“不罚就是奖”这是一种经典把人作为纯粹生产工具。是以泰罗等人为代表古典管理理论。作为生产工具人是最具活力生产力要素之一，按照马斯洛理论把需求提成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。根据专家研究，物质待遇比值为．％，居第四位；晋升机会公平居第一位，比值是．％；领导重视为第二位，比值是．％；居第三位是人际关系友好，比值为．％；工作对身体健康影响居第五位，比值是．％；专业对口为第六位，比值是．％。因此我们应当建立起合理鼓励机制。一是听觉鼓励，中国人喜欢把爱埋在心里，不善用语言体现，这是一大缺陷。我们有领导对下属工作完毕其实是较为满意，而下属也但愿听到领导一句表扬，但领导说出话确是吹毛求疵。领导一句不很艺术话将下属打入冰窖，使下属寒了心。假如你想表扬你下属，就一定要很好地体现出来。二是视觉鼓励，把优秀员工照片和事迹在企业内部媒体中加以宣传，让大家都看到听到，以此来鼓励广大员工。三是引入竞争机制，只有竞争一种企业才会具有活力，业绩才会日新月异地提高。四是提供公平晋升机会，追求上进这不仅仅是物质利益需求，更是一种人价值发现和承认。五是合理授权，合理授权是较高鼓励方式之一。有权就有责，有权就有上进心，就有工作目。六是以人为本、善待员工，这是社会责任也是企业利益所在。只有善待员工，员工才会善待企业。20世纪30年代受世界经济危机影响，日本松下企业发生严重亏损，经营陷入困境，企业有关部门提出减产裁员应急计划。不过松下先生认为：不能让员工成经济危机牺牲品，要与员工风雨同舟，宁可减产不能裁员。企业员工为松下先生这一善举所感动，尽心尽责努力工作，终于使企业走出困境。