大型化工企业能源管理工作总结.doc
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1、2011年度能源工作总结*时光任冉,岁月如梭,转眼2011年即将过去。回顾2011年,*部能源管理工作伴随着大家的一滴滴汗水逐步成长起来,在这一年中经过大家的不懈努力,顺利的完成了公司计控能源部下发的各项目标、指标、考核,同时经过全体员工的共同参与,*部的能源控制终于取得了可喜的成绩。2011年度能源工作回顾总结 2011年,*部能源管理工作在生产部的统一部署下,对各项工作的落实取得了显著成绩。一、加强现场管理、层层落实、及时发现问题,及时整改。公司自成立*能源部开始,加强了对各部门的现场检查,每周不定期的对现场进行全面的检查。为了做好现场管理工作,*生产部同时也加强现场管理,杜绝现场一切跑、
2、冒、滴、漏,杜绝现场长流水、长明灯,设备空运转现象,并制定了能源管理考核,从严管理。另外每周由安环部、生产部共同组成检查小组进行自查,及时发现问题,及时进行整改。同时对计控能源部检查出的问题,也都在第一时间进行整改与处理,对需要停车进检修的,也都挂上了停车检修牌。经过大家的共同努力,*部的现场管理工作取得了很好的成绩。二、积极技改、共同为节能降耗献计献策,为节能降耗工作的全面落实打下夯实基础。*部水处理是能耗较大的车间,为了降低能耗,安环部*经理与污水部*经理先后提出了*部水处理污水生化系统停止运行的技改方案,此方案可以停止运行风机30KW与喷淋泵7.5KW,停止运行时间20小时,一年可节约电
3、耗27万度左右.在此方案的基础上,*经理又提出了调节池提升泵的出口增加外送管线的技改方案,停止运行污水外送泵.污水外送泵功率为37.5KW,根据全年产量大约每天运行5小时,一年可节约电耗6.75万度左右.技改方案通过之后,*水处理及时的配合落实方案,严格的按照公司要求进行跟踪监测,每半月进行记录汇报.使技改项目从提出、审核、落实、反馈每一环节都认真完成并确保节能技改项目顺利实施。三、全面配合*能源部能源体系认证工作,认真做好*部各种体系文件。*部积极响应公司计控能源部的要求,严格的按要求进行每月能源消耗统计分析并进行监控,同时每月各部门做月度总结,并召开会变议,各部门通过PPT进行总结汇报,并
4、形成记录文件。各部门认真的进行了能源因素识别,能源因素评价,能源因素优先控制分析,以及完成了*部能源流程图,能源网络图的编制工作,经过*能源部审核后集中按要求进行了规范整改。四、全员积极参与计控能源管理部组织的“能源月”活动,并取得了良好的成绩。6月份为*公司“能源月”,公司举办了“能源月”征文活动与“能源月”知识竞赛活动。*生产部*副总高度重视,安排各部门进行了分次集中培训,为更好的完成“能源月”活动,深入动员,统一思想,认真组织培训,使全体*员工对能源知识有了深刻的认识,培养了员工节能降耗的意识,另外大家积极涌跃参加知识竞赛,并取得了很好的成绩。五、加强能源管理基础与节能降耗工作齐抓共管,
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