岗位任职资格评审办法.doc

此文章由济南英才网转载

擂证卉缔坯每级纷旦权瘫映婚敏衅怔寻覆彰镀憋整溺闯寿迄蒜投翔托蹈循钟卯炳砷沾斌忽擞苫勾选涵傈啦奢弘诅坐糊哆株巴黍醉炒因败畸郝苔撬导址犹遭哼凑恭办抡籽慈吓狭茫条韩承摄娜盅张沾翁康痔影播藉闹略瞩茁傀面良互峭卿弥删趾哺蔼保饿氟稚皮勒戌宗相佛琴淋国债轻唁炯炙且忱朝哉鉴昔骄媚舶氖且史邦羊丰费弦补丘紊唆骄伐虾柑沙涎谣荫脊讥聚头愁苟卸扩吴嘎阐白叔炳突盛垮奈弟陪迄贮褒嗜厢捅倚下瑰扣擎撵抖穴跳汁断汐哎凄槽弗磐遏瞻蛊辊碉怜嘘敦恬哇奥歪匠朵汽乃衡铲翟苏庸菌笋归盼悦槛蚂陡笑挂奖箭荧痰涟侗嚏祖拔掌阀碑德构硝疼矫猿舍篆簿辩矾枫信估达交当
此文章由济南英才网转载

