交通安全组织专项方案.doc

中交第一公路工程局第五有限公司新溆高速路面三十标

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中交第一公路工程局第五有限公司新溆高速路面三十标

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中交第一公路工程局第五工程有限公司湖南省新化至溆浦高速公路

交通安全组织方案

中交第一公路工程局第五工程有限公司
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交通安全组织方案

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湖南省新化至溆浦高速公路路面第三十合同段

交通安全组织方案
一、工程概况
我标段为该路面工程的第三十合同段，位于新化县辖区内，对应段落为土建一标至八标的全标段及九标的部分段落，起讫桩号为K0+000-K53+237，主要为54.55km的主线和4个互通立交、1个停车区、1个服务区匝道范围内路面工程和路面排水工程。工期363天，合同额为405112112元。缺陷责任期2年，保修期5年。
二、安全目标
执行国家颁布的各种施工安全规程，杜绝伤亡、重大交通、灾害、机损等事故，同时保障施工各类车辆顺利安全通行。
安全生产是搞好工程施工的重要因素，是顺利实现生产目标的有力保证。具体做法是：加强领导，健全组织，实行安全生产责任制，加强安全教育不松懈，完善安全技术措施，实行安全生产交底制度，加强“三防”工作，做好施工现场的车辆、材料管理工作，确保安全生产目标实现。在施工现场配备足够数量的安全标志和标牌以及安全人员，确保车辆顺利安全通行，同时制订出临时应急方案，保证在因突发事件导致交通堵塞、中断时，在施工区域内清理、搭设出一条临时通道供施工车辆安全通行。
三、安全保证体系及措施
实现安全生产是工程建设文明施工的重要标志之一，而我路面工程由于和土建标段及绿化标段交叉作业多，路面车辆流量大，存在很大的交通安全，所以安全生产就显得相当重要，我工程的安全目标是“杜绝重、特大伤亡事故，避免出现一般事故，达到安全生产”的目的。为了实现这一目标，项目经理部建立强有力的安全保证体系：
（1）安全组织机构
安全生产领导小组组员
组 长：孙永平
副组长：何仁清、杨奇峰、王瑞江
组 员：周伟、高树海、陈缘华、孙战军、鹿波、杨赛波、孙战军、王喜兵、朱延龙、谢远征
以项目经理孙永平为组长，由各个施工队负责安全工作，项目部将指定专职负责安全的安全员，实行24小时巡逻值班制度，对施工区域的安全生产全面监督。
（2） 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全施工放在各项工作的首位，把“安全责任重于泰山”的思想落实到施工过程中去。强化安全检查制度，各安全小组每天进行安全检查，项目经理部将对各处进行抽查，对安全事故苗头及安全隐患进行清除或限期改进。
（3） 进行施工作业时，全体作业人员穿戴统一的安全反光标志服。针对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，认真学习 “交通施工技术安全规则”，经考试合格后持证上岗。所有施工车辆将配备明显的安全标志。
（4）制定完整的安全施工责任制和安全施工计划，严格实行安全施工目标管理。把责任落实到实处，做到有奖有罚，对发现的问题及时处理，并对相关责任人追究相应责任，对做得好的给予奖励。
（5） 开展平安工地建设，施工现场作到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌。
（6） 施工现场设立安全标志。在每个桥头、伸缩缝位置及危险路段设置反光锥形桶。指派专人对所有安全设施进行巡逻、维护，施工作业人员反光须穿背心。作到所有标志，警示牌醒目准确。施工路段设置专人负责安全保卫工作，杜绝重大伤亡事故发生。
（7） 加强夜间施工照明及现场交通管理，配备夜间交通管制设施和转向指挥车，防止因照明和设施不足而发生安全事故和工程质量事故，施工区照明和交通管制设施设置专人管理，并严格实行责任制，保证照明和交通管制设施的按时开启和足够的亮度。
（8） 交通提示设施一览表
设施名称
内容
数量
警示牌
非施工车辆禁止入内
10块
警示牌
前方施工，禁止通行
12块
警示牌
前方100米，向左行驶
8块
警示牌
前方100米，向右行驶
8块
警示牌
交叉路口，车辆慢行
10块
导向牌
箭头向右（黄黑相间）
12块
导向牌
箭头向左（黄黑相间）
12块
警示牌
注意施工，向右行驶
12块
限速标志
20Km/h
6块
限速标志
30 Km/h
4块
限速标志
桩号+限速40Km/h
28块
电子警示牌
左右可双向
3块
夜间频闪灯

4个
反光指挥棒

4个
反光膜

30m2
路锥

100个
水马

60个
反光背心

120件

四、应急方案
组织机构
项目经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：孙永平组长，何仁清、杨奇峰、王瑞江为副组长，成员：高树海、谢远征、周伟、陈缘华、杨赛波、鹿波、孙战军、王喜兵
职责
（1）施工现场发生交通事故后，现场负责人应立即电话通知应急领导小组组长。
（2）组长接到险情后，，应启动应急预案程序、应急抢险救援指挥系统立即投入运作。
（3）副组长： 协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络。定期检查日常工作和应急响应准备状态。
（4）现场抢救组；由项目副经理负责，相关部门人员参加，根据伤员情况，制定抢救方案，联系就近医疗单位设备、医务人员会同项目抢救人员，进行现场抢救处置工作。
（5）后勤供应组：后勤供应组由项目采购、物资设备管理部门负责人担任，制订物资计划，检查、监督、落实物资的储备情况。应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急响应物资资源到施工现场。
（6）善后工作组；组长由项目总工程师负责；项目相关部门人员参加。 主要做好伤亡人员及家属的抚恤工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定。做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。慰问伤员及家属。
（7）事故调查组：事故调查组组长由项目部主管安全生产的领导担任，相关部门人员参加，主要保护事故现场、对现场的有关实物资料进行取样封存、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任、按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育，总结。
五、奖惩与责任
在突发交通事件应急救援工作中有下列表现之一的部门和个人，由项目经理部给予表彰或者奖:出色完成应急处置任务的；抢排险事故或者抢救人员有功，对应急救援工作提出重大建议，且实施效果显著的。
在应急救援工作中有下列行为之一的，对有关责任人员分别在管辖范围内进行行政处分：拒绝履行应急准备义务的；不及时报告事故真实情况，延误处置时机的；不服从应急指挥部的命令和指挥，在应急响应时临阵脱逃的；盗窃、挪用、贪污应急救援资金或者物资的；阻碍应急救援人员依法执行任务或进行破坏活动的；散布谣言、扰乱社会秩序的；有其他危害应急救援工作行为的。
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