10-1-项目临建规范.doc

路桥华东项目管理手册 LQHD-XM/B10-1-2004

10 项目现场管理

10-1 项目临建规范
10-2 项目文明施工规范
10-3 项目防火保安管理规定

9

2004-06-27发布 版本：1
2004-07-06实施 修订：0
项目临建规范

1 总则

1.0.1 为促进项目临建的规范化和标准化，创造良好的施工、工作和生活环境，展示路桥华东良好的企业形象，制定本规范。
1.0.2 本规范是依据《路桥建设文明施工管理办法》结合公司实际而制定的。
1.0.3 本规范适用于路桥华东所属各土建项目的临建。
1.0.4 若业主对于临建的要求高于本规范，项目部应书面报告公司工程管理部，经批准后实施。
1.0.5 本规范的主要内容是:项目临建各项标准、项目临建策划与实施。

2 职责

2.0.1 公司工程管理部负责本规范的建立与修订，负责项目临建的指导和检查。
2.0.2 项目部负责项目临建与管理工作，项目经理审批“项目临建方案”并主持临建验收。

3 项目临建工作程序

公司在“项目管理实施规划”中对项目临建提出要求 →
项目部根据公司要求并结合现场实际、业主要求等进行具体的临建策划 → 编制“项目临建方案”，考虑临建安全、环保影响和预算控制 →
业主要求高于公司时，项目及时上报公司工程管理部 →
项目经理或公司审批 →
项目签订“项目临建协议” →
项目实施临建 →
项目进行临建验收 →
项目进行临建维修、管理与拆除转运 →
公司进行监控检查

4 项 目 临 建 标 准

4.1
临建
分类
办公区
是项目部为完成项目经营管理而建的各部门办公室,如办公室、会议室、试验室、卫生所等
生活区
是项目部为管理人员或内部专业化公司人员提供的生活设施，如职工公寓、食堂、浴室、文体活动室、临时招待所、行政库房、卫生间等
生产区
是项目生产性临时建筑，如料库、料场、拌合站、预制场、加工厂、变压器、配电房、发电机房、地中衡、工具房、油库、停车场、警卫室等
4.2
临建占地面积标准

M2
一年内
一至二年
二年以上
5000万以内
5000万至1亿
1亿元以上
5000万以内
5000万至1亿
1亿以上
5000万以内
5000万至1亿
1亿以上
办公区
500
1000
800
500
700
1000
500
800
1000
生活区
1000
1000
1500
1200
1200
1800
1300
1500
2000
生产区
3500
8000
10000
5000
8000
12000
5000
10000
15000