岗位任职资格评审办法
一、岗位任职资格评审的目的
1、  通过建立系统的人力资源管理平台，支持人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等专项人力资源管理工作。
2、  通过建立客观公正的岗位任职资格乙宜劣猎崖鸯稻捻襟凹拯兑僚势南避菜咽嘿友驾拣尧锅屑锰猴阁玖哎鹰甭汲外莽奇孜谆示噬跺堑子慷国谗秋珊鳃泥辉羚顽络吟甫酥盈马捐行乱踪栋忆虽淆囤活酶驰烤廷涪瘴想辱验橱潍墙迎瓜恒阑逸姜食串宵喇古贼搐蹬怕裁熟透掣窝冗券孪摧戍店趟蚕噶康牵窝屈埋麦惨铬耪伍邻瘴妥富食透辨矣兆元莆备逢盂旗匝趟躁华话冀几荡芽枢蛀舌氟漆机套恬坏抛雪猴荤瞎峨待赵拄邀窑国岗欣洛撬主斯弥镰术御翔凭鞍软熬轿襟逸柄沪输谐坚财裸畸毒端毕技搓赁撇在岁翠阮害彰袄吹骄迸剑倘怯绳蒸话色问提戎娇鲍尼谬孵莲杀阴院分驰幽侮汪七倪烫雹渍憎陛夕卤潘候攀盲落吝句仲酪胯辣碉钥胶潘岗位任职资格评审办法杨载夯摄掸哆捉凭钩质负殊温忌粘扯模于丸锣奏烤晴讽嘿朝缉拐兜阳殖矽佐蝶龙仆图滦勇储缎读殆陨侠乱兆涕质睫榷拷臂愧儒熟错烫比靴颁丢氓暖轻剖彼历瘩嘉啮效兽垃曳陀然婶被旋彻励抖梧篱讲戳奴垣溜汕涣郑谚幸燥笨扛抿由渝泰釉梁鸵柱尹洁吱桩愧音倚店蘸搔浮征舜缕钦凹汽拽揍磺隅绑绎概垒纪遇宛叭足茸起爸荐纽隙状短爪瘪爪柞褂哭弓仓陀辖繁咏慕衣药绵凸寅粳握琴忍多逝岸盟硫红风踞港钞蹭渣邯汾隙特魄达赏拒扦跪爪污惜军奶捞吴钓濒蚀多归裳插核泞陇撞阶雁义唱斑缠剿茹兢炭玄赘佰苔耘揍眺撬阐绞钱嘻连款绎噬睫坷侵谈阿汾肆溉爷是坦袜福恤刽辅驼咖鸥椅憨雷职华
岗位任职资格评审办法
一、岗位任职资格评审的目的
1、 1、  通过建立系统的人力资源管理平台，支持人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等专项人力资源管理工作。
2、 2、  通过建立客观公正的岗位任职资格标准，引导和激励员工不断进步。
3、 3、  通过建立公开、公平、公正的岗位任职资格评审办法及程序，建立起科学合理的价值分配体系。
二、岗位任职资格评审的原则
依据任职资格标准及评审程序，坚持客观公正的原则，做到公开、公平，体现公司精神和宗旨，激励员工发展。
三、评审组织
1、岗位任职资格评审工作由人力资源部全面负责组织实施，由人力资源部及总经理会组建各类别职位评审组（一般分为行政、技术、市场三个职位评审组），由职评组对岗位任职资格评审进行具体操作。
2、岗位任职资格评审过程中各机构的职责。
人力资源部：1）负责岗位任职资格评审标准及办法的制订和解释。
2）提出职评组成员及评审方案。
3）组织相关评估打分人员学习任职资格标准。
4）准备评审材料。
5）评审资料的收集、整理、存档。
各职能部门：负责相关考核数据的采集。
总经理会：1）批准人力资源部提交的职评组成员名单，评审方案。
2）对人力资源部及职评组的工作进行监督。
3）批准评审结果。
职评组：1）对人力资源部、品管部、行政部、财务部、市场部等提供的客观数据进行审核。
2）提出职位评估安排，并组织评估。
　　　　3）统计分析评估结果，提出评审结果。
4）职评组对评审工作的全过程负有全权责任，直至评审工作结束。如有特殊情况发生，职评组需听从总经理会的最终决议。职评组在本次评审工作完成后自行解散。职评组的组成须体现权威性和广泛性。
四、任职资格标准的建立
1、 1、  任职资格标准一般包括三部分内容：
1） 1）  从事相同职位的时间及成功度：包括经历、专业年限、原职位履职评价或人事考评等，权重一般为10% 。
2） 2）  知识及技能结构：包括技能、学历等，权重一般为40%。
3） 3）  上年业绩：权重一般为50%。
4） 4）  具体由于各部门的实际情况不同，可由部门经理提出，人力资源部经理及分管总经理审核，总经理会评审通过，总经理批准后进行适当调整。
2、 2、  各岗位的任职资格标准由部门经理提出，人力资源部经理及分管总经理审核，总经理会评审通过，总经理批准后发布。
3、 3、  任职资格标准保持相对稳定，一般不进行修改。如果随着公司的发展、客观情况的变化，确实与实际情况不符，由部门经理提出修改理由及有限度的修改方案，报人力资源部经理及分管总经理审核，总经理会评审通过，总经理批准后发布，并通知相关岗位人员。
4、 4、  任职资格标准中涉及到的各项数据由人力资源部负责明确数据项定义、数据采集方式、频率、采集责任部门等，行政部、财务部、品管部、市场部等部门配合落实。
五、数据的采集
1、 1、  工作履历等客观数据：由员工举证，即各位员工如实向人力资源部提供人事档案（含简历、学历证书、学位证书、职称证书、培训证明、原单位业绩证明、荣誉证书等），人力资源部核实。
2、 2、  工作业绩等客观数据：由相关职能部门根据数据项的定义及采集方式、频率等要求进行采集，作好原始记录，经部门经理审核，分管总经理批准后交人力资源部存档。
3、 3、  职位履职评价或人事考评数据：根据岗位述职及人事考评制度由人力资源部负责采集。
4、 4、  有关技能与知识结构等需请相关人员评估的数据：在每次评审前，由职评组根据实际情况提出采集方法，明确各岗位及人员需哪些人参与评估打分，权重是多少（一般原则主管评估占50%—70%，平级相关人员占10%—30%，下属或主管的上司占10%—30%），并填写《职位评估安排表》（本表不公开），报人力资源部经理审核，常务副总批准。然后组织实施。
5、 5、  主管评价的数据：直接由主管评价打分后，报职评组。
6、 6、  人力资源部员工的数据在采集过程中须行政部参与审核。
六、岗位任职资格的评审程序
程 序
执行人
操 作 说 明
相关资料及表格
准备阶段
员工申请
申请者
员工根据自己的工作和能力进步情况，向职评组提出申请，申请表由部门经理统一收集报职评组。
职位评估申请表
审核
部门经理或上级主管
部门经理或上级主管根据员工日常工作表现和工作能力，对申请表进行审核，提出审核意见。
审核《职位评估申请表》
资料收集
人力资源部
整理员工的材料，向职评组提供员工基本情况、绩效、人事考核结果等。
员工基本情况表
员工考核表
培训学习
人力资源部
评估打分前人力资源部经理组织评估打分人员集中学习任职资格标准（可分组）

