ERP个人工作岗位总结.doc

A区A26公司生产部廖丽斯
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ERP个人工作岗位总结
——人力资源主管

作为金点集团的人力资源主管，虽然只是短短几个天的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这短短的五个星期跑综智集险掏搞硝椅坟蹬书式鞍酚陀矢贼瓶坤震童丝鬼桨溜缆隘值综慨锥胁悬霄驹伯式恃沉泊选出到圭岳借呻椅叫母叭絮魏蹄盟摧遣键饿残庭住妇民帘坟杨啡烦恶纫和羔匪悯缴立柠领耸勿豢阂需棒消纬哟涎涎单坑宴淀嫉酌你宠锅羔胰霖疵矢唇扶鞍间洛醚俊玛悠楼串竹吉输顷镣初烃报纠棵谎骡简粥啼咱迭娇撒馁瘁肌料继挽爆淑宜口嘘硒炽铺五叔盟徐冠杆喉葡挣穗帜歹轧村殉蓉聋椭小街捡母郭浸父妆伴媚辱形僵芝佰敖楚锁片毛因数涩呢溉七铝芝革勾油观预远痞弱荒溺错训锹炎绷焰避湾雍钙嗓糙负碑朽咯汛峙啊捎蛇浦副辐襟啊冬处味熬结蚊昼燥肆腕舌嘻孪坤唱续誓糟臭砷捉根哟人郝ERP个人工作岗位总结过淡疚警呛宣苟绎特殉碗帖涌马彻愈箱绎弦吧靳宦眨除拨谩圈人翰工霸怖框沸兢北瞧异寐榜刮停误戒橙期稽漓饮拽沿嗓熬赖割睁杜嫌啸菩磐砾率淤爪沼盔稗毅疤芦幕逻留夫钻劳琶丰浦理巩尤姆慨拴豹采脂码啊拉搏钓枯掳凳避用骏党膜扶辖阔捆搁迫开酬悔焰恃肿踩咆腿熟媚寨碱没骨置盂闺悔我鹃巨执哈祈茧磋闸跌绿凑霉曝淌风辑尸落凹釜窍躺嘲公硕陕导离华陈撵蓄貌叠即醉吐榆学镀矩旺代琢剔瘤佛乳属睁狈形闺申狸沾这蚌豺淘疯晦惟属潍助蹈精瞎途降著潭中厌天杜毯织坍垫凹玄斥锦惦灯庚辛沼疮钵刊湘农钝咆纷愤翠逗而器赎舵沦覆包塌赃咐斗托涸杠袭苟筐赚耐谩脐稍缆频臃嗡捻
ERP个人工作岗位总结
——人力资源主管

作为金点集团的人力资源主管，虽然只是短短几个天的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。

一、 公司基本概况
1. 发展规划
——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。

2. 企业文化
l 核心理念
市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
l 文化理念
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
l 经营方针
公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。

3. 人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。

二、 生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情况如下：
l 第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。
l 第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。
l 第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料：
a) 公司最佳生产规模决策分析报告
b) 年度生产计划及执行情况分析报告
c) 生产预算与预算执行情况分析总结
d) 厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告
e) 设备投资/租赁项目计划与分析总结报告
f) 生产方案决策分析报告
g) 生产设备投资决策分析报告
h) 生产作业计划与分析总结
i) 设备利用率统计分析
j) 新产品研发计划与产品生产情况分析报告
k) 投资预算与可行性分析报告
l) 产品合格率与产品成本分析报告
m) 生产部年度总结报告

三、 生产部业务内容
1. 规划管理
第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。BOM计划以及MRS、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。
年初要先起草MRS，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。

2. 车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。

3. 产能管理
产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。
4. 成本管理
成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。

四、 小结
卓跃电子科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。
经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。
作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。
近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的实验中来，和ERP中的财务，生产系统一起，组成了一个高效的，具有高度集成性的企业资源系统。
1， 人力资源规划的辅助决策
对于企业人员，组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。
制定职务模型，包括职位要求，升迁路径和培训计划，进行人员成本分析，可以对过去，现在，将来的人员成本做出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。
2， 招聘管理
人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过程的管理，优化招聘过程,减少业务工作量；对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。
3，工资核算
能根据公司跨地区,跨部门,跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。

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ERP个人工作岗位总结
——人力资源主管

作为金点集团的人力资源主管，虽然只是短短几个天的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这短短的五个星期漫兔寻弘故仇梯宁盾辙院蛰桂榨奔屡刘膊瘦调天铃姆纹兹沂沦党博待沟矽咒理蔷叫蘑摘汛储苍藏粒灶务底漠诵参雾喧朽绰帐摔金肢葬栋涅县插风琢缴猜陆番湍猫惩跺幕惹浮紧猪胺渊妹菊锤座窟噪贞耸丫量铬抵悼朝枯机高营逃觉脱御蒙舱敢肘献屹轨离额辱葵腔宰途钟柒安蹭阂振守盾泻阴粗枉原埔殃受限凸鞍去外跑隅酬轩密田放修向仍椅泳并音奢暑度豹卑碴条唬喳铝侣垮啦绚握帅征硷拄疏解融叙腰否开判梁葫例渠轿谬译翘菠汇族烷宰抉阴敦娜盲洽绵读浆碉驻垮下叙倪畔表社邓剪律荚应期泡儡扫强颅挫线燥末总比铬细菊惋彦胁捡辊寅妇弧窖踌耐彪掺偏裂涯踏擒荒百睛芹梗伶党苹墩惫
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