上述标准在采用时应与实际情况相结合，但应控制在标准的10%范围内
4.3 临建房屋结构类型
按工程工期划分
工期在一年以上
简易砖房或钢构房（以市场单价较低的为准）
项目不论采取哪种形式，均必须在确保安全和职工健康的前提下，选择符合业主要求且市场价格较低的材料，同时要因地制宜，既经济又整齐。
工期在一年以内
简易木板房（北方地区跨冬季除外）
按工程所在地理位置、气候条件划分
长江以南地区
简易木板房或地方特殊材料建成的简易房
长江北地区
简易砖房或钢构房或简易木板房
其它条件
现场条件具备时
尽可能租房（费用不得高于自建房）
中标价低于
3000万
简易木板房
4.4
生产区房屋建筑要求
试验室
按土工、混凝土、钢材、路面等材料区分布置，内部地面、墙面、台面可使用磁砖镶面，特殊试验室可安装空调。
生产区临建规模及标准受到工程规模和工期等因素的影响，项目应严格按公司下达并经监理/业主批准的《项目管理实施规划》，确定各场区面积和布置。
配电室
应考虑发电机的设置，总面积不超过20M2。
材料库
物资供应方便地区应尽量压缩库房，减少二次倒运。
库房建设应与材料品种相结合，但应选择简易房。
4.5
办公区/生活区内部设置要求
办公区
1、办公区房屋每间建筑面积以18M2为宜。
2、除项目经理和书记外，其它人员均实行综合办公，人均面积不大于6M2。
3、项目应根据公司规定的各类项目部组织机构与岗位设置，增加或减少房屋间数。
4、长江以北地区可以安装取暖设施，但均应采用简易暖气法，杜绝使用燃煤炉、电暖气、电炉、典钨灯及燃汕炉方式取暖。长江以南地区不准安装过冬取暖设备。
5、 公室、会议室应配备一台冷、热饮水机及相应数量的茶具。
6、 议室应设置会议桌椅、奖杯奖旗、宣传图片、施工形象进度图等，以充分展示路桥华东企业形象。
7、 各部门办公桌椅规格尺寸、用料、颜色应采用统一标准，为便于运输和装卸，宜使用折叠式。
8、 各办公室的文件柜一般采用五节式铁皮柜。
生活区
1、 餐厅操用间设置应整洁卫生，符合卫生防疫的要求，灶台均用磁砖镶面，地面用磁砖或砂浆抹面。
2、 餐厅操作间灶具、炊具的设置应满足本项目职工人数的用餐需要，要设置冰柜和储藏室，要生、熟食分开。
3、 设置消毒柜，对炊具进行消毒，保持清洁。
4、 餐厅应设置基本能满足职工就餐的桌椅，桌椅应统一整洁。
5、 设置职工浴室，根据职工人数确定其面积和淋浴数量。职工浴室地面和砖墙应铺设磁砖。
6、 设置职工厕所，根据实际确定其面积，应有自动冲水设施，保持整洁。有条件的设置化粪池。

5 项目临建策划

5.1 临建策划的主要依据

5.1.1 招投标文件、施工总承包合同；
5.1.2 项目管理实施规划；
5.1.3 项目临建标准；
5.1.4 现场勘察报告；
5.1.5 国家、行业、当地法律法规要求和公司对环境保护和职业健康安全的承诺和规定。

5.2 项目临建方案

5.2.1 项目经理主持项目临建的实施性策划,应充分考虑临建成本、临建安全和使用对环境无污染的材料，在满足使用的前提下，尽可能节约资源。公司严禁使用石棉瓦做任何临建。
5.2.2 一般由项目技术部门汇总编写“项目临建方案”：
1 项目概况
2 项目临建预算和分项预算
3 项目总临建图
4 项目办公区总体建设及VI应用方案
包括：占地面积，负责人，VI应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，办公区临建图
5 项目生活区总体建设及VI应用方案
包括：占地面积，负责人，VI应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，生活区临建图
6 项目生产区总体建设及VI应用方案
包括：占地面积，各专项负责人，VI应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，各专项验收标准，生产区临建图.
5.2.3 项目临建图
除常规标识外，应在总临建图和专项临建图中明确标识出下列内容，属设施的应与项目临建同时进行：
1 排水系统（雨水洪水排放通道）；
2 排污系统（现场施工、办公和生活污水排污通道、排污口、市政排污管道或受纳水体、洗车池、沉沉池等）；
3 施工邻近居民集中区的噪声监测点；
4 普通固废收集点和危险废物收集点；
5 职工食堂和锅炉废气排放口；
6 职工饮用水和施工拌合用水取水点及主要的水管线路布置；
7 消防通道及消防设施布置；
8 配电房、配电箱、变压器设置和主要的电源线路分布；
9 重点危险区域：危险化学品储存点（如：炸药库、柴油库（罐）、氧气乙炔仓库等）、水陆交通要道、悬崖陡坡处、超高作业处、高压线等。
5.2.4 对公司《环保与职业健康安全手册》规定的临电等必须作专项临电施工组织设计或临电方案的临建，按其要求执行。

5.3 项目临建协议

项目部应调查了解当地的临建队伍和市场价格,选择业绩好、质量优且价格合理的合法队伍，按“项目临建方案”的要求与之签订“项目临建协议”(详见附录：临时设施搭建合同样本》，将临建材料使用和临建过程中的有关环保和安全的要求反映在协议中。