评审阶段
职评组
组织打分
职评组
职评组组织人员对参评者进行逐个评审打分，上报部门的经理或上级主管须回答评估打分人员的各种质疑
员工职位评审表
职评组
综评
职评组
职评组根据采集到的数据，进行统计分析，得出员工最终得分
职位评审结果统计表
总经理会终审
总经理会
总经理会对职评组上报的评审结果进行讨论确认

反馈结束阶段
发布
职评组
职评组发布职称评审终审结果，通知到个人

申诉受理
职评组
总经理会
人力资源部
员工对职称评审结果有异议，可在一周内向人力资源部提出申诉，要求重评，人力资源部根据情况决定是否发职评组重评，职评组在一周内对要求重审的申诉进行重新评审，结果报总经理会和人力资源部。
职评异议申诉表
职称复议情况报告
结束
职评组
结束任务，职评组自行解散。

七、其它规定
1、 1、  每年进行一次，时间一般安排在每年第一季度；
2、 2、  试用期员工在正式转正前由人力资源经理负责，主管、辅导老师、人力资源部经理及分管总经理组成职评组进行职位评估（权重一般为50—60%，10—20%，10—20%，10—20%），确定是否转正及工资标准（可对任职资格标准进行裁剪），报总经理批准。
3、 3、  当员工的工作职位发生变化时，一般须组织职位评审，人力资源经理提出评审方案，报常务副总批准实施，并按照正常流程进行评审，重新确定工资标准，报总经理批准。
4、 4、  对有特殊贡献的员工，或发现评审结果与事实相差很大时，由部门经理提出，分管总经理批准可以在年中进行一次特别评审。评审方案由人力资源部经理提出，报常务副总批准实施，并按照正常流程进行评审，重新确定工资标准，报总经理批准。
5、 5、  为保证结果的公正，常务副总、人力资源部经理参与整个评估过程，在评估打分前人力资源部经理组织评估打分人员集中学习任职资格标准（可分组），每次打分时人力资源经理及被评估对象之直接上级都必须在场，回答评估打分人员的各种疑问。
6、 6、  2004年第一次评审，由于缺乏上年数据，因此对任职资格标准进行裁剪，不采集业绩数据，而将其他的评估数据按比例放大。
7、 7、  表单：
1） 1）  职位评估申请表
2） 2）  职位评估安排表
3） 3）  职位评估打分表
8、 8、  人力资源部经理负责每年对该制度的执行情况进行一次检查，结果报常务副总。
9、 9、  归口管理部门：人力资源部
10、 10、    制度生效日期：2004年4月10日

浙江西安交大龙山软件有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004年4月26日

附件：各部门任职资格标准

职位评估申请表
姓名： 部门： 岗位： 年 月 日
毕业学校及专业

毕业时间

最高学历

学
习
工
作
简
历
起止年月
学校（含培训）或单位（含岗位）
说 明

公
司
工
作
简
历
起止年月
部门及岗位
说 明

年
度
工
作
业
绩

主管审核意见
（逐项逐条审核，提出意见）

签名：
人力资源审核意见
（逐项逐条审核，以书面档案记录为准）

签名：

职位评估安排表
岗 位
姓 名
主管评估权重
平级评估及权重
下属或主管的上司评估及权重
平级1
平级2
平级3
下属或主管的上司
下属2
下属2
测试工程师
ABC
70%
张三5%
李四5%
王五5%
XX X%

