生产经理模拟小结电子教案.doc

生产经理模拟小结

精品资料

上海电视大学

工商管理专科毕业大作业

----工商管理模拟

分校（站、点）：
上海电视大学百联分校
年级、专业：
2012秋工商企业管理
教育层次：
专 科
学生姓名：
王娇
学 号：
128200174
指导教师：
张 曦
完成日期：
2014年11月20日

生产经理模拟小结
1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）
（1）生产能力水平：见生产经理分析中的（1-4期）总生产能力。
企业周期1的生产能力为100439；周期2为103348件；周期3为108748件；周期4为114310件。总体看来，企业的生产能力呈现出稳步上升的趋势。
（2）产品质量水平：见经营简报产品质量开发水平和检测水平（第0期和第4期对比）
企业周期0的产品质量检测水平和开发水平为73.72分和71.74分；周期4为78.07分和76.99分。经过四个周期的经营企业的产品质量有了一定幅度的提高。
（3）生产效率：（1-4期）生产报告中以生产能力计划值单件时间表示。时间消耗越低，生产效率越高。
企业周期1的生产效率为9.956小时/件；周期2为9.676小时/件；周期3为9.379小时/件；周期4为9.098小时/件。可以看出企业的生产技术水平在不断提高。
（4）生产成本和材料成本：见（1-4期）生产报告中全部产品生产成本和材料成本中的单件成本。
企业周期1的生产成本和材料成本为20185538.44元和99.83元/件；周期2为20557240元和98.70元/件；周期3为00000元和000.00元/件；周期4为00000元和000.00元/件。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和未满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）
从第一期发展到第四期，公司的生产能力水平、产品质量水平、生产效率、生产成本等各个方面都有所提高。
计划开工增长率从第一期11.11%，增长至第四期26.67%；生产人员开支增长率从第一期78.57%到第四期100%，从数据上看，奖励提高了，生产能力也相应的有所提高。公司从第一期到第四期都没出现未满足合同现象。
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）
本公司的产品从第一期100439件增长到第四期的114310件，产品库存控制水平也在不断增强，从第一期的库存25875，到第四期的0库存,在降低库存的同时也能满足市场的需求，并且产品需求越来越大，说明我公司产品在市场上销量在逐步提高。
4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）
通过对企业模拟实习的学习，我能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。通过企业模拟实习，逐步认识企业的使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。通过举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯通到经营管理中去，使我知道理论与实际相结合的切入点与重要性，为今后的管理工作打下坚实的基础。

成绩 指导教师

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3