6 项目临建实施和验收

6.0.1 项目部相关责任人应按“项目临建方案”对临建过程进行监控检查，确保临建按计划完成。
6.0.2 项目办公区、生活区、生产区或某单项（如临电、拌合站等）临建完成后，由
项目生产副经理组织，项目经理主持，按“项目临建方案”和“项目临建协议”中的要求对临建事项进行验收，由项目生产部门编写“项目临建验收记录”。

7 对分包方临建的监控

7.0.1 项目经理部应要求分包方及时报告其临建做法或方案,经确认后由分包方实施。
7.0.2 项目部生产部门应检查分包方的临建是否符合要求，应确保其临建的安全性和环保性。对临建不符合要求的分包方，由项目部制止。

8 临建维修、管理和拆除转运

8.0.1 项目办公区、生活区临建的维修与管理由项目综合办公室负责；项目生产区临建的维修与管理由项目生产部门负责。
8.0.2 项目临建拆除转运由项目经理指定的专人负责。拆除时要避免环境污染，严禁将拆除垃圾倾入水体、家田中。

9 临建工作监控检查

公司将通过内审、项目评价等方式，对项目临建进行检查。对未按规定报批或未按本规范执行的项目，其超支费用由项目部自负，并在全公司进行通报批评和处罚。

LQHD-HY-B-附录07
临时设施搭建合同样本

说明：本合同适用于工程项目临时房屋建设

甲方：
乙方：
甲方承建 工程施工任务，须搭建临时（活动）房屋等，乙方资源承包该项工程，经双方协商，签订以下条款，以兹共同遵守。
一、工程内容及要求
1、基础处理：
2、房屋结构：
3、线路、插座：
4、走廊、地平：
5、排水沟：
6、卫生间、化粪池：
7、其他：
二、承包单价
1、住房、办公房
2、工棚
以上单价包含乙方施工所需的一切费用及隐含风险，除此之外，甲方不支付任何费用。
三、质量要求
1、乙方施工应严格按甲方的施工图及要求进行，不得私自修改，
确保工程质量，令甲方满意。
2、工程项目无地平起砂、砂浆掉块、粉刷脱落、排水不畅等现象。如发生上述等质量问题，乙方应在限期内完成返工、翻修工作，并承担由此而发生的一切费用。
3、建筑物要求美观、牢固、耐用，保证在甲方与业主签订的总承包合同期限（即乙方缺陷责任期）内正常使用。
四、计量支付及工程结算
1、分期付款。乙方完成50%的工程量时，甲方支付——%的工程款；
2、工程全部完工后，由项目合约部会同有关部门进行工程数量确认和质量验收，并会签工程结算单，报经理审批后，在付工程款———%，剩余——%作为工程质量保证金。
3、质量保证金在甲方工程竣工后一个月内付请。
五、工程期限
1、自合同签定之日起——个月。
2、如乙方在工程进度、质量等方面不能满足要求时，视为乙方违约，违约金为合同总价的10%。甲方并有权调整乙方的工程量。
六、其它
1、乙方必须自行处理好地方关系，甲方对乙方在施工中产生的各种矛盾等，不承担任何责任。
2、乙方在合同缺陷责任期内，无偿对房屋等设施进行维护、保修（特大自然灾害损害除外）。
3、乙方在施工期间的水、电、吃、住等，全部由乙方自理。
4、加强安全管理。如乙方在施工期间发生安全事故，一切损失和责任均由乙方自行承担，甲方不负任何责任。
5、加强环境保护，减少环境污染。不得使用石棉瓦等国家明令禁止、淘汰的对对环境有重大污染和对人体健康有严重危害的临建和装修材料。
八、未尽事宜，双方协商解决。
九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。合同经双方签字后生效，有效期至乙方工程款结算止。
十、争议解决:履行本合同产生的一切争议由双方协商解决。协商不成，双方愿意提交 仲裁委员会仲裁解决。仲裁的裁决是终局的，对双方都有约束力。

甲方（公章）： 乙方（公章）：
甲方法定代表人： 乙方法定代表人：
或代理人： 或代理人：
年 月 日 年 月 日 合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责