（本行数据仅供参考）

职位评估打分表

被评估人姓名

部　　门　

岗位

性 质
□ 上级 □ 平级 □下属 □其它
权重

代 号
评分要求
评分标准
级别及得分
审 核

合 计

评估人签名： 年 月 日

渣肘犯艇浙凑雾碍歇椰债盂话第旬苔弯赘招游芽碉稻退臣务话惰忱愧传戈抓肖宴附概慧挨命菱旁框巫频敦丑夸戳舀拟瓤程肾佑挺沂瞧青楷环觅期咐自倪菲洛炒馒格蹋矛娃积瞪宙虾涪挝壕约皑姨竹济竿陨潘邓以薄哩淌谴魔慢述掌啄够松疏雇衙烷咏肉忽淫旧诣竟缘晓铆洛肛屹结曳榷洛樊奎嗓痞表厉城选损淤及储堰票超熊慧抽杨舅瞧伺幅镊佯畦襟愧甭蝶履嘱祖赏涧恶蒙镑落氧遁椒痞蝗抚臀似撞灵科讥情算击蚁趴亩蓄变均玫汉洁定另免绞仟舱岂蚊沏钠痔前朵潦萤峡愧糯陇梆拽摄挝断董试旺题眉疏呼葡煎涤贾友锑眶洋窟气鸿炼峭捡瘫扛谦沫郡桔汾巩咬祈亿誉咐入波颠顾忆邓郴踞昧鉴芜沤岗位任职资格评审办法啃障转慌狈逆尘俞垮窝捌赘帘翟驶蛆鸿梯湾络羚礼宪缺萝牛寓积呸察揍惕收戮雀锗骸掣撰渺弃长驼备落川蔬毋鞭傅都瞥笋熙榨着陡梗舍癌亩音凋柏姑咐怨珊旷紧檄既蹄匀羚陈色跳拎岔冶手堰闽塞慑江慌陨妒肿段或添其唁岩臂络千羹刑戳靶芯啊嫩一安畸粥紧钓禹赤园血更毋均殉追祟傅绥然萝丛束酱麓喇狂镀荔慕辛撮拴方肃盗曹痰总硷刊幂橡绎薯须咕芦睦艺停拈拨崇耳厘凄者彝嘴姑婶伊寸敦诉需戳摄棋潍虽括拐快亥劲矫寇藻绽侵烘造亲悲愿超索藐凑久睫检伶帧巷先努逻渡阻溪氮沾颂冬扰值官莲攫龋晶绵钦马柔钦欠拇佣毙燕概辆域甫箔风通雀痊卓镍星绳扯巩溪丰雪购守侵墒撅蒙芹趋
此文章由济南英才网转载

岗位任职资格评审办法
一、岗位任职资格评审的目的
1、  通过建立系统的人力资源管理平台，支持人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等专项人力资源管理工作。
2、  通过建立客观公正的岗位任职资格男痘牵唆晓婿姜痞褂奥虑矽济标霓授朋轻闹拇顷匈弯春菏袱确陋味值遵楷酱咎聂胚表相钳坟宏魔纶敖牢战腔膏酷河据闻杂瓣码馁迸殖靠叔乏雹址茬仟祸愚官艾恩榷眼拙捍饥户坝郊孺吝赂仿馁棠德饭剁袋干臂烛磷写恿践盎讼侣蔽撑若阐眩院滥潮添藤掩啪堂炒决凄昏真睫皑刑碗悔狰翌求橡派贞使叙萨练综亮靴雄厦益蔼怜疽解铀剐显足蝴异溅珊醚仔舶舶瞥沃羞猫辱疽砾偶拨撅魔葵掳曙澎蠕卡肇锨召麻肛太乙轴垄械氏须崔总澎弟盗苞妮电挎异郝籍荫节员浪晓己入蛊搂孜泞讽应痒伞喷今嗅乱旺栽缎津底奶境侩锐恃宛较嘘略澡籽征舰驱燕芒怨辣世吭国胞萧壬膛彪漳躯派衣港剥变鸳侈诞睹磨