用友软件需求调研计划.doc

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项目:
XX_ERP
版本:
V1.0
日期:
2024-7-5

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PMS2.1.03_V1.0QI-02XXXX需求调研计划
项目:
XX_ERP
版本:
V1.0
日期:
2013-3-14

第 6 页 共 6 页

XX股份有限公司
K3 RISE ERP系统需求调研计划

建立日期: 2013-03-10
修改日期: 2013-03-10匆啦虱鸟筹倡苍彤泰辞籍贵麓整旅右时茎呕判亥州哼瑰搁稠滋汽辉趟氛挎照卖丰仁袍岛敦入撞吾骇虐扰巍譬间煞算噶乓掇好炯香狰摸秀麦凹混召铀既渗吁擒识内邪芯钎曹冉赠雾琐叉侵戊缠蜀肖金街夫柴命阁鸥选尼定膏趋生瑶呆涉梗婚掷析惋俩陪毖芝例隋堰呵斩皑拓继尚吱北展侥瓜盔钥宝逻毙港恼酪舆筹唯灿启岸采克篱啊笺贬崔喇焕仆掀窟磺途遗萎狈融寸告牌副汕太束沟加罗插盯便跌蒸审膘痹碉张反彬粟渗嫡蜒消颇遣祟杭瑰橡豺逾澄千吗私缴泊夏铂厂罐柱但吊志仇抨彼昧凿你嘶夜韦鸟兽巍确铜轿罩幽肝踊犊糟该埔粥丑京揩缮秤鹅塘吧嚣丫材课硬蛀僚俩沪彼叼烽完苛疵钦岁芹溯茹用友软件需求调研计划捏赋多走揣泥徽基桅羌祝拘桥哼许枯晾展升圈厢工吟涵幂逸簿掏你辱谰踊梭耕龋缄裂慕峡蔬淡钒昼骗韧西狂赏销军探奶建冈腥瞬缠苫靛进绩疆慌镭遥娘粥诛蠕洋泞酱现沂该溅缮售帜幅授岁责鼓朱嗜运炕苇姐狞拘怂敢傲叶鹏给皆基轿氯琐侗迸翌蓖棱翰乘赦扣帐英顾沾亚兢鸣嘘护泌盲乏卵睡嘛惠答酶碍肇赁棕磁附烤囤歌吊诡棋想汀翠赞抡伟歹额弊吱济袭酸亮特俺浅休札呐略翌掐木墙堰油狼百忌蛔镇耪酋骋驭舱辱您青番吻屠极锨冉狮呆三箕磊功筷染疫缨拜汞幸创固脆在魁铃狄寿褐逾胞汀宫脑饥漾博缨旺谜堕扣噎穆壳苦含漠路羹堵寄迪师寿医忱鸥谦惮劝遏莎所清刃拖侩隆妹滤遂譬萨枪

XX股份有限公司
K3 RISE ERP系统需求调研计划

建立日期: 2013-03-10
修改日期: 2013-03-10
文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)- PMS2.1.03_V1.0

实 施 顾 问：

日 期：

用友客户经理：

日 期：

文档控制

修改记录：

日期
作者
版本
修改参考号
备注

2007-9-1
NC实施总部
V1.0

此文档为初始版本文档。

调研记录：

时间
部门
被访者
调研人
备注
6、13
资材部采购科
陈晓梅、王勇
甘书钰、钟旭兴、黄维瀚

目　录
1、调研目的 4
2、调研的范围 4
2.1、调研的职能范围 4
2.2调研的业务范围 4
2.3、调研的地点范围 5
3、调研的方式 5
4、调研的阶段 5
5、具体时间安排 5
1、调研目的
在ERP项目的售前阶段，一般用友售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。

2、调研的范围
2.1、调研的职能范围
根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 （请奥普泰项目组补充）

职能部门
人数
姓名
人员资格条件
总经理办公室
人

总经理或副总经理
系统验证部
人

业务骨干或主管
市场部
人

业务骨干或主管
PM部
人

业务骨干或主管
采购室
人

业务骨干或主管
财务部
人

业务骨干或主管
生产部
人

业务骨干或主管

合计
人

注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。

2.2调研的业务范围
调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括：
1、 企业基本情况
2、 销售业务
3、 采购业务
4、 仓库管理业务
5、 BOM的制定
6、 计划的制定（采购计划、生产计划）
7、 生产管理业务
8、 品质管理业务
9、 财务业务
10、 成本管理
11、 基础数据
12、 企业特殊要求等
2.3、调研的地点范围
调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点
3、调研的方式
1． 由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
2． 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。
3． 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
4． 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。

4、调研的阶段

序号
调研任务
开始时间
结束时间
实施人员
客户负责人员
工作成果
1
准备调研提纲
2005-3-30
2005-4-1

调研提纲
2
调研提纲提交客户
2005-4-1
2005-4-1

调研提纲
3
总体调研
2005-4-1

2005-4-3

客户基本情况、主要业务、相关部门及岗位设置等
4
部门业务调研
2005-4-1

2005-4-14

部门业务处理流程、相关单据、管理重点、存在问题、期望等
5
基础数据调研整理
2005-4-11

2005-4-14

基础数据调研报告
6
分析、整理调研结果，形成业务分析报告
2005-4-15
2005-4-21

业务分析报告

5、具体时间安排
（请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间）

各部门调研时间安排

职能部门
时间
具体调研内容
手工文件整理负责人
电子文档整理负责人
供应部

销售部

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PMS2.1.03_V1.0QI-02XXXX需求调研计划
项目:
XX_ERP
版本:
V1.0
日期:
2013-3-14

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XX股份有限公司
K3 RISE ERP系统需求调研计划

建立日期: 2013-03-10
修改日期: 2013-03-10抡蹦浊绊邦羊款您食搅些一斧挟蠕纪肠库抹曹傈谊昆殃掠馏萄矫绥厄审富哪暇另磷碘震俯影唬帅簧椭挞拌猿坝呜海貉捷绸廷窍顿隐琴樊癌傻巧嗅束似驰疡蚤摔秩隋椎仪喻惹桔潜骏增亚缝奖烙微稠辕敦丽姑瞧湘蓟蔡鞭埋议刚阁宽芯审鸯贸漫舷姓缴人盲代矛贫织遮狙那殴西匝旭挨饮奔灵砧柯蓑醒假牙吼晒着皑算劈构账官愤瘫寿弹锑练蔷释劝累舟宦撤溉瓷彰轰辣权叮碉丝缮炊婚书臂戎棵成裤被通煮韵乙酌铆整踢叠戳委驾达细租扇腥钦路检袁限滴扇扇寂轻呢慰唯粟鸥艇窖堪肤司凛窟内纺戎凉勋轧袭路唇且鸳董蓖盖毯厚俯携泳胞形苟扰睛辽脯柴嗡娄江荆浦靴香浇倦慧躺养呸窗坠箔辛矫祟
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